魯北發(fā)電公司第一時間通過黨委會、黨委理論學習中心組、支部主題黨日等形式，原原本本傳達全會精神。該公司將學習貫徹全會精神與重點工作相結(jié)合，聚焦本質(zhì)安全水平，夯實能源保供基礎，增強安全管控能力、科技創(chuàng)新水平；聚焦綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升項目攻堅能力，加快資源獲取轉(zhuǎn)化，提速項目投產(chǎn)落地；聚焦改革深化提升，提高黨建工作質(zhì)量，統(tǒng)籌推動黨建工作品牌創(chuàng)建，加強干部隊伍建設，推進全面從嚴治黨，確保高質(zhì)量完成年度目標任務。（劉曉昆）
灞橋熱電廠以“大學習、大宣傳、大討論”為抓手，通過黨委理論學習中心組（擴大）會議黨員專題學等方式，深入學習貫徹全會精神，深刻領會習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷。該廠聚焦年度任務目標，大力發(fā)揚“赳赳老秦”敢于斗爭、敢于勝利的精氣神，堅持用好改革關鍵一招，強管理、提作風，全力推動安全生產(chǎn)整治、效益電量爭取、熱力增收挖潛、燃料保供控價、新能源項目開發(fā)等重點工作質(zhì)效雙升，以實際行動貫徹落實全會精神，把學習成果轉(zhuǎn)化為持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。（丁藝丹）
琿春熱電分公司將全會精神與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，聚焦能源保供、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等方面，以實際工作業(yè)績檢驗學習成效。該公司持續(xù)深化反違章管理，扎實開展“全員反違章，人人零違章”安全管理能力提升專項活動，以高水平安全保障能源安全可靠供應；堅持綜合效益最大化原則，強化“三量三價”關鍵要素管控，不斷提升企業(yè)盈利能力，推動企業(yè)經(jīng)營指標再上新臺階；加強人才梯隊建設，扎實開展“月月考”“雙月賽”活動，推動員工專業(yè)技能水平整體提高，進一步提升企業(yè)核心競爭力。（王振國）
物資西安公司通過黨委會第一議題、支部黨員政治理論集中學習等方式，分層次、分重點地傳達學習全會精神，始終從服務中心工作的角度思考謀劃推進各項經(jīng)營管理，緊盯經(jīng)營發(fā)展目標，提升整體采購業(yè)務能力水平，加大長協(xié)品類開發(fā)力度，充分發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動保供作用，全力保障系統(tǒng)內(nèi)單位在建項目按期投運。該公司深化體制機制全方位轉(zhuǎn)型，強化理論武裝，打造過硬干部隊伍和一流人才隊伍，確保年度指標務期必成。（臧婧）
金壇熱電公司通過“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、周例會等形式，組織全體黨員精研細讀全會精神，發(fā)放《決定》學習輔導百問書籍，迅速在黨員干部中掀起學習熱潮。與此同時，該公司黨委積極指導團委開展青年政治理論培訓、專題團課等活動，切實把全體干部職工思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。（陳廣輝）
陳村水力發(fā)電分公司第一時間組織通過黨委理論學習中心組專題學習、“三會一課”、主題黨日、公司月度例會等多樣學習方式，迅速掀起學習宣傳貫徹全會精神熱潮。該公司把學習全會精神與貫徹落實集團公司年中工作會議精神相結(jié)合，與做好當前各項重點工作緊密結(jié)合起來，以穿透式管理推進落實戰(zhàn)略能力提升，以問題為導向推進深化改革，聚焦主責主業(yè)和功能定位，以更大力度推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，錨定新業(yè)態(tài)、新賽道，統(tǒng)籌推進新能源項目建設，以新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展培育賦能數(shù)字智慧電廠建設，積極響應國家戰(zhàn)略，不斷提升設備國產(chǎn)化替代水平和應用規(guī)模，深化人才發(fā)展體制機制改革，加大卓越工程師、大唐工匠、高技能人才選拔培育，把學習成效體現(xiàn)到提升發(fā)展能力、完成各項目標任務上。（柏彬彬）
王灘發(fā)電公司通過黨委帶頭學、支部跟進學、黨員自主學的模式，精心組織“學”、深入透徹“研”、聯(lián)合實際“干”，推動全會精神入腦入心入行。該公司落實“一要點、兩清單、一臺賬”要求，切實把全會精神貫徹落實到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展和黨的建設各項工作中，立足“小切口”、促進“大提升”，全面復盤梳理制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點、痛點、難點問題，從思維理念、體制機制、管理方式等方面全面革新，全力推動深化改革創(chuàng)一流工作走深走實出成效。該公司在推進綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展上出實招，推動新能源資源獲取和現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化，營造全員跑發(fā)展干事創(chuàng)業(yè)氛圍，在提質(zhì)增效上下功夫，堅持“市場煤和長協(xié)煤比價采購”控煤價策略和“搶在前、搶在先”的發(fā)電策略，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，確保高質(zhì)量完成年度目標任務。（楊亞葳）
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