中國水利電力物資集團有限公司（以下簡稱中水物資或公司）科學(xué)把握新形勢下能源電力行業(yè)和商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)黨建工作客觀規(guī)律，按照中國大唐黨建提升工程“兩年強基、三年提升”工作部署，構(gòu)建了“實現(xiàn)黨建責(zé)任制考核連續(xù)A級，鍛造A級品質(zhì)；持續(xù)保持全國文明單位和首都文明單位標(biāo)兵稱號；形成有特色有影響力黨建工作品牌”三個目標(biāo)、“項目化+清單化+指標(biāo)化”三化措施、一套積分機制、一系列攻關(guān)項目的“3311”黨建工作體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“八率一度”是中水物資實現(xiàn)黨建工作指標(biāo)化管理、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融共促的有力抓手。通過“黨建指標(biāo)化、指標(biāo)定量化”實現(xiàn)黨建工作由“虛”到“實”，由“粗”到“細(xì)”，管理上加強全過程監(jiān)督改進(jìn)，考核上與薪酬、評優(yōu)、晉升等全面掛鉤，使得黨內(nèi)各項基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，公司經(jīng)營管理水平有效提升，價值創(chuàng)造能力不斷提高。
聚焦“考什么” 把穩(wěn)黨建融促“方向盤”
中水物資緊緊圍繞打造能源行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)鏈集成服務(wù)商的發(fā)展愿景，錨定“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題主線設(shè)定量化指標(biāo)。強調(diào)精準(zhǔn)科學(xué)，參考現(xiàn)代企業(yè)績效管理方法，科學(xué)運用SMART原則提升黨建指標(biāo)科學(xué)性、準(zhǔn)確性、針對性。注重導(dǎo)向引領(lǐng)，聚焦黨的建設(shè)“5+2”，圍繞商貿(mào)物流企業(yè)實際需要設(shè)計指標(biāo)內(nèi)容，引導(dǎo)系統(tǒng)黨組織同向發(fā)力、同頻共振。堅持系統(tǒng)觀念，指標(biāo)重質(zhì)不重量，確保以最精煉的指標(biāo)體系明確黨建重點任務(wù)，充分釋放導(dǎo)向作用。
“八率一度”指標(biāo)體系由8個指標(biāo)和一個滿意度構(gòu)成，對指標(biāo)所代表的具體工作、計算公式、目標(biāo)值及評價頻率進(jìn)行明確。其中，“第一議題”閉環(huán)率聚焦黨的政治建設(shè)，重點檢驗“有沒有學(xué)習(xí)研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導(dǎo)推動、有沒有跟蹤問效”四項標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)基層黨組織以科學(xué)思想指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，閉環(huán)項數(shù)比學(xué)習(xí)總項數(shù)，目標(biāo)值為動態(tài)保持90%以上?！叭匾淮蟆边\轉(zhuǎn)規(guī)范率聚焦黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮情況，重點檢驗是否運行規(guī)范，引導(dǎo)基層黨組織做到堅持集體決策、程序透明，規(guī)范議題數(shù)比議題總數(shù)，目標(biāo)值為動態(tài)保持90%以上。黨建基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)率聚焦基層黨組織建設(shè)，重點檢驗基層黨委規(guī)范化、基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)標(biāo)黨組織數(shù)比黨組織總數(shù)，目標(biāo)值為動態(tài)保持95%以上。黨建價值創(chuàng)造率聚焦黨建與中心工作的相融并進(jìn)，重點檢驗推進(jìn)“黨建引領(lǐng)+”的舉措和成效，引導(dǎo)充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用，項目完成數(shù)比攻關(guān)項目總數(shù)，目標(biāo)值為100%。品牌傳播影響率聚焦宣傳思想文化，引導(dǎo)基層黨組織做好“中水物資”品牌矩陣推廣，不斷提升企業(yè)社會影響力，為爭取外部市場增量助力。外媒積分比宣傳總積分，目標(biāo)值為75%以上。