新年伊始，呂四港發(fā)電公司組織干部職工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，確保文件各項(xiàng)要求落地生根。該公司利用行政例會(huì)、安全主題班會(huì)等形式，組織全員開(kāi)展安全培訓(xùn)和案例學(xué)習(xí)，深刻吸取本行業(yè)本領(lǐng)域有關(guān)事故教訓(xùn)，通過(guò)“線上線下”相結(jié)合的方式讓精神入腦入心，全面提升職工安全意識(shí)；緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，明確工作方法，確定實(shí)施方案及保障措施，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開(kāi)展；深入踐行“安全第一、生命至上”的安全理念，鞏固“五個(gè)突出整治”成果，進(jìn)一步完善“大安全”管理體系，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查整改力度，強(qiáng)化設(shè)備治理，持續(xù)夯實(shí)能源保供基礎(chǔ)，全面提升本質(zhì)安全建設(shè)水平。（李宏偉）
耒陽(yáng)發(fā)電公司第一時(shí)間宣貫集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，全面部署新年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。該公司召開(kāi)專題會(huì)議，分解任務(wù)，制定措施，壓實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)，立足發(fā)現(xiàn)、揭示、解決影響安全發(fā)展的深層次問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)不足與缺陷，責(zé)任到人，過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)整改；精益管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，提升業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化督查檢查問(wèn)責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將安全貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效、新能源發(fā)展、設(shè)備技改等各項(xiàng)工作。（倪湘衡 ?史勇）
旬陽(yáng)水電廠召開(kāi)專題會(huì)議，第一時(shí)間迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，對(duì)全年安全工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，確保安全生產(chǎn)開(kāi)好局、起好步。該廠以“治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本”為主線，持續(xù)強(qiáng)化“五個(gè)突出整治”，提升雙防機(jī)制建設(shè)和應(yīng)急管理能力，全面提升本質(zhì)安全建設(shè)水平，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展；持續(xù)用好生產(chǎn)“早會(huì)”，規(guī)范“兩票”“三講一落實(shí)”管理，完善管理流程、定期工作標(biāo)準(zhǔn)，將巡檢工作制度化標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化督辦考核；以“五零”為抓手，緊盯設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、提示、預(yù)警各環(huán)節(jié)，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到位，做到動(dòng)態(tài)清零；加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，重點(diǎn)抓好人員管控和作業(yè)安全防范，提高全員安全意識(shí)；做好異常分析，開(kāi)展反事故演習(xí)，提高應(yīng)急處突能力，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。（廉政）
陽(yáng)城發(fā)電公司宣貫落實(shí)集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，研究部署歲末年初安全生產(chǎn)工作。該公司圍繞“保人身、保設(shè)備，防風(fēng)險(xiǎn)、防事故，抓班組、抓培訓(xùn)，降非停、降能耗，創(chuàng)效益、創(chuàng)標(biāo)桿”工作思路，聚焦強(qiáng)基固本主線，以“治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本”為抓手，鞏固“五個(gè)突出整治”成果，全面提高本質(zhì)安全建設(shè)水平；通過(guò)壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，系統(tǒng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范外包工程管理，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，狠抓整改閉環(huán)工作質(zhì)效，提升系統(tǒng)管控能力；深入開(kāi)展治本攻堅(jiān)行動(dòng)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全技能培訓(xùn)，推進(jìn)隱患排查治理，保持反違章高壓態(tài)勢(shì)；抓實(shí)抓牢重點(diǎn)工作，持續(xù)規(guī)范“大安全”管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理模式，積極推進(jìn)“科技興安”“四新”項(xiàng)目應(yīng)用，提升機(jī)組能耗管理水平；加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理，嚴(yán)抓環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急處突能力建設(shè)，夯實(shí)能源保供安全基礎(chǔ)，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。（白藝飛）
