大唐甘肅發(fā)電有限公司河西分公司（大唐甘肅河西公司）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面推進黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，更深層次的與中心工作融合，推動公司高質量發(fā)展。
聚焦黨建引領，凝聚發(fā)展共識
大唐甘肅河西公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用。加強思想引領，將“第一議題”、中心組學習、“三會一課”作為學習的“主戰(zhàn)場”“主課堂”。開展領導班子講黨課活動、黨紀學習教育進部門、進班組，凝聚高質量發(fā)展奮進動力。
加強戰(zhàn)略引領，大唐甘肅河西公司踐行“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)攻堅清潔能源、光伏發(fā)電、共享儲能等新興業(yè)務，堅持“發(fā)展突破年”工作主線，搶抓中國式現(xiàn)代化建設窗口期。
加強業(yè)務引領，大唐甘肅河西公司領導班子掛帥抓下調利率、提前償債等重點問題、突出矛盾，制定“一行一策”和“一筆一策”，逐一落實，及時分析跟蹤、動態(tài)調整博弈策略，做到內(nèi)控成本、外重協(xié)調，有效提升企業(yè)的核心競爭力。
聚焦考核體系，提升價值創(chuàng)造
大唐甘肅河西公司堅持將黨建工作與中心工作同部署、同考核，不斷完善黨建考核評價體系及考核結果應用機制，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
突出考核“差異化”，大唐甘肅河西公司根據(jù)公司黨支部分散特點，制定差異化考核評價指標，建立與業(yè)務工作深度融合的黨建考評體系，確?？己烁黜椫笜思s高效、科學精準。
突出考核“針對性”，大唐甘肅河西公司在考核中聚焦黨建工作深度融合，將“黨建引領+”攻堅項目、設備治理、解決重難點“卡脖子”問題等作為黨建考核的重要內(nèi)容。
突出考核“實效性”，大唐甘肅河西公司堅持將黨建考核結果與月度績效考核、評先選優(yōu)掛鉤，黨建考核評價結果不能評為優(yōu)秀，連續(xù)兩年黨員評議優(yōu)秀者，優(yōu)先納入人才儲備池。
聚焦融入中心工作，打造品牌引領
大唐甘肅河西公司夯實黨建在政治建設、組織建設、人才開發(fā)方面的工作優(yōu)勢，打造“綠電先鋒?攢勁大唐”黨建品牌。
以政治建設為統(tǒng)領，大唐甘肅河西公司加強黨的全面領導，明確“制度管人、流程管事”的理念，制定公司深化改革方案，修訂“三重一大”事項決策清單，為公司科學健康發(fā)展提供堅強保障。
以組織建設為核心，大唐甘肅河西公司落實上級黨組織對一流企業(yè)建設新要求，始終圍繞項目發(fā)展、結構優(yōu)化等工作，推進黨建與中心工作深度融合。
以人才開發(fā)為目標，大唐甘肅河西公司不斷提升人員技能，舉辦了風力發(fā)電運維值班員職業(yè)能力水平評價培訓及考試，中高級工通過人數(shù)達84人，進一步提升員工持證及技能水平。
聚焦紀檢監(jiān)督，強化底線約束
聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，大唐甘肅河西公司結合黨紀學習教育持續(xù)開展黨風廉政宣傳教育，不斷強化職工紀律意識，引導廣大黨員干部爭當清廉守紀先鋒。
壓實主體責任，大唐甘肅河西公司切實履行全面從嚴治黨“一崗雙責”，推進公司法務、風控、合規(guī)“三位一體”建設，確保決策事項、運行管理、流程管控全鏈條合規(guī)。
夯實作風建設，大唐甘肅河西公司切實抓好“三大監(jiān)督體系”建設，協(xié)同新能源發(fā)展、物資采購等工作的監(jiān)督力量，建立“定期盤庫、聯(lián)合檢查、日常談話”機制，形成協(xié)同聯(lián)動、齊抓共管的監(jiān)督格局。
加強廉潔宣教，大唐甘肅河西公司深入開展反腐倡廉案例警示教育，教育全體職工在業(yè)務工作管理中堅守行為底線，營造風清氣正良好氛圍，推動公司廉潔文化在每個業(yè)務中落實落地、深度融合。
圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務。大唐甘肅河西公司通過“四個聚焦”推進黨建與管理提升、安全生產(chǎn)、提質增效等中心工作相融合，突出以黨建為引領，為公司高質量發(fā)展賦能，使黨建“軟實力”成為推動公司高質量發(fā)展的“硬支撐”，推進“管理最優(yōu)，盈利最強，作風最硬，形象最好”的一流企業(yè)建設，奮力書寫公司高質量發(fā)展新篇章。
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