思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是我們黨的一個傳家寶，是一切工作的生命線。對于國有企業(yè)，做深做細做實思想政治工作，就是凝聚力、就是戰(zhàn)斗力、就是企業(yè)的競爭力。
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唐浩公司玫瑰書香閱讀活動。（攝影：林安琦）
大唐內(nèi)蒙古分公司肩負著集團公司推動新能源在蒙高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任和使命，管轄區(qū)域東西最大跨度2400多公里、南北間隔最大1200多公里，41座風(fēng)光場站分布在千里草原、茫茫戈壁和浩瀚沙漠，35歲以下青年職工占比70%。場站特別分散、條件特別艱苦、青年特別集中、改革發(fā)展任務(wù)特別繁重，是內(nèi)蒙古分公司當(dāng)前最為顯著的特征，如何把干部職工凝聚到“打造新能源發(fā)展戰(zhàn)略新高地”的目標(biāo)任務(wù)上來，成為做好新形勢下思想政治工作的課題和挑戰(zhàn)。
大唐內(nèi)蒙古分公司黨委堅持人心是最大的政治，深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院《關(guān)于新時代加強和改進思想政治工作的意見》，堅持黨對基層治理的全面領(lǐng)導(dǎo)，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，貫徹“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，探索實踐以黨支部為基本單元的“網(wǎng)格化”管理模式，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化、多網(wǎng)融合一體化、權(quán)責(zé)任務(wù)清晰化、工作機制規(guī)范化、管理服務(wù)精準(zhǔn)化”的思想政治工作體系，著力把思想政治工作做在離群眾最近的地方、把群眾訴求解決在“最初一公里”。
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海勃灣公司保護母親河志愿服務(wù)活動。（攝影：陳志敏）
實踐“網(wǎng)格化”管理，組織保障是基礎(chǔ)
“網(wǎng)格化”管理是加強基層治理的重要手段，兼具系統(tǒng)性和長期性，必須以堅強的組織保障為基礎(chǔ)。大唐內(nèi)蒙古分公司黨委按照“分級管理、逐級負責(zé)”的原則，構(gòu)建“縱到底、橫到邊、全覆蓋”的四級管理體系和三級責(zé)任體系，形成“層層有責(zé)任、層層有任務(wù)、層層有抓手”的“網(wǎng)格化”管理機制，實現(xiàn)上下聯(lián)動、齊抓共管。
構(gòu)建四級管理體系。一級網(wǎng)格設(shè)在分公司黨委，由黨委書記擔(dān)任總網(wǎng)格長、黨委副書記擔(dān)任副網(wǎng)格長，負責(zé)系統(tǒng)“網(wǎng)格化”管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動落實，協(xié)調(diào)解決二級網(wǎng)格上報的重大問題，跟蹤落實解決反饋；二級網(wǎng)格設(shè)在各基層黨委，由黨委書記擔(dān)任網(wǎng)格長，負責(zé)所屬黨支部網(wǎng)格化管理的整體設(shè)計、過程指導(dǎo)和督促檢查；三級網(wǎng)格設(shè)在各基層黨支部，由黨支部書記擔(dān)任網(wǎng)格長，負責(zé)劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格、管理基礎(chǔ)網(wǎng)格，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；四級網(wǎng)格即黨支部劃分的基礎(chǔ)網(wǎng)格，64個黨支部劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格161個，由黨支部書記、委員或黨小組長擔(dān)任網(wǎng)格員，負責(zé)信息收集、協(xié)調(diào)處置、上情下達和下情上傳。
構(gòu)建三級責(zé)任體系。明確基層黨委的“領(lǐng)導(dǎo)”責(zé)任，在“網(wǎng)格化”管理中處于統(tǒng)領(lǐng)地位，是“網(wǎng)格化”管理的“總指揮”和“總調(diào)度”；明確黨群業(yè)務(wù)部門的“組織”責(zé)任，在“網(wǎng)格化”管理中處于保障地位，是“網(wǎng)格化”管理的“推動者”和“宣傳員”；明確基層黨支部的“落實”責(zé)任，在“網(wǎng)格化”管理中處于基礎(chǔ)地位，是“網(wǎng)格化”管理的具體“實施者”和“執(zhí)行者”。
實踐“網(wǎng)格化”管理，機制保障是關(guān)鍵
