一座千萬噸級特大型煤礦，一家從組建就致力于智慧礦山建設(shè)的企業(yè)，不到4年時間，中國大唐龍王溝煤礦就用創(chuàng)新展示了智慧實力，收獲了智慧成果。
2020年7月，中國大唐龍王溝煤礦創(chuàng)新成立了“智慧聯(lián)盟”，目的是通過搭建青年人才創(chuàng)新平臺，打破專業(yè)壁壘，激發(fā)青年職工的創(chuàng)新激情和工作熱情，讓“一專多能”成為常態(tài)，擺脫軟件系統(tǒng)由廠家運維的技術(shù)依賴，創(chuàng)新“合作開發(fā)、自主運維、持續(xù)改進”的孵化模式，實現(xiàn)研究成果和產(chǎn)權(quán)共享。組建以來，這支攻堅團隊從小到大、由弱到強，通過積極探索數(shù)智化原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān)體系，打通了人工智能、大數(shù)據(jù)、機器人前沿技術(shù)在企業(yè)研究應(yīng)用的通道，累計開展數(shù)智化技術(shù)攻關(guān)項目160項，就地轉(zhuǎn)化成果應(yīng)用96項，申請專利70項，發(fā)表省部級以上專業(yè)論文95篇，獲得省部級以上成果獎40項。
“智慧聯(lián)盟”創(chuàng)建之初，創(chuàng)新團隊文化和辦公環(huán)境，努力消除上下級管理界限，提高團隊內(nèi)部工作效率。制定“爭第一、創(chuàng)唯一、打造國內(nèi)一流智能化建設(shè)團隊”的奮斗目標(biāo)，讓青年職工立足崗位、主動作為，自愿工作、甘于奉獻，在工余時間提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，實現(xiàn)“要我建功”到“我要建功”的轉(zhuǎn)變。
此外，建立《盟約40條》日常管理機制，實現(xiàn)智慧聯(lián)盟專兼職成員規(guī)范化管理和流程化運作。構(gòu)建年度“崗位競聘+積分末位淘汰”機制，年度召開“武林大會”，演講競選盟主和副盟主，煥發(fā)全員競爭活力。建立課題攻關(guān)容錯機制，通過一線調(diào)研、部室需求、揭榜掛帥等方式確定課題攻關(guān)清單，聯(lián)盟隨機組建課題組，課題孵化成功，申請公司給予高額獎勵，課題孵化失敗，不予追究課題組相關(guān)責(zé)任，有效激發(fā)青年人敢于創(chuàng)新的動力。
智慧聯(lián)盟采用“目標(biāo)與關(guān)鍵成果（OKR）管理法”，橫向確定團隊季度關(guān)鍵目標(biāo)和主要任務(wù)，縱向明確各級崗位OKR關(guān)鍵指標(biāo)，形成上下貫通、內(nèi)外協(xié)同的管理體系。課題攻關(guān)采用“海星模式”工作法，隨機組建課題組開展項目攻關(guān)，自主設(shè)定工作目標(biāo)，自主探索工作路徑，自主分配項目獎金，最大限度地激勵成員創(chuàng)造力和探索精神。
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