放眼新年首月大唐山東發(fā)電公司奮戰(zhàn)的各條戰(zhàn)線,大唐集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)安排部署密集落地見效,大唐山東人以實(shí)干、實(shí)效交出了一份難中有為、干中有成的開局答卷,超額完成集團(tuán)公司下發(fā)的利潤(rùn)指標(biāo),環(huán)比、同比均實(shí)現(xiàn)大幅提升,位列大唐集團(tuán)利潤(rùn)排行榜前列。在實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”的基礎(chǔ)上,大唐山東發(fā)電公司迅速深入思考、系統(tǒng)謀劃、提前布局2、3月份各項(xiàng)工作,齊心協(xié)力共赴首季“滿堂紅”的新征程。
以實(shí)干快干起步 沖刺開新局
“要全面當(dāng)好貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議安排部署和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的執(zhí)行者、行動(dòng)派和實(shí)干家,迅速收心歸位,搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新實(shí)干,確保打贏首季‘滿堂紅’攻堅(jiān)戰(zhàn),奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面?!贝筇粕綎|發(fā)電公司在節(jié)后第一個(gè)周工例會(huì)上,對(duì)攻堅(jiān)首季任務(wù)目標(biāo)做出了再動(dòng)員再部署。
早在大唐集團(tuán)2024年工作會(huì)議剛閉幕時(shí),大唐山東發(fā)電公司就馬不停蹄、無(wú)縫銜接地迅速召開了2024年工作會(huì)議,將大唐集團(tuán)工作會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為符合公司歷史與現(xiàn)實(shí)且獨(dú)特功效特色的“安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革提升、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、依法合規(guī)、選人用人、黨建領(lǐng)航、關(guān)愛職工”新“九件大事”,從速?gòu)膰?yán)下達(dá)全年、首季、首月任務(wù)目標(biāo)和攻堅(jiān)措施,全面打響起步?jīng)_刺“發(fā)令槍”。
為了讓實(shí)干快干的取向更鮮明,該公司還緊盯大唐集團(tuán)各專項(xiàng)會(huì)議和專項(xiàng)工作部署,強(qiáng)化第一時(shí)間抓貫徹落實(shí),迅速召開對(duì)應(yīng)的專題會(huì)議,理清路子、開對(duì)方子,爭(zhēng)分奪秒、謀定速干。猶如一聲聲催征的號(hào)角,系統(tǒng)上下展現(xiàn)出“千帆競(jìng)發(fā)”勇奪首月“開門紅”,首月超額完成大唐集團(tuán)下發(fā)的利潤(rùn)指標(biāo),環(huán)比、同比均實(shí)現(xiàn)大幅提升,實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。
以擺“擂臺(tái)”立“軍令狀” 激勵(lì)主動(dòng)作為
面對(duì)新舊歲更迭、新任務(wù)紛至沓來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期,大唐山東發(fā)電公司黨委明銳意識(shí)到,此時(shí)特別需要高效驅(qū)動(dòng)一批“排頭兵”“先鋒隊(duì)”,通過(guò)“亮績(jī)”“賽績(jī)”,帶動(dòng)形成干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。該公司迅速對(duì)新“九件大事”和一季度目標(biāo)進(jìn)行有效分解,謀劃擺出系列擂臺(tái)賽。利潤(rùn)、項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)線首當(dāng)其沖,擺下今年“首擂”,迅速與13個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目組簽下“軍令狀”。
擂臺(tái)傳導(dǎo)的不僅是壓力,更是提速發(fā)展的動(dòng)力,一切比拼皆是對(duì)“實(shí)干”的有力詮釋。該公司迅速確定“一廠一策”式月度利潤(rùn)目標(biāo)值和確保值,啟動(dòng)了月度利潤(rùn)指標(biāo)擂臺(tái)賽,激勵(lì)各企業(yè)緊緊抓住電煤、電量、電價(jià)等各關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo),勇敢拼、機(jī)智搶。在2月5日召開的2月份月度工作例會(huì)暨2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上,通報(bào)了首月擂臺(tái)賽情況,當(dāng)月兌現(xiàn)了獎(jiǎng)懲。為在激烈的項(xiàng)目發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中攻下突破口,該公司黨委迅速啟動(dòng)了項(xiàng)目發(fā)展擂臺(tái)賽,全覆蓋式與各企業(yè)簽訂了項(xiàng)目發(fā)展責(zé)任狀,肩扛指標(biāo)。系統(tǒng)各企業(yè)迅速發(fā)揮出“馬腿、鐵嘴、橡皮臉、千里眼、順風(fēng)耳”作用,全力以赴攻堅(jiān)制約項(xiàng)目的各類難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)。當(dāng)前,在擂臺(tái)賽的激勵(lì)下,系統(tǒng)各企業(yè)立足自身定位,主動(dòng)謀事,以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)作為,爭(zhēng)先扛旗。
以“日利潤(rùn)管控”和“營(yíng)銷新策略”贏得新主動(dòng)
要想贏得主動(dòng),就要在企業(yè)向前邁步中探索特色路徑、打出特色牌。大唐山東發(fā)電公司上下一盤棋,持續(xù)深化“日利潤(rùn)管控”策略,堅(jiān)持每個(gè)工作日雷打不動(dòng)召開日利潤(rùn)視頻調(diào)度早會(huì),全方位對(duì)標(biāo)分析電量電價(jià)、煤價(jià)煤耗、機(jī)組供熱、利用小時(shí)、兩個(gè)細(xì)則、棄風(fēng)限電等關(guān)鍵指標(biāo),實(shí)時(shí)對(duì)異常波動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警和應(yīng)對(duì),日日壓茬推進(jìn)利潤(rùn)指標(biāo)管控。在日積月累中,該公司以恒心和毅力跑出了利潤(rùn)“加速度”。