組織保障是基礎(chǔ)，推動機制是關(guān)鍵。落實“網(wǎng)格化”管理，必須抓住責(zé)任主體、牽住責(zé)任人、筑牢責(zé)任心。大唐內(nèi)蒙古分公司黨委堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以“落實責(zé)任”為總抓手，解決“網(wǎng)格化”管理“干什么”“誰來干”“怎么干”等實踐問題。
以考核評價倒逼責(zé)任落實。將“網(wǎng)格化”管理納入各單位黨建責(zé)任制考核和黨組織書記述職評議，層層壓實各級黨組織的“主體責(zé)任”、黨組書記“第一責(zé)任”和黨群業(yè)務(wù)部門職能責(zé)任，將“網(wǎng)格化”管理作為基層黨建重要內(nèi)容，形成同謀劃、同部署、同落實、同考核長效機制，督促各級黨組織和黨組織書記守好“主陣地”、種好“責(zé)任田”。
以日常調(diào)度推動責(zé)任落實。將“網(wǎng)格化”管理納入分公司黨建月度例會和各基層黨委黨支部書記月度例會重要議事日程，建立健全“月調(diào)度、季總結(jié)、年盤點”的工作推進機制，定期組織開展經(jīng)驗交流和成果共享，持續(xù)推動“網(wǎng)格化”管理走深走細走實。
以宣傳報道營造濃厚氛圍。將“網(wǎng)格化”管理作為新聞宣傳重要內(nèi)容，在大唐分公司微信公眾號和內(nèi)部門戶網(wǎng)站開設(shè)了“黨支部里的網(wǎng)格化故事”專題專欄，定期刊載系統(tǒng)企業(yè)典型案例，及時把行之有效的好經(jīng)驗、好做法總結(jié)出來、推廣出去，持續(xù)擴大宣傳聲勢、營造濃厚氛圍，推動“網(wǎng)格化”管理不斷出特色、出亮點、出經(jīng)驗、出模式。
實踐“網(wǎng)格化”管理，務(wù)實成效是根本
“網(wǎng)格化”管理是一項民心工程、民生工程，必須把職工群眾滿意不滿意作為檢驗虛實的唯一標(biāo)準(zhǔn)，力戒形式主義。大唐內(nèi)蒙古分公司黨委通過抓實“三項具體措施”，推動“網(wǎng)格搭建在組織上、服務(wù)便捷在網(wǎng)格中、工作聯(lián)動在網(wǎng)格里”。
素質(zhì)提升在網(wǎng)格。結(jié)合黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將“三會一課”、主題黨日打造成為錘煉黨性修養(yǎng)、強化理論武裝和形勢任務(wù)教育的有效載體；通過“人人上講臺”“夜課堂”“師帶徒”等學(xué)習(xí)活動，靈活有針對性地提升青年職工業(yè)務(wù)能力。本著為基層減負增效原則，建立了理論學(xué)習(xí)“一站式”服務(wù)機制，量身打造“場站版”和“機關(guān)版”黨支部學(xué)習(xí)材料，做到減負不減政治、減負不降標(biāo)準(zhǔn)。
解決問題靠網(wǎng)格。堅持解決思想問題和實際問題相結(jié)合，把“坐等職工上門”變?yōu)椤爸鲃勇?lián)系服務(wù)”，力爭“小事化解在網(wǎng)格和支部、大事解決在基層黨委”。充分發(fā)揮網(wǎng)格員“宣傳”“觀察”“信息”“監(jiān)督”的四個作用，建立重點人員“一對一”定期聯(lián)系機制，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”，推動解決了“風(fēng)場職工用水難”“疫情期間理發(fā)難”“崗位調(diào)整有焦慮”“現(xiàn)場文化生活單調(diào)”等一系列涉及職工切身利益的“大事小情”，“小網(wǎng)格”解決“大民生”，切實將“我為群眾辦實事”和“幸福大唐”建設(shè)在黨支部落地落實。?
蒙西新能源事業(yè)部風(fēng)電場掠影。（攝影：金大光）
攻堅克難看網(wǎng)格。踐行“一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟”。深入開展“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”“雙帶雙創(chuàng)”活動，打造“黨建引領(lǐng)+”融合品牌。各基層黨支部按照生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”，研究確定重點項目64項，在攻堅克難中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以“小網(wǎng)格”保證“大安全”、爭創(chuàng)“大效益”、推動“大發(fā)展”。
思想政治工作，事關(guān)民心所向、事關(guān)和諧穩(wěn)定、事關(guān)企業(yè)發(fā)展。大唐內(nèi)蒙古分公司黨委將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強和改進思想政治工作的重要論述，團結(jié)帶領(lǐng)1600名干部職工“爭當(dāng)綠色發(fā)展主力軍、爭做提質(zhì)增效排頭兵，奮力打造新能源發(fā)展戰(zhàn)略新高地”，為集團公司推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實貢獻內(nèi)蒙古力量。
來源：學(xué)習(xí)強國內(nèi)蒙古學(xué)習(xí)平臺
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