今年以來，大唐華銀電力公司以黨的二十大精神為指引，統(tǒng)籌打好“三大攻堅戰(zhàn)”，系統(tǒng)推進“六大工程”，錨定全年經(jīng)營發(fā)展確保、力爭、摸高目標不動搖，知重負重、知難克難，全力增發(fā)電量、加快發(fā)展、深化改革、提升管理，圓滿完成迎峰度夏保電任務(wù)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營成果實現(xiàn)利潤“出零米”，各項工作繼續(xù)保持向上向好態(tài)勢。當前，該公司全體干部職工全力沖刺“百日攻堅”，確保圓滿完成全年各項任務(wù)目標。
加強設(shè)備治理確保運行穩(wěn)定（張軒攝）
能源保供 增發(fā)電量沖刺年終
9月底，華銀公司相繼收到省電力保供專班和省發(fā)改委的感謝信，感謝該公司在今年全省迎峰度夏保供電期間做出的突出貢獻。
今年夏季，受來水嚴重偏枯、外電爭取困難、負荷快速增長等因素影響，湖南省電力保供形勢較為嚴峻。在華銀公司的大力支持下，全省有力應(yīng)對4165萬千瓦歷史新高負荷考驗，“十三五”以來度夏首次未采取負荷側(cè)管理措施，成功奪取迎峰度夏保供電大戰(zhàn)大考的勝利，為全省打好打贏“發(fā)展六仗”提供了堅強電力支撐。這期間，華銀公司主動作為、忠誠履職，為迎峰度夏保供電作出了突出貢獻，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)講政治、顧大局的責任擔當。
今年以來，該公司一手抓能源保供，一手抓盈利攻堅，平衡好生產(chǎn)、經(jīng)營全要素，統(tǒng)籌好電量與煤價、電量與成本、電量與電價、電量與生產(chǎn)四者之間的關(guān)系，通過“日管控、周協(xié)調(diào)、月分析”充分發(fā)揮生產(chǎn)、燃料、營銷、財務(wù)四部門高效協(xié)同工作機制，制定科學(xué)的發(fā)電策略，助推效益電量增發(fā)，截至9月底，累計發(fā)電量同比增長17.78%，利用小時同比增加20.7%。
下階段，該公司將不斷優(yōu)化“日調(diào)度、周協(xié)調(diào)”機制，通過營銷日調(diào)度會議、經(jīng)營日報、經(jīng)營周報上下共享電網(wǎng)、水情、檢修等信息，抓時機“爭開機，搶負荷率”，保持開機率及負荷率持續(xù)領(lǐng)先；通過日對標通報機制，營造各企業(yè)比學(xué)趕超增發(fā)電量氛圍，提升全員電量增發(fā)意識，全力增發(fā)電量。
該公司圍繞增發(fā)效益電量，繼續(xù)優(yōu)化績效評價體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，將績效管理作為增發(fā)電量助推器，抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭引領(lǐng)作用，助推電量增發(fā)，督促各基層單位全力完成年度電量目標。
為進一步提升清潔能源內(nèi)部管理，該公司將持續(xù)指導(dǎo)水電企業(yè)提升水情數(shù)據(jù)分析精度，不斷完善上下游信息共享，精細化調(diào)蓄庫容，提升水能利用率，最大限度減低虧損面，為利潤出“零米”創(chuàng)造條件；加強新能源中短期預(yù)測精度，充分運用省間現(xiàn)貨等市場手段，提升新能源消納能力，確保新能源應(yīng)發(fā)盡發(fā)，助推清潔能源電量增發(fā)。
巨型海輪載滿燃煤從港口出發(fā)（劉浩攝）
燃料保供 備足“糧草”迎峰度夏
8月底，一船水運煤從京唐港出發(fā)，經(jīng)江陰港、城陵磯港，輾轉(zhuǎn)六千公里水路到河運碼頭，轉(zhuǎn)汽運發(fā)往攸縣能源公司。這是該公司搶在煤價反彈的最后關(guān)頭，瞅準時機拿下的優(yōu)質(zhì)煙煤，可節(jié)約成本1100余萬元，
1至9月份，華銀公司狠抓燃料保供工作，保供控價工作取得積極成效。一方面積極統(tǒng)籌優(yōu)化長協(xié)煤兌現(xiàn)，長協(xié)煤提質(zhì)降費成效明顯，大礦直供長協(xié)兌現(xiàn)率達103.64%，長協(xié)煤均價降幅達145元/噸。另一方面精細管控市場煤采購，市場煤價對標優(yōu)勢明顯。今年5月下旬至7月份低煤價窗口期間，該公司積極組織火電企業(yè)集中采購市場煤，建立監(jiān)管日報，跟蹤督辦市場煤采購進展情況。
進入四季度，市場煤價在前期大幅下跌之后出現(xiàn)迅猛反彈，今冬明春保供控價壓力巨大。該公司為確保各火電企業(yè)電煤安全可靠供應(yīng)，全力做好保供應(yīng)控煤價各項工作。