為持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷品牌,該公司精研電力市場(chǎng)形勢(shì),統(tǒng)籌參與現(xiàn)貨交易,深入開展?fàn)I銷、生產(chǎn)、燃料專題對(duì)策分析,持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。組織召開2024年電力現(xiàn)貨市場(chǎng)分析與應(yīng)對(duì)專題會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)專題會(huì),圍繞10個(gè)重點(diǎn)研究課題擬定解決方案,經(jīng)過(guò)持續(xù)攻堅(jiān),首月電價(jià)和利用小時(shí)實(shí)現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先。
以“雙優(yōu)”“兩變”有效激活全局
為大興實(shí)干之風(fēng),盤活整盤棋,大唐山東發(fā)電公司在首月創(chuàng)新推出了“雙優(yōu)”“兩變”全新的考評(píng)體系,實(shí)施“基準(zhǔn)工資+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”薪酬發(fā)放機(jī)制,將利潤(rùn)、項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)等業(yè)績(jī)考核量化兌現(xiàn)到最小單元,比工作成效、比發(fā)展質(zhì)量、比工作作風(fēng)、比貢獻(xiàn)份額,并嚴(yán)格按照分解下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)做好月度考核評(píng)比,當(dāng)月兌現(xiàn)“雙優(yōu)”“兩變”考評(píng)結(jié)果的剛性應(yīng)用,真正做實(shí)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,打破“高水平大鍋飯”分配模式,一開年就有效激活了“一池水”。與此同時(shí),該公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)減量等“硬骨頭”問(wèn)題,在更大范圍更高層次實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制,全方位多角度激活各個(gè)領(lǐng)域。
當(dāng)前,“雙優(yōu)”“兩變”在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮出有效激勵(lì)作用,廣大干部職工創(chuàng)造利潤(rùn)、搶抓發(fā)展項(xiàng)目的積極性明顯提升,做實(shí)事、亮實(shí)績(jī),在該公司漸入佳境。
以“七個(gè)堅(jiān)持”構(gòu)筑安全壁壘
結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,大唐山東發(fā)電公司緊盯薄弱環(huán)節(jié),瞄準(zhǔn)重點(diǎn)部位、聚焦安全重任,從開年第一天起,就發(fā)起了以“七個(gè)堅(jiān)持”為核心重走安全生產(chǎn)新的長(zhǎng)征路,以有力舉措堅(jiān)定不移地“堅(jiān)持扛牢能源保供政治任務(wù)、堅(jiān)持安全意識(shí)是引領(lǐng)、堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)是首位、堅(jiān)持設(shè)備健康是基礎(chǔ)、堅(jiān)持人員素質(zhì)是保障、堅(jiān)持強(qiáng)化管理是關(guān)鍵、堅(jiān)持防范勝于救災(zāi)”,踏踏實(shí)實(shí)狠抓安全管控,以“堅(jiān)持”的力量,全力以赴捍衛(wèi)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。春節(jié)期間,該公司出色完成保暖保供、安全穩(wěn)定政治任務(wù)。
與此同時(shí),該公司還加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和“大監(jiān)督”體系建設(shè),以“3+N”為山東省公司完成各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)“大安全”保障,有力提升風(fēng)險(xiǎn)防范化解、應(yīng)對(duì)處置能力,以“大安全”保障高質(zhì)量發(fā)展。
以“卓越文化”賦能新征程
大唐山東發(fā)電公司以卓越文化賦能新征程,創(chuàng)新推出卓越文化“十個(gè)融入”特色行動(dòng),激勵(lì)全體員工以實(shí)干實(shí)績(jī)勇奪首季“滿堂紅”、做精做強(qiáng)各業(yè)務(wù)主線。為提升干部員工的幸福感、獲得感、安全感,該公司大膽、主動(dòng)抓好改革提升工作,增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,堅(jiān)定不移為職工謀求福祉,啟動(dòng)了幸福加油站一系列活動(dòng)。組織開展2024年“央企消費(fèi)幫扶迎春行動(dòng)”,累計(jì)采購(gòu)幫扶產(chǎn)品43萬(wàn)余元。建立雙周調(diào)度機(jī)制,持續(xù)推進(jìn)中央巡視、集團(tuán)巡視、公司內(nèi)部巡察整改及“3+6”專項(xiàng)整治。緊密圍繞山東省公司新“九件大事”和年度重點(diǎn)工作,瞄準(zhǔn)需求點(diǎn),把準(zhǔn)著力點(diǎn),深入實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”“聯(lián)建共建”活動(dòng),以實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)實(shí)效提升基層黨建工作質(zhì)效。做好卓越文化的深植、固化,三篇深度報(bào)道在新華網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)客戶端等主流媒體發(fā)表,展現(xiàn)出同心聚力、追求卓越的大唐區(qū)域新形象。
百舸爭(zhēng)流,奮楫者先;千帆競(jìng)發(fā),勇進(jìn)者勝。大唐山東發(fā)電公司將搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新實(shí)干,同心聚力、追求卓越,牢記使命,感恩奮進(jìn),確保打贏首季“滿堂紅”攻堅(jiān)戰(zhàn),奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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