編者按：主題教育開展以來，鄒磊董事長先后深入重慶、陜西、廣西等困難企業(yè)開展調(diào)查研究，盯現(xiàn)場、聽民意、摸實情，實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，為企業(yè)把脈問診、紓困解難。通過調(diào)研，不僅看到了問題和不足，也發(fā)現(xiàn)了基層煤電企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的好經(jīng)驗和做法。我們推出扭虧脫困專題報道，宣傳報道桂冠合山、重慶石柱和陜西彬長、秦嶺等基層煤電企業(yè)在解放思想轉(zhuǎn)觀念、降本增效治虧損、主動轉(zhuǎn)型謀發(fā)展、深化改革增活力等方面的有益探索。
“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔(dān)當(dāng)！”實踐告訴我們，“只要精神不滑坡，方法總比問題多?！泵鎸Ω哔|(zhì)量發(fā)展中出現(xiàn)的各類新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須克服“思維慣性”“路徑依賴”，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以這次主題教育為契機，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力，全方位破解發(fā)展難題，推動基層煤電企業(yè)走出困境，全面提升經(jīng)營績效和發(fā)展成效。
今天刊發(fā)石柱發(fā)電公司在減虧增效方面的探索與實踐。
“去年我們在履行保供責(zé)任的基礎(chǔ)上，同比減少經(jīng)營虧損1.4億元，實現(xiàn)自2019年以來持續(xù)大幅減虧！”今年5月，當(dāng)鄒磊董事長調(diào)研石柱發(fā)電公司時，聽到的是職工鏗鏘自豪的話語，看到的是“虧損不虧精神”的昂揚士氣！
云聚長江，風(fēng)起西南。作為集團公司在渝唯一火電項目，同時也是配套彭水水電站建設(shè)的重慶三峽庫區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整首個項目——大唐重慶石柱火電廠2臺35萬千瓦國產(chǎn)燃煤超臨界凝汽式發(fā)電機組，于2014年陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電。投產(chǎn)后，電廠受周邊煤礦關(guān)停影響，煤炭需經(jīng)鐵路、水路、公路三次倒運進廠，物流成本折算標單高于區(qū)域平均約100元/噸。尤其是2020年以前，利用小時數(shù)持續(xù)嚴重偏低，加之近年來煤價飆升，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)虧損。
“聽說公司瀕臨破產(chǎn)，我們很可能會被解散或分流！”諸如此類的負面信息曾經(jīng)很長一段時期彌漫在石柱發(fā)電公司，職工人心惶惶、士氣低落。盡管悲觀情緒肆意蔓延，但大部分熱愛大唐、信任大唐的職工仍選擇背水一戰(zhàn)。
從舉步維艱到持續(xù)改善、從人心思退到斗志昂揚、從談虧色變到減虧有我，是一條大唐石柱人爬坡過坎、攻堅克難的“減虧路”，是一場大唐石柱人磨練意志、考驗?zāi)土Φ摹榜R拉松”。
“一把手工程”扛起減虧大旗
“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是一面旗幟，只要陣地還在，人心就不會散！”在危急關(guān)頭，由重慶分公司黨委牽頭、“一把手”掛帥、各業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的減虧工作專班成立。經(jīng)過多輪研究論證，石柱發(fā)電公司扭虧脫困目標任務(wù)迅速“出爐”。
“我們要為企業(yè)和職工負責(zé)，絕不能坐以待斃，必須堅決蛻掉躺平蠻干心態(tài)、形式主義作風(fēng)、經(jīng)驗主義慣性這三層‘死皮’，把企業(yè)盤活。”石柱發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子立下“軍令狀”，圍繞減虧目標細化239項要點工作，中層干部帶頭認領(lǐng)攻堅課題，列出正、負面清單，逐項推進閉環(huán)。至此，分公司和基層單位不等不靠、主動作為，“上下一盤棋”的減虧工作格局形成。
?“每一分效益都是真刀真槍地拼出來的！”重慶分公司立足實際做好減虧“頂層設(shè)計”，將爭取扶持政策作為第一要務(wù)。重慶分公司主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，成立政策爭取、債務(wù)重組和內(nèi)部挖潛三個攻堅行動組，多次向市政府及相關(guān)部門匯報反映情況。重慶市政府召開石柱攻堅專題會議，大力推動石柱發(fā)電公司具體解困各項政策落地，開創(chuàng)性地奠定了石柱減虧基礎(chǔ)。
“全員攻堅”成為行動自覺
在煤炭價高量缺、政治保供刻不容緩的雙重壓力下，重慶分公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入煤企高層交流。石柱發(fā)電公司高頻次走訪相關(guān)單位，分管領(lǐng)導(dǎo)長期駐礦協(xié)調(diào)，通過陜渝合作聯(lián)席會議等多種互動形式深化與煤企關(guān)系，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)、提高長協(xié)兌現(xiàn)率。2022年，長協(xié)煤年度合同量增至130萬噸；2023年，長協(xié)年度合同增加至140萬噸，實現(xiàn)年度長協(xié)合同量全覆蓋。
