編者按：主題教育開展以來，鄒磊董事長先后深入重慶、陜西、廣西等困難企業(yè)開展調查研究，盯現(xiàn)場、聽民意、摸實情，實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，為企業(yè)把脈問診、紓困解難。通過調研，不僅看到了問題和不足，也發(fā)現(xiàn)了基層煤電企業(yè)脫困轉型發(fā)展的好經(jīng)驗和做法。我們推出扭虧脫困專題報道，宣傳報道桂冠合山、重慶石柱和陜西彬長、秦嶺等基層煤電企業(yè)在解放思想轉觀念、降本增效治虧損、主動轉型謀發(fā)展、深化改革增活力等方面的有益探索。
“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔當！”實踐告訴我們，“只要精神不滑坡，方法總比問題多。”面對高質量發(fā)展中出現(xiàn)的各類新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須克服“思維慣性”“路徑依賴”，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以這次主題教育為契機，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力，全方位破解發(fā)展難題，推動基層煤電企業(yè)走出困境，全面提升經(jīng)營績效和發(fā)展成效。
今天刊發(fā)彬長發(fā)電公司在燃料管理方面的經(jīng)驗。
巍巍秦隴塬，滔滔涇河水。走進古絲綢之路的陜西省咸陽市長武縣亭口鎮(zhèn)，巍然聳立著一座現(xiàn)代化火電廠，這就是大唐彬長發(fā)電有限責任公司。
近年來，面對疫情形勢嚴峻復雜、火電容量增大、電煤市場競爭激烈且價格持續(xù)攀升等艱難處境，彬長發(fā)電公司始終把經(jīng)濟效益作為高質量發(fā)展的根本，緊緊扭住燃料“牛鼻子”，破題解困謀出路，擔當作為促提升，有效降低了燃料成本，實現(xiàn)2022年度扭虧為盈、利潤同比大幅增加，2023年持續(xù)保持盈利的良好態(tài)勢。
提高站位 開拓市場占先機
“身在煤窩窩，卻在四處找煤！”近幾年來，燃煤緊張已成為常態(tài)，破解燃煤緊張難題更是彬長公司經(jīng)營工作的頭等大事。
該公司認真貫徹落實集團公司關于燃料管理工作的要求，把燃料保供作為國之大者，作為企業(yè)經(jīng)營管理的生命線，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重，黨委會定期研究燃料采購工作，領導班子每周組織燃料采購人員摸排燃料市場信息，及時研判煤炭市場變化，并采取針對性措施。
“我們務必提高政治站位，以時時放心不下的責任感、緊迫感、使命感，牢牢牽住燃料這個‘牛鼻子’，殺出一條血路，為能源保供提供堅實保障！”該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理黨增奎提起燃料保供斬釘截鐵。
彬長公司始終堅持國礦為主、地方礦為輔的經(jīng)營戰(zhàn)略，一方面與陜煤集團公司、山東能源公司等周邊重點國礦建立長期穩(wěn)固的合作關系；另一方面，主動出擊，開拓新的煤源，積極應對電煤市場供應緊張的局面。2022年，該公司探尋勘察周邊煤源20余個，新增啟動供應煤源6個。
2022年，該公司長協(xié)合同簽約量同比增加118萬噸；2023年，長協(xié)合同簽約同比再增23萬噸；連續(xù)兩年實現(xiàn)長協(xié)100%全覆蓋，確保全年簽約“口糧”充足。
保供控價 創(chuàng)新機制見真章
圍繞燃料保供控價“老大難”問題，該公司創(chuàng)新思路，探索建立“123+N”工作機制，即“樹立一個思想，緊盯長協(xié)簽訂和兌現(xiàn)兩項重點，建立公司、部門、職工三級溝通協(xié)調體系，通過黨建結對、文體活動等N種方式加強聯(lián)絡”，危中尋機，主動作為，全力以赴破解燃煤難題。
