本網(wǎng)訊? ? 大唐國際發(fā)電股份有限公司深入推進“百日攻堅”行動，按照“周計劃、日調(diào)度”加快項目建設(shè)，在安全、質(zhì)量、合規(guī)前提下，力爭創(chuàng)造最短工期，確保全年任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子自國慶節(jié)以來先后到里自沽漁光互補項目、呼和浩特鋁電公司燃煤自備電廠可再生能源替代360兆瓦光伏項目、張家口宣化王家灣光伏項目等基建現(xiàn)場，督導(dǎo)檢查基建項目建設(shè)情況，切實增強全員謀發(fā)展、保投產(chǎn)的緊迫感責(zé)任感使命感，全面掀起攻堅熱潮。
該公司樹立全局“一盤棋”意識，做好重點工程項目安全、質(zhì)量、工期、造價管理，建立三級施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位，嚴(yán)格工期剛性管控。該公司健全工程建設(shè)體制機制，編制新能源項目現(xiàn)場施工指引，高質(zhì)高效推進各項工作，全力打造“四優(yōu)”工程和示范項目。該公司協(xié)同抓好基建投產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，組織生產(chǎn)人員提早介入基建施工，確保無縫銜接，實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量與人員技能水平“雙提升”。該公司樹立如臨深淵、如履薄冰的危機意識，狠抓基建現(xiàn)場安全管控，嚴(yán)把外包工程“六道關(guān)口”，營造全員齊抓共管的安全氛圍，做到現(xiàn)場安全無死角、人員管理無盲區(qū)。
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