蘇州熱電公司第一時(shí)間通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)等形式宣貫集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，鞏固五年“零非停”良好勢(shì)頭。該公司以“治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本”為主線，深入開(kāi)展安全隱患排查治理，梳理全年重點(diǎn)隱患Top10清單，開(kāi)展設(shè)備定期、點(diǎn)檢、等級(jí)檢修各項(xiàng)工作，做到設(shè)備治理關(guān)口前移、源頭管控；狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等基礎(chǔ)制度，持續(xù)完善以值長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)調(diào)度指揮體系和以專業(yè)為核心的技術(shù)支撐體系建設(shè)，不斷提升安全管理水平；推動(dòng)實(shí)施機(jī)組APS技術(shù)攻堅(jiān)、SIS系統(tǒng)輔助監(jiān)盤，有序推進(jìn)光伏電站無(wú)人值守，切實(shí)以“數(shù)智化”賦能安全生產(chǎn)。（楊智旖）
連日來(lái)，蒲城發(fā)電公司利用生產(chǎn)早會(huì)、部門例會(huì)第一時(shí)間學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，細(xì)化任務(wù)，分解措施，真抓實(shí)干，統(tǒng)籌謀劃開(kāi)展好2025年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。2025年，該公司要求全體干部職工要牢固樹(shù)立“大安全”理念，明確“治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本”目標(biāo)責(zé)任，持續(xù)鞏固“五個(gè)突出整治”成果，以“五零”目標(biāo)為抓手，全力夯實(shí)安全七項(xiàng)基礎(chǔ)管理，做實(shí)做細(xì)反違章工作，實(shí)行公司、部門、班組、人員四級(jí)管控任務(wù)目標(biāo)，層層傳遞壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，以嚴(yán)考核倒逼責(zé)任落實(shí)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患意識(shí)，以“計(jì)劃管理”和“閉環(huán)管理”為抓手，堅(jiān)持狠抓生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理，將“無(wú)工作票不作業(yè)、無(wú)計(jì)劃不作業(yè)”“非必要不作業(yè)、不安全不作業(yè)”的理念貫穿始終，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持與開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口；強(qiáng)化人員教育培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，做好日常安全教育培訓(xùn)；加快建立科學(xué)高效的生產(chǎn)管理體系，以生產(chǎn)調(diào)度為抓手，以點(diǎn)檢定修為主要手段，以安全監(jiān)督網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，全面提高運(yùn)行管理、設(shè)備管理、安全管理水平，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，為新的一年開(kāi)好頭、起好步。(張茜桐)
灞橋熱電廠第一時(shí)間貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，為新年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該廠通過(guò)生產(chǎn)早會(huì)等形式組織全文傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“五零”目標(biāo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查；由安全監(jiān)督部門牽頭，各專業(yè)技術(shù)人員參與，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，針對(duì)排查出的隱患，建立詳細(xì)臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人和整改期限，實(shí)行銷號(hào)管理，確保隱患及時(shí)消除；通過(guò)舉辦安全知識(shí)講座等，提升全員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；圍繞安全生產(chǎn)法規(guī)等內(nèi)容展開(kāi)，結(jié)合實(shí)際案例，生動(dòng)闡述安全生產(chǎn)的重要性；應(yīng)急演練模擬火災(zāi)、設(shè)備故障等突發(fā)情況，檢驗(yàn)和提升職工在緊急情況下的應(yīng)對(duì)能力。（徐小東 ?何小勇）
張家口發(fā)電公司將集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神作為安全生產(chǎn)工作的“作業(yè)指導(dǎo)書”，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)與要求進(jìn)行詳細(xì)解讀，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管抓好工作落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司緊密圍繞“治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本”中心任務(wù)，全面開(kāi)展五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)行動(dòng)，深化“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”行動(dòng)，以對(duì)標(biāo)對(duì)表對(duì)照隱患排查和問(wèn)題高質(zhì)量整改為抓手，全面消除安全管理盲區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)死角，牢牢守住安全生產(chǎn)“紅線”“底線”；謀篇布局現(xiàn)場(chǎng)管控、重點(diǎn)領(lǐng)域管控、大安全管理等五個(gè)方面37項(xiàng)具體工作，確立各項(xiàng)行動(dòng)指南，堅(jiān)持依法治安、以制嚴(yán)安，強(qiáng)化特殊時(shí)段作業(yè)安全管理，深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力，確保2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步開(kāi)局。（董紫閣）
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