在美麗的內蒙古大草原上，一個個樹立的風電機組猶如“綠色海洋中的白色桅桿”正引航出發(fā)，廣闊的沙漠戈壁上，一片片昂揚的光伏矩陣就像“金色土地上的藍色湖泊”閃耀著光芒，在草原勁風吹動中，在荒灘驕陽照耀下，清潔能源正源源不斷地從那一片片“追光逐日”的機組中向外輸出，形成綠色的動力能量。作為中國大唐集團戰(zhàn)略新興產業(yè)布局的新能源公司，今年以來，大唐內蒙古公司聚焦提質增效，勠力改革創(chuàng)新，強化價值創(chuàng)造，主要經濟指標實現(xiàn)“雙過半”，全力走好“蒙字號”發(fā)展之路。
深入推進“精益化管理”提質增效
該公司在役新能源裝機540萬千瓦，在引入大容量、高標準、智慧化的新機組同時，還有老、舊、雜、小風機更需要悉心呵護，10年以上的占比79.32%，其中孤兒風機占比20.94%。管理跨度東西2400公里、南北1200公里。針對風電場點多面廣的實際情況，該公司向設備治理要效益，“分類施策、對癥下藥”，制定10年以上機組“六加強”、15年以上機組“兩恢復”指導意見。通過“一場一策、一機一策”，風機可利用率98.98%，達到歷史最好水平。針對電量營銷面對“五張電網”的實際情況，該公司向市場要效益，組建營銷協(xié)調專班。1-7月份，電網限電同比降低1.33億千瓦時;與遼寧分公司配合，協(xié)調溝通遼寧和蒙東兩個交易中心，首次實現(xiàn)集團公司跨省區(qū)風火發(fā)電權轉讓交易。針對融資成本高的問題，該公司向成本管控要效益，樹立“一切成本皆可控”理念，通過“總對總”談判、“分對分”落地，實施新老項目打包、優(yōu)劣項目打捆的融資招標創(chuàng)新舉措，增量項目實現(xiàn)利率2.4%的創(chuàng)新值。
深入推進“五大體系改革”減員增效
由于歷史原因，該公司存在管理層級多、業(yè)務鏈條長、部門設置大而全等問題。2022年以來，按照“合并同質業(yè)務，擴大共享范圍，實現(xiàn)橫向集約化;減少管理層級，壓縮管理鏈條，實現(xiàn)縱向扁平化”的總體思路，系統(tǒng)推進了“五大體系”改革。
大集控中心建設，通過集控系統(tǒng)與安全生產管控平臺進行數(shù)據(jù)互聯(lián)，實現(xiàn)生產管理與實時數(shù)據(jù)高效融合，主動干預、預警風光場站，今年以來預警25次重大事故，一般缺陷1543條，有效保障了安全生產的穩(wěn)定運行。
大營銷中心建設，形成集控中心+銷售公司“前店后廠”的營銷模式，營銷體系變“各自為戰(zhàn)”為“組團為戰(zhàn)”，實行“統(tǒng)一決策、集中交易、區(qū)域開發(fā)”。蒙西地區(qū)累計完成風火替代3325萬千瓦時，通過營銷增收2842.78萬元。
大人資中心建設，統(tǒng)一了各單位薪酬結構、基礎工資、薪點工資、輔助工資和績效系數(shù)。落實“兩個拉大”，進一步拉大機關和現(xiàn)場的收入差距，拉大中心城市和偏遠地區(qū)的收入差距，充分調動生產一線職工工作積極性。未來3年只增裝機不增人，到“十四五”末裝機1000萬千瓦，萬千瓦用工人數(shù)降至1.4人，打造“智能化、數(shù)字化、少人化、高薪化”用工體系。
大財務中心建設，壓縮兩個管理層級，在新增9家核算單位的情況下，壓減管理人員7人。優(yōu)化升級RPA財務機器人應用場景功能，率先引入收單機器人，提升財務報表自動出具等便捷功能，減輕了財務人員工作量，提升了工作效率和工作質量。
大檢修中心建設，2022年集團公司將唐浩公司劃給內蒙古公司管理。該公司立足實際，把專業(yè)檢修體系建設和唐浩公司的改革發(fā)展有機結合，建設符合內蒙特色的“大檢修”體系。解決新能源場站專業(yè)檢修水平低、專業(yè)技術力量不足、過度依賴廠家等諸多不利因素，逐步由“區(qū)域部分專業(yè)檢修”向“全域全專業(yè)檢修”轉變，每年可節(jié)約費用3000萬元。
深入推進“高質量發(fā)展”增量增效
上半年該公司完成了“分改子”工作，完善了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，推動“高質量發(fā)展”增量增效，實現(xiàn)三個“歷史第一”。發(fā)揮產業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，取得集團公司科技攻關項目第一個綠電綠氫綠化工建設指標;搶抓國家第三批大基地申報機遇，全力協(xié)調攻堅，取得第一個風光治沙百萬基地項目建設指標;另辟蹊徑，探索“差異化”發(fā)展之路，在蒙東電網外送能力不足、傳統(tǒng)項目開發(fā)受阻的前提下，創(chuàng)新推動“跨盟市送綠電”項目落實，通過與地方電投公司通力合作，最終從8家央企激烈的競爭中脫穎而出，取得該公司第一個以外部用電市場為依托的市場化并網項目建設指標。
新征程上，該公司將不斷提升核心競爭力，增強核心功能，大力弘揚新時期塞罕壩“吃風沙”精神，把主題教育激發(fā)出來的信仰和力量轉化為砥礪奮進的強大動力和生動實踐，為集團公司加快“建設世界一流能源供應商”貢獻力量!
來源：http://nmg.news.cn/20230907/adbf68b57fea44c29aac421da59dbbc1/c.html
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