本網(wǎng)訊 11月19日至20日，集團公司黨組成員、總會計師陶云鵬到中國大唐集團有限公司重慶分公司及所屬武隆（渝浩、道真）水電公司調(diào)研。
陶云鵬一行深入集控中心、廠房、船閘、班組等區(qū)域，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、區(qū)域?qū)I(yè)化整合、虧損企業(yè)治理、“百日攻堅”行動等工作情況，對重慶分公司取得的成績給予肯定。
陶云鵬指出，重慶分公司要以所有重大事項可控在控為目標，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全領域管控，加快項目竣工決算，嚴防各類風險，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。要以扭虧治虧、“兩非”“兩資”治理為抓手，加強虧損企業(yè)治理，解決遺留問題，盤活存量資產(chǎn)。要以改革創(chuàng)新為抓手，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，不斷提升經(jīng)營管理水平，增強能源保供和市場競爭能力。要以高質(zhì)量發(fā)展為核心目標，抓好工程項目全過程管控，扎實做好項目前期工作，確保高質(zhì)量開工，有效提高項目盈利水平。要以巡視審計整改為抓手，持續(xù)加強黨風廉政建設，堅決落實中央八項規(guī)定精神，加強采購、工程建設等領域規(guī)范管理。要建設良好政治生態(tài)，通過選人用人和激勵約束機制建設，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
集團公司有關部門人員、重慶分公司相關負責人等參加調(diào)研。
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