該公司牢固樹立燃料成本決定經(jīng)營利潤的思想，緊盯燃料保供控價目標，以長協(xié)簽訂兌現(xiàn)為基礎，少說“不能辦”、多想“怎么辦”，把精力用在“干”上，把目標定在“成”上，把大事難事落細。領導班子帶頭，分級分層明確任務對接包抓，積極協(xié)調政策支持。
燃料采購部門緊盯長協(xié)兌現(xiàn)率及兌現(xiàn)質量，與各長協(xié)礦點通過日常走訪、節(jié)日拜訪、黨建結對文化交流活動等方式保持長期友好合作關系，兩大國有煤礦2022年超量兌現(xiàn)28.92萬噸，有效替代部分低效長協(xié)煤，長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率達到100%，節(jié)約燃料成本近億元。同時，積極研究政策，抓住2022年5月份中長協(xié)煤價格落地的大好機遇期，迅速出擊，想方設法與礦方進行溝通，5月、6月超量兌現(xiàn)低價長協(xié)煤14.17萬噸，兌現(xiàn)率達到185.71%，僅此一項就節(jié)約燃料成本約5000萬元。
與此同時，該公司成立駐礦小組，安排專人專礦協(xié)調供應，及時掌握各礦點“第一手”量價、熱值信息，保證礦發(fā)質量熱值。每逢電煤供應緊張時刻，該公司主要負責人與分管領導靠前指揮，深入礦點催交催運，開辟“綠色通道”保供。
該公司還針對汽車煤占比大、車輛流動性強的特點，開發(fā)線上管控平臺，使用車輛GPS實時掌握汽車煤行駛軌跡，實現(xiàn)對拉煤車輛全過程管控，從源頭杜絕運輸過程摻雜調換情況，有效維護企業(yè)根本利益。
擔當作為 ?優(yōu)化提升降成本
如何深度挖潛增效？彬長公司領導班子認真分析、深刻研判燃料市場對企業(yè)經(jīng)營效益的影響，達成“向燃料管理要效益”的共識。
優(yōu)化采購結構，根據(jù)市場變化和生產(chǎn)需要，合理調運各礦電煤拉運量，加強量、質、價、差管理。2022年，采購摻燒煤70.25萬噸，降低標單6.39元/噸，節(jié)約燃料費用2906萬元。
優(yōu)化煤場結構，實行精益化管理。成立燃料管理專班，主要領導帶頭每天深入煤場，深入分析燃煤庫存最優(yōu)化的平衡點，實行動態(tài)實時調控燃煤庫存，根據(jù)生產(chǎn)需要及時調整燃料調運工作思路，確保煤場結構最優(yōu)。
優(yōu)化現(xiàn)場監(jiān)督，采用燃料全閉環(huán)自動監(jiān)控管理系統(tǒng)、實施“雙套化驗、三項監(jiān)督”機制，實行煤場24小時接卸，加大現(xiàn)場檢查力度，做到“人不離車、煤不離人”，嚴把驗收程序、車輛噸位、進煤數(shù)量、采樣環(huán)節(jié)各個關口監(jiān)督環(huán)節(jié)，不斷提升煤場管理水平。
與此同時，彬長公司始終堅持黨建與中心工作高度融合。在燃料保供的關鍵時刻，開展“黨建引領+燃料接卸”；在煤場精益化管理上，開展“黨建引領+配煤摻燒”；成立黨員突擊隊，黨員干部沖鋒在前，千方百計攻堅燃煤接卸，想方設法破解煤質較差難題。今年1至4月份，入爐煤標單同比降低109元/噸。
邁步新程風正勁，奮楫揚帆再啟航。彬長公司在破解燃料難題的同時，堅持自己的結構自己調，建立“樹立一個理念，打造一個品牌，建強一支隊伍，形成一種氛圍”的“四個一”工作機制，大力推進新能源發(fā)展，建成投產(chǎn)100MW光伏電站。2022年，完成項目簽約1140MW，競配成功300MW。
“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”面對新征程新任務，彬長公司將一如既往堅持以經(jīng)濟效益為導向，緊扣燃料“三個100%”，堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，全力以赴抓好電煤采購控價工作，千方百計推進燃料精益化管理，奮力打造一個高效清潔的現(xiàn)代化能源企業(yè)。
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