面對“達萬線”擁堵，石柱發(fā)電公司努力協(xié)調(diào)成都鐵路局增加果園港專用線接卸通道，解決萬州港停限裝的瓶頸問題，打通電煤運輸堵點；攻堅實現(xiàn)澄合礦鐵路運力配置量由20萬噸增加到60萬噸，從根本上解決了高峰運力受限問題。該公司充分發(fā)揮市場競爭機制，引入多家運輸企業(yè)壓控短倒費用，標單對標差距大幅縮??；持續(xù)踏準市場煤采購節(jié)奏，適時采購有邊際效益市場煤補庫，圓滿完成各節(jié)點儲煤目標，并取得各類燃煤補貼。
“鍋爐班組今年自主完成7臺磨煤機大修，節(jié)約檢修費用70萬元，自主檢修范圍進一步擴大！”
“熱工班組青年攻克了啟動爐‘卡脖子’問題，自主設(shè)計完成‘一鍵啟動’改造，提升設(shè)備可靠性的同時，有效節(jié)省燃油使用，年輕人有沖勁！”
“綜合班組新職工竟然自學(xué)解鎖了輸煤皮帶粘接核心技能，掌握了搶修主動權(quán)，每次可節(jié)約‘外援’費用3000元呢，不愧是生力軍！”
……
諸如此類的攻堅故事在石柱發(fā)電公司不斷上演，職工從點滴做起，全員共繪攻堅“同心圓”。近三年，該公司通過開展自主檢修節(jié)約成本近250萬元、修舊利廢創(chuàng)效65萬元，降低差旅費等“三公”經(jīng)費標準，可控費用在預(yù)算基礎(chǔ)上壓降21%。
“提質(zhì)增效”巧撥經(jīng)營算盤
石柱發(fā)電公司扎實開展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動，牢固樹立“全面效益”和“價值創(chuàng)造”理念，積極落實重慶市政府關(guān)于解決石柱公司經(jīng)營困難的政策措施，協(xié)調(diào)銀團成立債委會專項推動，2020年完成貸款債務(wù)調(diào)整，減輕了近三年的還貸資金壓力，節(jié)約了財務(wù)費用；全力推動跨省替代及省間替代政策落地，2020年至2021年實現(xiàn)點對點跨省替代電量6.05億千瓦時，增收8557萬元。
石柱發(fā)電公司營造“人人都是降本責(zé)任人，人人都是效益貢獻者”的政策創(chuàng)效氛圍，職工主動挖掘政策信息、吃透政策、想透措施。疫情期間，有職工了解到重慶銀行提供支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的優(yōu)惠貸款，便立即向公司匯報情況。財務(wù)人員加班加點辦理手續(xù)，成功爭取到疫情專項貸款，緩解了保供資金困難。
“不要小看我們化驗班的‘娘子軍’，創(chuàng)效增收我們是專業(yè)的！”石柱發(fā)電公司積極打造重慶分公司化學(xué)實驗中心，對外提供油質(zhì)檢測服務(wù)，2022年累計創(chuàng)收109.82萬元，拓寬了創(chuàng)收渠道。
“二次創(chuàng)業(yè)”鑄就信心希望
“新能源發(fā)展是‘二次創(chuàng)業(yè)’的契機，對扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營困局具有重大意義?！笔l(fā)電公司緊跟集團公司新能源提速增效攻堅戰(zhàn)部署，落實鄒磊董事長提出的 “加大力度、加快速度推進火電差異化發(fā)展”的要求，全力推動石柱“火風(fēng)光儲”多能互補一體化發(fā)展目標落實。
“天天在外面跑項目，作為重慶人，我還是第一次去到這么多區(qū)縣呢?！卑l(fā)展人員進山入林，輾轉(zhuǎn)于各區(qū)縣政府及相關(guān)部門。重慶山路蜿蜒曲折，動輒就是3個小時的車程。為了留出更多時間踏勘現(xiàn)場，他們經(jīng)常早上5點多出發(fā)，半夜才返回公司。功夫不負有心人，在走遍了周邊12個區(qū)縣、128個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、547個村莊后，該公司累計簽約新能源資源137萬千瓦。
“老路走不通了，就要開拓思路闖出一條新路！”面對石柱縣激烈的資源競爭格局，石柱發(fā)電公司創(chuàng)新思路，推動石柱“火風(fēng)儲”多能互補一體化新型電力系統(tǒng)試點方案并取得重慶市發(fā)改委核準批復(fù)，實現(xiàn)25萬千瓦風(fēng)電項目全容量核準，下一步將通過一體化項目建設(shè)運營，進一步提升勞動用工效率，深化減虧增效工作；積極提供人員支持，助力江津燃機項目取得兩部制電價政策支持以及中石油西南油氣田的氣量支持意見函，為項目落地創(chuàng)造條件，為今后職工成長提供更大舞臺，為重慶分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
“黨建引擎”迸發(fā)澎湃動力
“自從開展電煤保供黨建共建后，我們的長協(xié)兌現(xiàn)更有保障了！”石柱發(fā)電公司堅持黨建服務(wù)中心工作不偏離，啟動“經(jīng)營攻堅”紅色引擎，與陜煤運銷西南辦開展“黨建共建”，并代表重慶分公司選編文藝節(jié)目《啟程》參加陜渝合作七周年匯演，進一步深化與煤企的合作關(guān)系；與石柱農(nóng)行“黨建共建”，深化銀企合作。
“小董，你今年黨員量化積分排名第一，光加分項就有一長串！”石柱發(fā)電公司探索制定黨建融入中心實施細則，推行黨員量化積分管理，積分評價結(jié)果運用于黨員評優(yōu)評先，直接與中層干部績效考核掛鉤，激發(fā)了廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。構(gòu)建“133”黨建引領(lǐng)工作方法，由黨委出題、支部領(lǐng)題、黨員破題，近兩年立項實施13個“黨建引領(lǐng)+” 、2個“團青助力+”攻堅項目，設(shè)置降本增效責(zé)任區(qū)14個、示范崗66個，形成全員節(jié)約創(chuàng)效的良好氛圍，將黨組織打造成為生產(chǎn)經(jīng)營上的“紅色堡壘”。
潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。石柱發(fā)電公司通過努力走出了一條減虧增效“新道路”，正在朝著逐步脫困突圍、打造一個充滿生機活力的“火風(fēng)光儲”綜合能源企業(yè)目標不斷邁進。
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