管理主體壓減33%，部門機(jī)構(gòu)壓減21%，中層干部退出108人……改革深化提升持續(xù)激發(fā)新活力、新動能，推動大唐黑龍江發(fā)電有限公司“浴火重生”。受益于改革提質(zhì)，2024年一季度，大唐黑龍江公司經(jīng)營利潤同比增長125%，創(chuàng)7年來最佳。
堅持問題導(dǎo)向 ?謀劃布局啟新章
進(jìn)入改革深化提升新階段，大唐黑龍江公司提高標(biāo)準(zhǔn)、自我檢視，深入開展調(diào)查研究，找癥結(jié)、謀良方，梳理出虧損企業(yè)治理難度大、現(xiàn)代企業(yè)治理基礎(chǔ)不穩(wěn)固等十大突出問題。該公司明確“十四五”中后期工作思路和奮斗目標(biāo)，針對性制定專項改革方案，勾畫“六步走”改革深化提升路線圖，確定9大類改革項目、133項改革措施，開啟了“沒有退路就是勝利之路”的改革新征程。
改革關(guān)鍵在人，最重要的是同心同向、同頻共振。大唐黑龍江公司堅持“在改革發(fā)展道路上一個都不能少”，通過多種途徑、運用多種形式加大改革宣傳動員，釋放強(qiáng)烈的改革信號；面對部分干部職工對改革有疑問、有顧慮，采取“一對一”交流的方式與干部職工談心談話、講明利弊，消除疑慮、形成共識。廣大干部職工真正感受到改革是大勢所趨，從被動改逐漸轉(zhuǎn)為自覺支持、擁護(hù)、參與改革。
公平、公正、公開是改革的生命線，只有始終堅持改革才能穩(wěn)步推進(jìn)。大唐黑龍江公司強(qiáng)化民主管理，召開各級各類民主會議（全體職工大會和職工代表大會）18次，討論涉及職工切身利益的方案及制度辦法30余個，鼓勵和支持職工充分行使民主權(quán)利，確保各類改革方案經(jīng)得起推敲和檢驗。改革過程接受職工群眾全面監(jiān)督，保障了改革結(jié)果的公平公正，獲得了廣大干部職工的認(rèn)可。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向 ?按部就班見真章
“從有形到有神”，是大唐黑龍江公司改革深化提升面臨的重大攻堅任務(wù)。該公司堅持以重點突破帶動全面推進(jìn)，加強(qiáng)改革的政策統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌，通過體制機(jī)制改革率先突破、率先成勢，最終實現(xiàn)改革整體效應(yīng)。
以市場化機(jī)制為目標(biāo)。該公司將構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制作為關(guān)鍵抓手，以“一市一主體”，完成雞西、雙鴨山兩個區(qū)域業(yè)務(wù)重組、架構(gòu)重塑；以“一業(yè)一主體”，完成了系統(tǒng)供熱企業(yè)優(yōu)化整合。壓縮管理層級、壓降管理成本，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、治理虧損企業(yè)，企業(yè)核心競爭力明顯提升。
在提升價值創(chuàng)造能力上持續(xù)發(fā)力。大唐黑龍江公司堅持“把合適的人放在合適的崗位上”“讓有能者有位，讓有為者高薪”的原則和目標(biāo)，以“逢缺必聘、末等退出”為主要方式，開展揭榜掛帥、公開競聘、擇優(yōu)選拔。通過考、測、評、賽，系統(tǒng)76名干部走上新的崗位，“80后”年輕干部占比由15.8%提升至30%，本部職工調(diào)整率達(dá)到46%。干部人才年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到統(tǒng)籌優(yōu)化。
與此同時，該公司提質(zhì)擴(kuò)面經(jīng)理層人員任期制和契約化管理，簽訂“兩書一協(xié)議”的管理人員由49人擴(kuò)面到333人，實現(xiàn)了“人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有責(zé)任”，市場化聘用職業(yè)經(jīng)理人等行動初見成效。通過差異化編制責(zé)任書, 系統(tǒng)企業(yè)浮動工資占比達(dá)到85%，真正實現(xiàn)業(yè)績與收入的正向聯(lián)動與剛性掛鉤。
堅持結(jié)果導(dǎo)向 ?突出成效續(xù)華章
改革目的就是推動質(zhì)量變革、動力變革和效率變革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。大唐黑龍江公司圍繞用好“兩個途徑”、充分發(fā)揮“三個作用”主線，推動功能使命類改革見行見效。
作為全省裝機(jī)容量第二大的發(fā)電企業(yè)，大唐黑龍江公司始終牢記“央企姓黨、央企為民”，在改革進(jìn)程中統(tǒng)籌做好傳統(tǒng)能源與新能源戰(zhàn)略協(xié)同，通過深度挖潛、靈活調(diào)峰，以區(qū)域行業(yè)領(lǐng)先水平，高質(zhì)量保障民生用電用熱需求，以實際行動展現(xiàn)了“頂梁柱、頂?shù)米 钡呢?zé)任擔(dān)當(dāng)。
改革深化提升必須聚焦國家戰(zhàn)略與安全。大唐黑龍江公司解放思想、放寬眼界，圍繞在北方極寒地區(qū)建設(shè)新型電力系統(tǒng)、發(fā)展智慧供熱等課題，組織調(diào)研組赴清華大學(xué)等進(jìn)行調(diào)研交流。圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索符合實際的業(yè)務(wù)發(fā)展和科技創(chuàng)新模式，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。圍繞科技創(chuàng)新，與哈工大、哈電集團(tuán)等聯(lián)合實施吸附壓縮二氧化碳儲能示范項目；與哈工大建立“雙聘”通道，探索柔性引才模式；與吉利汽車研究分布式光伏融合汽車制造產(chǎn)業(yè)模式，推動電力離網(wǎng)應(yīng)用。
下一步，大唐黑龍江公司將迎著困難上、盯著問題干，力爭到年底完成75%以上改革主體任務(wù)，突出價值創(chuàng)造提效益、問題整治解疑難、科技創(chuàng)新增動力、布局優(yōu)化調(diào)結(jié)構(gòu)、機(jī)制建設(shè)激活力、“追求卓越”創(chuàng)一流，以企業(yè)成立二十周年為契機(jī)，不斷書寫改革深化提升新篇章。
來源：http://www.cnenergynews.cn/dianli/2024/04/19/detail_20240419156125.html
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條