桂冠電力公司第一時(shí)間召開2025年首次黨委會(huì)和首次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，結(jié)合實(shí)際謀方法、定措施，精心謀劃2025年安全生產(chǎn)工作。該公司堅(jiān)持“高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的基調(diào)”，以“治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本”為主線，以問(wèn)題隱患高質(zhì)量整改為切入點(diǎn)，逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，充分利用“百日攻堅(jiān)”等活動(dòng)系統(tǒng)推進(jìn)強(qiáng)基固本攻堅(jiān)行動(dòng)，不斷完善安全生產(chǎn)體系，系統(tǒng)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，聚焦問(wèn)題整改質(zhì)量，從根本上消除問(wèn)題隱患；持續(xù)提升基層企業(yè)雙防機(jī)制建設(shè)和應(yīng)急處突能力、公司系統(tǒng)施策和專項(xiàng)攻堅(jiān)能力，全面提升本質(zhì)安全建設(shè)水平。（楊銘銘）
山東發(fā)電公司第一時(shí)間組織專題宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，制訂詳細(xì)、具體、可操作措施，確保完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。該公司制訂責(zé)任清單，采取清單化、表格化抓落實(shí)，將任務(wù)分解到具體責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作落地見效；全力實(shí)施智慧安防建設(shè)方案，以“人防+技防”為手段，確保2025年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失；堅(jiān)定扛牢保暖保供政治責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)防多措并舉，抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)排查整治活動(dòng)；將安全檢查提升至巡察、審計(jì)的高度，聚焦問(wèn)題隱患的高質(zhì)量整改。嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線，確保工程建設(shè)領(lǐng)域萬(wàn)無(wú)一失。（葛照忠）??????????????????????????????????????
集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文發(fā)布后，安徽發(fā)電公司黨委立即組織深入學(xué)習(xí)、消化吸收，并制定落實(shí)方案，為2025年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司以“治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本”為主線，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保四位一體的工作目標(biāo)，制定明確安全生產(chǎn)底線、紅線，以及“五個(gè)突出整治”和“五個(gè)專項(xiàng)整治”的重點(diǎn)舉措，不斷推進(jìn)基層企業(yè)雙防機(jī)制建設(shè)和應(yīng)急處突能力、省公司系統(tǒng)施策和專項(xiàng)攻堅(jiān)能力良性發(fā)展，以高水平安全護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（馬英豪）
甘肅發(fā)電公司召開安委會(huì)，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神及安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署，明確安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，為2025年工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。該公司以“治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本”為主線，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域重要環(huán)節(jié)，確定2025年安全生產(chǎn)專項(xiàng)攻堅(jiān)工程，全面提升安全生產(chǎn)水平；時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，強(qiáng)化制度和責(zé)任落實(shí)，深入開展隱患排查整治及反違章工作，高標(biāo)準(zhǔn)抓好閉環(huán)整改落實(shí)；強(qiáng)化應(yīng)急管理，優(yōu)化完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，為圓滿完成年度電量目標(biāo)、促進(jìn)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)；全方位執(zhí)行“大安全”管理要求，全面做好各領(lǐng)域安全管控，提升本質(zhì)安全水平；全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)方案，為項(xiàng)目發(fā)展、工程建設(shè)等提供人才支撐和技術(shù)支撐；黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)“生命至上、安全第一”的安全理念落實(shí)落地。(那景智 楊梅)
綏化熱電公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，通過(guò)專題會(huì)議等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹文件精神，深入開展設(shè)備隱患治理，狠抓專業(yè)、班組管理，并制定安全責(zé)任清單，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任層層落實(shí)、到人到位；錨定“五零”目標(biāo)，持續(xù)鞏固“五個(gè)突出整治”成果，不斷優(yōu)化安全管控措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，建立健全設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)臺(tái)賬，加大設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)職工操作行為的監(jiān)督檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升本質(zhì)安全水平。(賀天)
廣西桂冠南寧事業(yè)部將集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神化作實(shí)際行動(dòng)，把安全工作精細(xì)到每一個(gè)流程、每一處細(xì)節(jié)。該事業(yè)部組織開展多樣化的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，推動(dòng)全員深入領(lǐng)會(huì)文件要義，并結(jié)合“五個(gè)突出整治”要求，全面排查安全隱患，精準(zhǔn)定位問(wèn)題關(guān)鍵，實(shí)施針對(duì)性整改措施，確保整改落實(shí)到位；構(gòu)建完善的“大安全”工作體系，從設(shè)備設(shè)施維護(hù)、人員操作規(guī)范到生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)化，各環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān)；運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)搭建實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，及時(shí)掌握安全態(tài)勢(shì)，依據(jù)實(shí)際靈活優(yōu)化管理策略，確保安全管理精準(zhǔn)高效。（劉智海）
