初春好時節(jié)，奮進正當時。2月23日，隨著大唐湘潭發(fā)電公司生產(chǎn)樓顯示屏屏幕上的安全運行天數(shù)跳轉(zhuǎn)到“5000”字樣，該公司實現(xiàn)了又一重大歷史性跨越——連續(xù)安全生產(chǎn)達到5000天。
回望該公司在安全生產(chǎn)道路上走過的5000個日日夜夜，全體員工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以只爭朝夕的緊迫感、時不我待的危機感，踏石有痕、抓鐵留印，安全生產(chǎn)意識穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)工作亮點紛呈，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，安全生產(chǎn)業(yè)績有目共睹。
壓實責任?筑牢安全防線
在年復一年的安全生產(chǎn)工作中，該公司建立了一套符合企業(yè)生產(chǎn)實際的安全管理方法，不斷刷新連續(xù)長周期安全生產(chǎn)紀錄。
結(jié)合安全生產(chǎn)思想認識大討論活動，組織生產(chǎn)人員深刻剖析習慣性違章發(fā)生根源，組織修訂全員安全生產(chǎn)責任制，推行“部門安全管理-部門主導和管控、班組安全管理-班組主導和管控”理念，建立中層干部抓違章排名通報、班組及部門管理人員連帶追責、違章積分機制，?強化各級人員安全責任意識提升。
全面推行長期外包隊伍班組化管理，將外包項目及人員納入大唐集團公司管控系統(tǒng)，優(yōu)化外包工程信息化管理，通過“加”責“加”壓，全面促進外包隊伍管理水平提升。
通過啊“現(xiàn)場作業(yè)固定+移動視頻全覆蓋”監(jiān)督，加強外委項目管理和各級人員安全教育和監(jiān)管，保證現(xiàn)場作業(yè)全過程管控有序安全。設(shè)立派駐新能源專職安監(jiān)專責，每周對風電場和黃土咀光伏電站進行全面安全監(jiān)督，提升新能源安全管理水平。該公司領(lǐng)導下基層、下一線、下班組參加安全日活動，提升一線職工安全意識；各班組和外委隊伍每周開展安全教育培訓，人資部和安監(jiān)部對安全日活動及培訓計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，提高安全教育培訓效果。
攻堅克難?夯實安全基石
在機組大小修期間，運、檢、維三方每天召開機組檢修協(xié)調(diào)會，編制機組檢修日報，通報各專業(yè)當日工作完成情況;設(shè)備部、安監(jiān)部每日開展檢修現(xiàn)場巡查，并對重大作業(yè)、重要節(jié)點性檢修項目進行全過程跟蹤監(jiān)督指導，確保機組檢修后健康水平和經(jīng)濟性達到預定目標。同時，現(xiàn)場作業(yè)人員認真落實檢修設(shè)備安全隔離措施，以精細檢修和提升工藝水平保證質(zhì)量。如現(xiàn)場用圍欄將檢修工作區(qū)域和非檢修區(qū)域進行有效隔離，重點檢修工作面實行封閉管理。
為解決影響機組安全穩(wěn)定運行的重大隱患，該公司防磨防爆領(lǐng)導小組根據(jù)每次集中檢修目標計劃，及時召開修前檢查部署會，修中檢查結(jié)果分析會和缺陷驗收閉環(huán)會，修后總結(jié)反思會，從激勵機制完善、責任主體落實、隱患深入排查等方面，不斷加強防磨防爆小組建設(shè)，整治防磨防爆管理工作薄弱環(huán)節(jié)，有效提升防磨防爆水平，夯實機組安全運行基石。
在1號機組發(fā)變組保護裝置、3號機組6kV工作段廠用快切裝置等設(shè)備換型改造期間，該公司相關(guān)部門齊心協(xié)力，相關(guān)人員全過程蹲守，確保了設(shè)備改造任務零風險如期圓滿完成。
強化管理?護航現(xiàn)場安全
該公司生產(chǎn)一線部門持續(xù)加強“設(shè)備巡回檢查”“兩票三制”“三講一落實”等基礎(chǔ)管理，加大工作許可人培訓力度，進一步提高審票水平，避免不合格工作票開工，把好現(xiàn)場安全的第一道關(guān)口；要求值長、單元長、專工對工作票中的設(shè)備狀況就地落實，不做“紙上談兵”的管理者。部門管理人員每月進行不少于四次的“兩票”動態(tài)檢查和不少于兩次的靜態(tài)檢查，以及不少于兩次的定期工作臺賬檢查，杜絕無票作業(yè)、工作票安措執(zhí)行不到位、人員誤操作事件。進一步加強標準票庫的建設(shè)及手寫票培訓，各檢修部門、運行部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時修編標準工作票、操作票和操作卡，定期組織工作票、操作票手工填寫培訓，確保一體兩票系統(tǒng)停用時手工填票時人員技術(shù)、業(yè)務水平滿足現(xiàn)場要求，安監(jiān)部、人資部負責督查。