該公司精細實施電煤分類采購策略。一方面組織專人駐守晉能控股、國能、中煤、山煤國際等國有大礦，加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與催發(fā)催運，確保四季度大礦直供長協(xié)煤兌現(xiàn)率達100%，力爭超量兌現(xiàn)。另一方面統(tǒng)籌優(yōu)化坑口自提長協(xié)兌現(xiàn)與市場煤采購。密切關(guān)注市場煤價走勢，結(jié)合火電企業(yè)今冬明春發(fā)電耗用需求，實施坑口自提長協(xié)與市場煤比價采購、相互替代，嚴控高于坑口自提長協(xié)煤均價的市場煤采購。
為確保2024年燃料訂貨活動圓滿完成，該公司提前謀劃，統(tǒng)籌推進，通過抓實專班機制，督促火電企業(yè)建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓長協(xié)工作機制，成立晉陜蒙三個區(qū)域訂貨工作專班，調(diào)派燃料調(diào)運中心及火電企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)調(diào)運人員駐守產(chǎn)地現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
湘潭發(fā)電公司開展專題學(xué)習研討（雷歡攝）
真抓實干 推動主題教育走深走實
今年以來，該公司深化理論學(xué)習，大興調(diào)查研究，從“真學(xué)”切入，從“深悟”發(fā)力，從“真用”落腳，高質(zhì)量完成第一批主題教育，并以開展主題教育為引領(lǐng)，學(xué)習貫徹黨的二十大精神，牢牢把握學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功總要求，全面落實大唐集團公司2023年總體工作要求和各項部署安排，各方面工作延續(xù)向上向好勢頭，特別是安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定局面，高質(zhì)量發(fā)展取得全方位突破，企業(yè)經(jīng)營逐步實現(xiàn)突圍盈利，國企改革邁出重要關(guān)鍵步伐，現(xiàn)代企業(yè)制度日臻完善成熟，干部職工精神面貌煥然一新。
該公司堅持以黨建引領(lǐng)和推動中心工作，聚焦企業(yè)發(fā)展中的急難險重工作，發(fā)揮“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)工作及黨員示范崗、責任區(qū)、突擊隊等作用。今年，該公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、本部部門主任一級帶一級，共建立165個“黨建引領(lǐng)+”重點攻關(guān)項目，在推動發(fā)展、提質(zhì)增效、深化改革、鄉(xiāng)村振興等方面取得了積極成效，在服務(wù)中心工作中彰顯黨建工作優(yōu)勢。
當前，該公司正在扎實推進第二批主題教育，該公司建立了“領(lǐng)導(dǎo)班子+黨支部書記+青年黨員青馬學(xué)員”宣講團，組織基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子到聯(lián)系點，講一堂“學(xué)習新思想，推動新發(fā)展”專題黨課，宣講一次大唐集團公司主題教育讀書班學(xué)習體會。開展“一月一課一片一實踐”活動，黨支部書記在支部開展一次理論與實踐相結(jié)合的黨課宣講。主題教育開展以來，共計開展各類宣講80余人次。開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動，指導(dǎo)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持實事求是原則，細化調(diào)研過程，對深入基層的次數(shù)、方式加強指導(dǎo)，嚴格杜絕“閉門造車”，確保問題發(fā)現(xiàn)在基層、解決問題在基層。學(xué)習運用“浦江經(jīng)驗”，推動信訪接待下基層。該公司領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合對第二批主題教育的指導(dǎo)，融入“機關(guān)聯(lián)基層”活動、基層黨建工作聯(lián)系點工作，深入基層企業(yè)，開展座談交流，帶領(lǐng)基層干部共同講政策要求、講形勢任務(wù)，答“職工問”，推動解決群眾反映的突出問題、疑難問題?；鶎悠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部落實主體責任，融入調(diào)查研究工作，深入職工群眾，開展接待日接訪、下基層走訪等活動， “零距離”傾聽職工群眾訴求，面對面溝通解釋政策，化解矛盾、解決問題。
來源：http://hn.people.com.cn/n2/2023/1019/c356884-40609145.html
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