中國大唐集團新能源股份有限公司召開2025年工作會議暨職工大會，全面總結(jié)2024年工作，分析當前形勢，部署2025年重點工作。2025年，該公司將緊扣重點工作，全力沖刺收官“十四五”、提前謀篇布局“十五五”，以夯實合規(guī)管理為基礎，以高質(zhì)量發(fā)展為導向，重點提升隊伍主觀能動性、服務意識和專業(yè)精神，提質(zhì)效、降成本、強管理、促發(fā)展、抓改革、帶隊伍。堅持突出成本領先，不斷提升經(jīng)營水平；著力提升服務質(zhì)效，落實企業(yè)增量做優(yōu)；推動提升上市公司質(zhì)量，樹立大唐品牌形象；整治優(yōu)化公司資產(chǎn),推動公司存量增效；抓好改革深化提升，推動改革賦能見效；全面推進巡視整改，不斷深化成果運用；轉(zhuǎn)變隊伍思想觀念，強化隊伍作風建設；全面加強黨的領導，持續(xù)提升黨的建設，努力打造一流投融資平臺、建設一流上市公司、培養(yǎng)一流治理團隊，為集團公司全面建設世界一流能源供應商作出新的貢獻。（余佳欣）
中國大唐集團有限公司福建分公司召開三屆四次職工（會員）代表大會暨2025年工作會議，全面總結(jié)2024年工作成效，分析當前形勢，部署2025年重點工作。該公司堅持黨的全面領導，加強黨的建設，堅持以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，牢固樹立“企業(yè)盈利是硬道理、確保安全穩(wěn)定是硬要求、完成考核指標是真本事、發(fā)展戰(zhàn)略落地見效是硬功夫”的理念，突出本質(zhì)安全，全面夯實保安全保供電“基本盤”；突出綠色低碳，全面跑出保獲取保核準“加速度”；突出目標導向，全面打好保開工保投產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”；突出對標爭先，全面打造增利潤增效益“升級版”；突出效率效能，全面落實改革創(chuàng)新的“硬措施”；突出防患未然，全面筑牢法務風控“新防線”。（姜成剛 谷大陸）
中國大唐集團有限公司重慶分公司召開四屆五次職代會暨2025年工作會議，總結(jié)2024年工作，分析當前形勢，謀劃2025年奮斗目標和重點工作。2025年，該公司將緊緊圍繞“存量增效、增量做優(yōu)、晉位升級”發(fā)展主線，聚焦央企責任，深化治本攻堅三年行動，堅決守住安全底線，進一步增強安全保供能力。聚焦提質(zhì)增效，做優(yōu)“增量”、盤活“存量”，實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”，進一步增強企業(yè)價值創(chuàng)造力。聚焦發(fā)展要務，確保完成指標獲取、核準、開工、投產(chǎn)任務，力爭區(qū)域第一；探索打造可復制、可推廣的“零”碳園區(qū)解決方案，適時布局氫能領域，持續(xù)做大虛擬電廠規(guī)模，大力發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。聚焦科技創(chuàng)新，因地制宜迭代升級智慧電廠，打造全管理流程智慧企業(yè)，策劃實施一批有分量的科技項目，進一步深化數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型。聚焦深化改革，支持基層企業(yè)探索實施一批“小而美”的改革舉措，推動生產(chǎn)組織體系優(yōu)化落地。聚焦黨的建設，深化“卓越大唐?紅巖先鋒”等具有重慶特色的黨建子品牌，突出卓越文化引領，宣貫REDT品牌戰(zhàn)略，深化“心齊、氣順、風正、勁足”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（牛亞昆）
大唐青海能源開發(fā)有限公司召開二屆二次職工（會員）代表大會暨2025年工作會議，學習宣貫集團公司2025年工作會議精神，緊緊圍繞“十四五”收官目標，科學分析、研判2025年形勢任務，堅定信念、志存高遠、永爭一流、追求卓越，提速打造集團公司青藏高原發(fā)展新高地。該公司重點堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為中心，以改革創(chuàng)新為根本動力，搶抓歷史性機遇，大抓發(fā)展、抓大發(fā)展、抓高質(zhì)量發(fā)展，全面抓好黨建引領、人才引領、作風引領、工作引領的“四個引領”，推動質(zhì)量、培訓、形象“三個上臺階”，著力做好安全生產(chǎn)、精益管理、高質(zhì)量發(fā)展、改革創(chuàng)一流、管理提升、黨的建設、黨風廉政建設等“七項重點工作”，全面實現(xiàn)存量增效、成本領先、增量做優(yōu)、晉位升級，奮力推進“二次創(chuàng)業(yè)”向縱深發(fā)展。（馬茜）
中國大唐集團資本控股有限公司召開2025年工作會議暨二屆四次職工代表大會，總結(jié)工作，分析形勢，全面部署2025年工作任務，奮力打造“一流綜合金融服務平臺”。該公司將聚焦“兩個服務”，努力打造服務集團發(fā)展戰(zhàn)略的“一流綜合金融服務平臺”，著力抓好七個方面重點工作：著力加大對集團主業(yè)服務力度，做強做優(yōu)服務品牌；著力推進改革深化提升，優(yōu)化公司管理體制機制；著力加強頂層設計和系統(tǒng)謀劃，提升以融促產(chǎn)能力；著力健全風控長效機制，加快解決存量風險項目；著力推動黨建質(zhì)效提升，促進黨建與經(jīng)營深度融合；著力推進“人才強企”，打造更好的干事創(chuàng)業(yè)平臺；著力提升監(jiān)督執(zhí)紀水平，全力推進政治生態(tài)建設。（李暉）
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