為深入落實中國大唐集團有限公司（以下簡稱：中國大唐）打贏新能源提速增效攻堅戰(zhàn)部署，中國水利電力物資天津有限公司（以下簡稱：中水物資集團天津公司）創(chuàng)新思路，以風(fēng)電項目單位需求為核心，在“快”字上下功夫，摸索出塔筒鋼板采購流程“串改并”和供貨流程“串改并”的雙“串改并”業(yè)務(wù)模式，全力保障項目工期。
在采購流程上，傳統(tǒng)“串聯(lián)”模式采購鋼板，要在塔筒定標(biāo)并提供原材料清單后啟動，執(zhí)行周期長，至少需要2到3個月，已無法滿足當(dāng)前新能源項目“短、平、快”的建設(shè)特點。結(jié)合多年的項目經(jīng)驗，中水物資集團天津公司積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)思路，重新梳理采購流程，在“兩階段法”招標(biāo)的基礎(chǔ)上，將鋼板采購前置，通過主機廠的塔筒設(shè)計藍圖提前取得鋼板暫估清單，與塔筒加工并行招標(biāo)，一般情況下可先于塔筒定標(biāo)，采購周期較傳統(tǒng)模式至少縮短2周左右。
在供貨流程上，中水物資集團天津公司將中國大唐風(fēng)電項目物資保供作為第一要務(wù)，主動靠前、積極作為，形成了“橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動”供貨機制，對于工期緊張的重點項目，鋼板定標(biāo)與下單排產(chǎn)并行，公示期間協(xié)調(diào)鋼廠鎖定產(chǎn)能資源，定標(biāo)后立即錄入訂單，組織排產(chǎn)，合同簽訂后可直接生產(chǎn)。供貨流程“串改并”，將“串聯(lián)”模式下的“期貨”升級為“并聯(lián)”模式下的“準(zhǔn)現(xiàn)貨”，有效確保了鋼板到貨的準(zhǔn)點率。
2022年初至今，中水物資集團天津公司以“串改并”模式完成了29個項目鋼板采購工作，首批供貨時間和成套時間提前30天以上，切實保障了項目工期，得到項目單位的高度認(rèn)可和一致好評。
采購流程與供貨流程雙“串改并”的模式創(chuàng)新，從源頭側(cè)突破原材料到貨制約項目工期的瓶頸，真正做到物資供應(yīng)戰(zhàn)線前移，是中水物資集團天津公司在新能源提速增效方面的成功嘗試。
來源：https://article.xuexi.cn/articles/index.html?art_id=13550466661060879106
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