本網(wǎng)訊? ? 新余發(fā)電公司聚焦年度目標任務，狠抓建設進度，以“六個一”舉措扎實推進新能源項目開發(fā)建設。
該公司根據(jù)每個重點開發(fā)和建設項目成立“一”個推進小組或項目部，明確職能，責任到人，建立定期調(diào)度會商機制，凝聚攻堅合力；制訂各項目攻堅具體工作目標，將每日工作推進情況形成“一”本臺賬，按照時間節(jié)點加壓實干，確保總體目標和階段性任務落實；堅持每日“一”調(diào)度，主要負責人靠前指揮，督促工作責任落實，疏通堵點難點問題；開展每日復盤分析，構成“一”份匯總，確保一般性問題“不過夜”，復雜問題盯緊盯牢重點攻破；發(fā)揮考核獎懲指揮棒作用，明確“一”項獎懲，吹響項目建設“沖鋒號”；實施人才接力培養(yǎng)工程，制定執(zhí)行選人用人、愛才育才用才等一系列舉措，致力于打造“一”支適應新時代新能源項目開發(fā)建設的人才隊伍。
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