選人用人工作綜合滿意率和新提拔任用中層管理人員認(rèn)同率聚焦黨管干部，引導(dǎo)基層黨組織在全面立體透視察人識人中把好政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，確保選出來的干部站得穩(wěn)、靠得住、能放心，選人用人工作綜合滿意率為評價等級為“好”和“一般”的人數(shù)比所有參評人數(shù)，目標(biāo)值為90%以上，新提拔任用中層管理人員認(rèn)同率為評價等級為“認(rèn)同”和“基本認(rèn)同”的人數(shù)比所有提拔人數(shù)，目標(biāo)值為每人保持在90%以上。線索處置及時率聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)紀(jì)檢干部強化問題線索處置，提高線索處置質(zhì)量和辦結(jié)率，6個月內(nèi)辦結(jié)問題線索數(shù)比收到問題線索總數(shù)，目標(biāo)值為100%。黨建測評滿意度為民主測評基層黨組織作用發(fā)揮情況的最終結(jié)果，目標(biāo)值為95%以上。
“八率一度”量化指標(biāo)體系使基層黨組織目標(biāo)精準(zhǔn)、靶向發(fā)力，實現(xiàn)黨建工作有標(biāo)可依、有據(jù)可查、有數(shù)可溯。
聚焦“怎么考” 建好過程跟蹤“體系鏈”
中水物資以數(shù)智賦能合力跟蹤指標(biāo)落實情況，指標(biāo)化的整體水平和效率得到顯著提升。
“一盤棋”協(xié)同推進(jìn)，在中水物資黨委的帶領(lǐng)下，由黨建工作部牽頭，會同辦公室、人力資源部、紀(jì)委辦公室組成“八率一度”評價工作組，根據(jù)工作職責(zé)負(fù)責(zé)對應(yīng)的指標(biāo)考核?！氨融s超”考核評比，在黨建工作月度例會上按照指標(biāo)高低通報各基層黨組織目標(biāo)值的完成率，激活各級黨組織和黨員干部榮譽感，推動其加快補短板、強弱項、提能力。“快精準(zhǔn)”數(shù)智監(jiān)督，建設(shè)黨建信息化管理平臺。各基層黨組織通過平臺可精準(zhǔn)溯源到每一個指標(biāo)值對應(yīng)的計算過程，幫助其快速找到不足之處。引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立“八率一度”分析模型，并隨著歷史數(shù)據(jù)的不斷積累，達(dá)到環(huán)比、同比的效果，為黨建工作質(zhì)效提升提供依據(jù)。對于未完成目標(biāo)值的基層黨組織由黨建工作部或者指標(biāo)排名前三的黨組織開展專項指導(dǎo)與幫助，加強基層黨組織之間溝通交流、優(yōu)勢互補。
聚焦“如何用” 樹立實績實效“風(fēng)向標(biāo)”
中水物資以“八率一度”落地情況作為鮮明的“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)基層黨組織抓黨建、強黨建。
公司把“八率一度”以積分形式納入到年度黨建工作責(zé)任制考核，占有較大權(quán)重。積分高低直接影響到年底考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)而影響全員績效獎金。在評優(yōu)評先方面，向“八率一度”總積分排名前列的單位傾斜。對連續(xù)6個月指標(biāo)排名后三名的黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，督促整改提升。對選人用人工作綜合滿意率和新提拔任用中層管理人員認(rèn)同率低于目標(biāo)值的黨組織負(fù)責(zé)人由中水物資黨委書記開展重點約談。對“八率一度”總積分獲得“第一等級”的單位優(yōu)先考慮干部使用及職級晉升。
中水物資黨委以量化指標(biāo)考核方式推動黨建業(yè)務(wù)深度融合，黨內(nèi)各項基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，公司經(jīng)營管理水平有效提升，價值創(chuàng)造能力不斷提高。2022年，中水物資實現(xiàn)營業(yè)收入172.2億元，獲評全國普法工作先進(jìn)單位，持續(xù)保持首都文明單位標(biāo)兵和全國文明單位榮譽稱號，鍛造了想干事、能干事、干成事的二次創(chuàng)業(yè)闖將，逐步將公司打造成為能源行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，為高質(zhì)量建設(shè)中國大唐“極致專業(yè)化、真正市場化”商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)注入源頭活水。
鏈接：http://www.sasac.gov.cn/n4470048/n16518962/n20928507/n20928570/c29407960/content.html
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站