今年以來，大唐甘肅公司圍繞全年任務(wù)目標和發(fā)展突破主線，干部職工主動將自我“小目標”融入發(fā)展“大藍圖”，上半年取得了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營成效再創(chuàng)歷史新高、項目發(fā)展取得重大突破等可喜成績，高質(zhì)量發(fā)展進入了新階段、邁向了新征程。
歷史最優(yōu)，固本夯基提質(zhì)增效
今年以來，大唐甘肅公司在更高層次、更大范圍上統(tǒng)籌安全和效益，結(jié)合“安全生產(chǎn)治本攻堅”三年行動，建立“大安全”管理格局，“揭榜掛帥”專項攻堅取得積極成效，設(shè)備可靠性大幅提升，多項指標實現(xiàn)歷史性扭轉(zhuǎn)向好，創(chuàng)新成果多點開花，屢次獲得全國無故障風(fēng)電場、全國大型風(fēng)電場勞動競賽優(yōu)勝場站稱號。
同時，大唐甘肅公司按照“向生產(chǎn)要效益”和“兩基礎(chǔ)兩關(guān)鍵、兩攻堅兩提升”的經(jīng)營思路，上半年經(jīng)營利潤實現(xiàn)了首月“開門紅”、首季“滿堂紅”、半年“雙過半”，達到歷史同期最優(yōu)。綜合融資成本率全面壓降，風(fēng)電市場交易電價成效突出。
“零”的突破，填補多項發(fā)展空白
大唐甘肅公司黨委始終胸懷大格局、大戰(zhàn)略、大情懷，積極投身“碳達峰、碳中和”偉大實踐，緊抓與政府簽訂合作協(xié)議契機，發(fā)展工作推向了實質(zhì)性跨越發(fā)展階段。創(chuàng)新發(fā)展工作體制機制，設(shè)立重點區(qū)域發(fā)展項目部，堅持一把手抓發(fā)展不動搖、建立發(fā)展工作周調(diào)度月總結(jié)機制、修訂全員抓發(fā)展工作獎勵辦法、成立工程項目建設(shè)專項督導(dǎo)組等有力舉措，新能源、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資源獲取接連實現(xiàn)“零”的突破，在敦煌、定西、甘南等地填補多項發(fā)展空白。
深化改革，提升效率效能效益
大唐甘肅公司持續(xù)深化“三項制度”改革，探索市場化用人新機制，實施“揭榜掛帥”硬兌現(xiàn)。聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實推進瘦身健體，合理穩(wěn)妥完成職工分流安置，同時堅定扛起審計整改責(zé)任，提前完成審計整改目標任務(wù)。
同時，大唐甘肅公司開展“三苗”行動中青年干部培訓(xùn)班，持續(xù)實施“雙序列”，建立層次合理的干部梯隊。開發(fā)本部員工“卓越績效數(shù)字賦能系統(tǒng)”，形成了追求極致、爭創(chuàng)一流的活力競發(fā)之勢。
同心同向，綠電先鋒聚力建功
大唐甘肅公司強化黨建工作引領(lǐng)，以“15583”黨建工作管理體系為抓手，提高黨建工作標準和滲透力。制定“九個一”重點工作計劃推動黨紀學(xué)習(xí)教育走深走實，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。全面宣貫卓越文化，并以中國大唐“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”黨建品牌為引領(lǐng)，創(chuàng)新培育“綠電先鋒 攢勁大唐”在甘特色黨建品牌，文化品牌建設(shè)凝聚精氣神、提升影響力作用持續(xù)釋放。上半年系統(tǒng)內(nèi)榮獲國家級榮譽2項、省部級榮譽5項。
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