為政之要,惟在得人。長春三熱以解決企業(yè)發(fā)展實際問題作為人才培養(yǎng)的出發(fā)點和落腳點,建立健全有利于人才成長的培養(yǎng)機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于各展其能的激勵機制,實現(xiàn)人才從保障發(fā)展、支撐發(fā)展到引領(lǐng)發(fā)展的新跨越。
以體制機制為抓手,搭建聚才平臺實現(xiàn)擴容增量
治國經(jīng)邦,人才為急,體制機制建設(shè)是人才隊伍建設(shè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。長春三熱以“極限激勵”機制為依托,建立健全人才培養(yǎng)、激勵、評價制度,以“體制順、機制活”保障“人才聚、事業(yè)興”,引導(dǎo)職工精心謀事、用心干事、專心成事。
該公司充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”作用,制定《人才培養(yǎng)專項指標(biāo)激勵實施細則》,在“攻堅、創(chuàng)新、創(chuàng)效、提升”平臺設(shè)立競賽獎勵項目,對取得突出成果、榮獲表彰獎勵的人才建立專項獎勵機制。推行全員持證上崗,將專業(yè)技能證書等級與崗位等級對應(yīng),加大持證上崗的獎罰力度,對取得Ⅰ類、Ⅱ類職業(yè)資格證書和技師資格的人員進行績效激勵,有效激發(fā)干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)的動力和活力。
制定班組培訓(xùn)檢查標(biāo)準(zhǔn)和評價方法,編制印發(fā)長春三熱《新入職畢業(yè)生培養(yǎng)管理實施細則》《導(dǎo)師帶徒管理實施細則》和《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理實施細則》,對新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工全面實施導(dǎo)師帶徒管理,明確新員工培訓(xùn)工作內(nèi)容、職責(zé)和考核評價流程,將培訓(xùn)人員覆蓋率、培訓(xùn)時間、考試成績等內(nèi)容納入部門月度績效管理,以績效促培訓(xùn),以培訓(xùn)提質(zhì)效,以質(zhì)效促發(fā)展。
以發(fā)展需求為導(dǎo)向,搭建育才平臺力求提能增智
因勢利導(dǎo)、靶向育才,長春三熱堅持圍繞中心、服務(wù)大局,以企業(yè)重大項目、重點課題、重要需求為導(dǎo)向,堅持“需什么,學(xué)什么”“弱什么,強什么”,扎實開展精準(zhǔn)化、實戰(zhàn)化培訓(xùn),推動培訓(xùn)工作由注重數(shù)量規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。
面對企業(yè)職工老齡化、專業(yè)技術(shù)能力不強等實際困難,該公司加大全能值班培訓(xùn)深度、廣度、力度,重點開展仿真機實操、事故演練、異常處理等實戰(zhàn)性培訓(xùn),并將備用崗位考試成績作為崗位晉升的重要依據(jù)。利用機組檢修有利契機,通過“作業(yè)組教學(xué)”“師帶徒”等方式進行貼身式現(xiàn)場培訓(xùn),通過面對面、手把手的講解和直觀的教學(xué)體驗,加強對新增設(shè)備、技術(shù)改造、工藝流程等方面的知識儲備,讓職工在干中學(xué)、學(xué)中干、學(xué)干結(jié)合;分層級、分專業(yè)、分工種“量身定制”競賽方案,在實踐中增強技能水平,克服“專業(yè)恐慌”和“本領(lǐng)恐慌”,在實干中破解“不想干、不敢干、不會干”。
完善培訓(xùn)質(zhì)量評價機制,準(zhǔn)確把握不同層次、不同專業(yè)職工能力需求差異性,在分層分類、合理劃分培訓(xùn)對象的基礎(chǔ)上量體裁衣分類施教,通過勞動競賽、理論測試、現(xiàn)場考問、崗位練兵等方式,將考核評價主體從培訓(xùn)過程、培訓(xùn)課程,轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠I(yè)能力提升和實踐成果轉(zhuǎn)化,突出職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的精準(zhǔn)性和實效性,在保證“量”的基礎(chǔ)上,倒逼“質(zhì)”的提升,實現(xiàn)職工“強基提能”,企業(yè)“筑基蓄能”。
以技能競賽為載體,搭建用才平臺確保建功增效
育才為先,用才為本,長春三熱千方百計為職工搭建施展才華、展示自我的平臺,使其用當(dāng)其位、用當(dāng)其時、用其所長,在干事創(chuàng)業(yè)中展示價值、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、收獲成長,推動形成人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
將技能競賽作為展現(xiàn)職工能力水平的檢驗平臺和提高途徑,通過以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)、以賽促效,讓職工從“紙上談兵”變成“實際練兵”,促進優(yōu)秀技能人才脫穎而出。2023年,公司3人獲得集團公司“優(yōu)秀技能選手”,獲獎人數(shù)較2022年增長50%,12人在省公司各項競賽中取得優(yōu)異成績,獲獎人數(shù)增長11倍,1人獲得中電聯(lián)第四屆全國電力行業(yè)青年培訓(xùn)師教學(xué)技能競賽三等獎,實現(xiàn)長春三熱成立以來最好競賽佳績。
依托職工創(chuàng)新工作室筑起技術(shù)創(chuàng)新大舞臺,聚焦企業(yè)生產(chǎn)重點難點問題開展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新,著力攻克制約企業(yè)發(fā)展的難點、痛點、堵點問題。2023年獲得發(fā)明專利授權(quán)1項,完成科技成果轉(zhuǎn)化任務(wù)1項,獲集團公司級以上科技獎勵2項,電力行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎2項,切實解決現(xiàn)場急需的關(guān)鍵核心技術(shù)難題,實現(xiàn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)與重大項目攻關(guān)齊頭并進,打造企業(yè)提質(zhì)增效強力“支點”。
實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,離不開高技能人才的堅實支撐,2023年,公司8人通過高級技師評審,實現(xiàn)了近年來高級技師增量“零的突破”,高級技師人才儲備總量翻一番。31人取得技師資格,新增人數(shù)是去年同期增長人數(shù)的6倍,技師人才儲備總?cè)藬?shù)提高40%以上,技能人才隊伍建設(shè)進入“快車道”。
國以才立,功以才成,業(yè)以才興。面對新時期新挑戰(zhàn),長春三熱將全面推進人才強企戰(zhàn)略,科學(xué)長遠謀劃人才事業(yè)布局,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展需求做好人才培育工作,讓更多優(yōu)秀職工展其才、創(chuàng)其業(yè)、建其功,以高質(zhì)量人才工作引領(lǐng)支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上書寫長春三熱精彩華章。
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