下花園熱電公司組織全員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神，以“強(qiáng)基固本”為主線，以“兩落實(shí)”為抓手開展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)決落實(shí)“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)”，狠抓安全管理，向違章宣戰(zhàn)，守牢安全生產(chǎn)“紅線”“底線”，確保公司生產(chǎn)及基建安全穩(wěn)定。該公司扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)化責(zé)任及制度落實(shí)，嚴(yán)抓問(wèn)題整改，強(qiáng)化閉環(huán)管理；堅(jiān)持夯基固本，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急處突能力培養(yǎng)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平；做好生產(chǎn)、基建管理，筑牢生產(chǎn)、基建防線，落實(shí)技術(shù)監(jiān)控，抓好科技創(chuàng)新，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力；嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理等，做好消防、交通、治安管理，持續(xù)深化大安全管理；精心謀劃當(dāng)前光伏基建現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)工作，確?；ìF(xiàn)場(chǎng)人和設(shè)備的安全。（吳鴻強(qiáng)）
觀音巖水電公司第一時(shí)間組織宣貫集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，理清工作思路，確立目標(biāo)措施，做到早安排早部署，確保2025年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。該公司以安委會(huì)等形式，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟其精神內(nèi)涵，以更嚴(yán)更細(xì)標(biāo)準(zhǔn)確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司扎實(shí)開展“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，持續(xù)鞏固“五個(gè)突出整治”，深化“五個(gè)重點(diǎn)抓好”，對(duì)標(biāo)一流管理，深化雙重預(yù)防機(jī)制，系統(tǒng)提升管控能力，加大科技興安工作力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，以合法依規(guī)為紅線，建立完善安全生產(chǎn)制度體系，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，深化隱患排查治理質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)反違章管理，提升本質(zhì)安全管控水平；堅(jiān)持“生命至上，安全第一”理念，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，系統(tǒng)開展“崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升”行動(dòng)，不斷提高全員的安全意識(shí)和技能水平，統(tǒng)籌推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，為新的一年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（賀宗?。?/p>
馬頭熱電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，確保原文內(nèi)容入腦入心、落地落實(shí)，上好安全“第一課”。該公司充分利用班前班后會(huì)宣讀等多種學(xué)習(xí)形式，圍繞新目標(biāo)不斷優(yōu)化完善“大安全”管理相關(guān)制度，持續(xù)開展“反違章”專項(xiàng)行動(dòng)，深入開展隱患排查整治工作，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、主要設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)閉環(huán)整改工作，確保實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。該公司狠抓“兩票三制”落實(shí)情況，強(qiáng)化應(yīng)急管理，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急預(yù)想，夯實(shí)安全基礎(chǔ)防線；結(jié)合冬季氣候特點(diǎn)，細(xì)致開展防寒防凍巡回檢查，實(shí)時(shí)掌握負(fù)荷變化和設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)運(yùn)行工況和供熱參數(shù)，全力保障春節(jié)前后安全生產(chǎn)和能源保供穩(wěn)定。（徐慧康?閆敏）
葫蘆島熱力公司深入開展集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神宣貫。該公司從“責(zé)任體系、履責(zé)能力”雙向分析入手，逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；以問(wèn)題隱患“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、系統(tǒng)分析、高質(zhì)量整改”為重心，充分發(fā)揮技術(shù)支撐體系作用，錘煉安全管理隊(duì)伍建設(shè)；以“工作部署標(biāo)準(zhǔn)化、效果評(píng)價(jià)具體化”為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)作風(fēng)建設(shè)；按照“把握規(guī)律、發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)、認(rèn)識(shí)必然性”的要求，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；以“一網(wǎng)無(wú)泄漏、二網(wǎng)動(dòng)態(tài)零缺陷”的管網(wǎng)“雙零”目標(biāo)，全面消滅習(xí)慣性違章、落后指標(biāo)以及設(shè)備頑疾；以“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”為指引，持續(xù)推動(dòng)智能熱網(wǎng)建設(shè)，奮力扛好“服務(wù)型民生企業(yè)”保供熱責(zé)任，全面提升企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（齊跡）
福建新能源事業(yè)部通過(guò)安委會(huì)、生產(chǎn)早會(huì)、部門會(huì)、班前后會(huì)等形式學(xué)習(xí)宣貫一號(hào)文精神，確保開好安全局沖刺開門紅。該事業(yè)部深化、細(xì)化落實(shí)舉措，全面布局安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，持續(xù)開展“崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升”行動(dòng)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)；嚴(yán)格外包外委隊(duì)伍管理“六道關(guān)口”，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，守牢人身安全底線；強(qiáng)化設(shè)備綜合治理，開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)，不斷提升設(shè)備健康水平；鞏固雙防建設(shè)成果，強(qiáng)化保證、監(jiān)督、技術(shù)支撐三個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升應(yīng)急處突能力，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。（李洪濤）
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