同時，生產(chǎn)部門基層班組將組織措施、技術(shù)措施和安全措施落到實處，強化技能培訓，提升運行人員應急事件處理能力，努力抓好突發(fā)事件應急預案的完善及演練工作，確保應急事件處理及時。機組運行期間，各班組加強設(shè)備的巡視檢查，細化巡回檢查路線；每班對轉(zhuǎn)動設(shè)備進行測溫、測振，查看油溫、油位等；加大對通風系統(tǒng)、油系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等關(guān)鍵系統(tǒng)的巡視檢查；加大對設(shè)備隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱缺，及時聯(lián)系檢修消缺處理，確保機組安全穩(wěn)定運行。
黨建引領(lǐng)?凝聚安全合力
多年來，該公司持續(xù)強化黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，?將“保民生、保發(fā)電、保檢修”三線并行，全方位深入排查隱蔽性缺陷、隱患，使區(qū)域環(huán)境和設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行水平得到了顯著提升。
“寬是害，嚴是愛，在違章面前我們要錙銖必較，采取零容忍態(tài)度，這樣才能保證現(xiàn)場安全?！痹摴军h委開展“黨員爭先樹標桿、黨群協(xié)同創(chuàng)一流”主題活動，積極推進“樹標桿、創(chuàng)一流”反違章活動，對現(xiàn)場發(fā)生的典型違章行為,及時組織開展違章模擬分析和安全教育，凝聚起企業(yè)強大的安全合力。
該公司黨委加強“黨群協(xié)同”與黨員“崗、區(qū)、隊”活動聯(lián)動的深度融合；圍繞機組大修和新能源項目建設(shè)重點難點工作，成立突擊隊、設(shè)立責任區(qū)。大修期間，先后成立了生管黨支部爐后設(shè)備設(shè)施整治、檢修黨支部汽機本體檢修、發(fā)電黨支部設(shè)備啟動試運等5個黨員突擊隊，成立檢修團支部鍋爐檢修、生管團支部環(huán)保設(shè)備檢修等4個青年突擊隊，組織開展了青年崗位能手師帶徒活動；設(shè)立控制黨支部發(fā)變組保護裝置改造項目責任區(qū)，形成崗區(qū)隊聯(lián)動，為確保圓滿完成機組檢修和新能源項目建設(shè)任務打下堅實基礎(chǔ)，助力企業(yè)有效解決了一批生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展等方面的重點難點問題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
該公司在安全生產(chǎn)方面取得的成績獲得了上級部門、公司的肯定，先后榮獲“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝單位”“全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進單位”“大唐集團公司一流企業(yè)”“大唐集團公司先進單位”“大唐集團公司文明單位”“湖南省百強企業(yè)”“湖南省環(huán)境誠信企業(yè)”等榮譽。
征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。站在新的起點上，該公司將全力?“防風險”，保障火電機組及清潔能源機組的安全運行，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基，交出更加精彩的安全答卷。
來源：http://hn.people.com.cn/n2/2023/0223/c356884-40313452.html
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