“魯北公司從設(shè)備老舊、連年虧損到現(xiàn)在扭虧為盈、蓬勃發(fā)展，是改革的效益、管理的效益，要再接再厲，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力”。8月21日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄒磊調(diào)研山東公司期間，對(duì)大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司給予認(rèn)可、寄予希望。
“大干一百天、沖刺四季度！”魯北公司以務(wù)期必成、不辱使命的擔(dān)當(dāng)姿態(tài)上緊發(fā)條、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，向更高目標(biāo)拼搏奮進(jìn)。1至10月，該公司實(shí)現(xiàn)盈利同比翻一番，資產(chǎn)負(fù)債率較最高值下降14.41個(gè)百分點(diǎn)，走出虧損泥潭，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健盈利，完成涅槃重生。
強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)能提質(zhì)增效
握緊供熱“生命線”，提高供熱效益。該公司敏銳嗅到魯北高新工業(yè)園區(qū)用熱需求逐年增加、供熱市場(chǎng)前景廣闊的發(fā)展機(jī)遇，提前完成兩臺(tái)機(jī)組高壓缸通流和中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造，整合升級(jí)原有供熱管線，供熱能力提升75%，輸汽能力提高66.7%。筑巢引鳳棲，花開蝶自來，有先進(jìn)穩(wěn)定的設(shè)備支撐，多家熱用戶主動(dòng)與魯北公司簽約合作，供熱市場(chǎng)得到充分拓展。同時(shí)，該公司與熱用戶建立“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”售熱機(jī)制，熱價(jià)與煤價(jià)同向聯(lián)動(dòng)、與熱量階梯變化。1至10月，該公司供熱量同比增加37.4%，貢獻(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，熱費(fèi)回收率超100%，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
精研現(xiàn)貨規(guī)則，提高發(fā)電效益。該公司強(qiáng)化“市場(chǎng)為導(dǎo)向、營(yíng)銷是龍頭、利潤(rùn)為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)現(xiàn)貨交易研究，建立日利潤(rùn)測(cè)算模型，通盤考量現(xiàn)貨峰谷電價(jià)差、機(jī)組頂峰能力、大流量供汽，各專業(yè)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)報(bào)價(jià)，最大限度提高度電效益。該公司先后開展四次現(xiàn)貨交易培訓(xùn)，做到“人人學(xué)現(xiàn)貨、人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨”。1至10月，該公司發(fā)電盈利同比翻兩番。
加強(qiáng)精益管控，完善供給成本領(lǐng)先
整合資源配置，向煤炭要效益。該公司樹立“優(yōu)質(zhì)為主導(dǎo)，有效為保障，市場(chǎng)為補(bǔ)充”煤炭采購(gòu)理念，持續(xù)優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效長(zhǎng)協(xié)全覆蓋。提高保供控價(jià)水平，全力保兌現(xiàn)、控標(biāo)單。截至10月底，入廠標(biāo)單同比降低97.4元/噸，同比降低采購(gòu)成本4.12%。踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，積極兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)，主動(dòng)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤，節(jié)省大量經(jīng)營(yíng)成本，提質(zhì)增效邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
深耕精益管理，從管理中擠效益。該公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”，優(yōu)化氧化鎂采購(gòu)策略、結(jié)算機(jī)制，定期到原料生產(chǎn)地做市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益最大化。該公司開展“調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、降利率”攻堅(jiān)行動(dòng)，主動(dòng)對(duì)接溝通合作方，“錙銖必較”開展高利率貸款置換、未到期貸款提前歸還等工作，有力緩解財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力，實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”。該公司堅(jiān)持“能干不包”，自主開展磨煤機(jī)檢修、環(huán)保設(shè)備設(shè)施治理等工作，既鍛煉了專業(yè)人員技術(shù)水平，又有效節(jié)省檢修費(fèi)用，被該公司作為典型工作經(jīng)驗(yàn)在全廠推廣實(shí)踐。
推進(jìn)煤電優(yōu)化升級(jí)，苦練內(nèi)功挖潛創(chuàng)效
穩(wěn)步提升安全可靠水平。該公司堅(jiān)持“管設(shè)備就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管狀態(tài)”，開展設(shè)備可靠性治理專項(xiàng)攻堅(jiān)，順利開展1A修、2B修。1號(hào)機(jī)組檢修后純凝煤耗下降8克/千瓦時(shí)，真空嚴(yán)密性提升80.4%，漏風(fēng)率下降4.91%，高壓缸效率、汽輪機(jī)熱耗、真空嚴(yán)密性等多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到建廠以來最優(yōu)值。該公司加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，有效解決了2號(hào)機(jī)組8瓦振動(dòng)大頑疾。有序推進(jìn)“三改聯(lián)動(dòng)”，開展節(jié)能降碳改造以及靈活性改造。1至10月份，該公司供電煤耗同比降低7.3%，節(jié)省燃料費(fèi)用顯著。通過不斷升級(jí)改造，“千瘡百孔”的老舊機(jī)組被“武裝到牙齒”，經(jīng)濟(jì)可靠性大幅增強(qiáng)，成為名副其實(shí)的“金牌機(jī)組”。
優(yōu)化煤電裝機(jī)結(jié)構(gòu)。該公司加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)。投資建設(shè)了山東省重點(diǎn)示范項(xiàng)目100MW/200MWh調(diào)峰儲(chǔ)能電站、9MW/5MWh混合儲(chǔ)能調(diào)頻電站。調(diào)頻電站是“兆瓦級(jí)雙電層超級(jí)電容＋鋰電池”混合儲(chǔ)能在全國(guó)的首次應(yīng)用，調(diào)頻性能極佳。截至10月底，調(diào)頻綜合性能指標(biāo)顯著提升51.2%。
做好組織保障，強(qiáng)化配套支撐
該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，黨委班子成員針對(duì)價(jià)值創(chuàng)造開展“四下基層”調(diào)研12次，組織“心連心·面對(duì)面”座談8次，征集建議55條。該公司制定“供熱量提升”等6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”改革攻堅(jiān)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)黨支部黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)下4月份單月供熱量81萬(wàn)吉焦建廠以來最高紀(jì)錄，發(fā)電黨支部完成3月份供電煤耗249.95克/千瓦時(shí)的歷史最優(yōu)，真正讓“黨旗紅”帶動(dòng)“業(yè)績(jī)紅”。
持續(xù)優(yōu)化機(jī)制保障。該公司健全市場(chǎng)化管理機(jī)制，由“相馬”變“賽馬”，強(qiáng)化人才支撐。2024年，公開競(jìng)聘14名中層干部及后備干部，競(jìng)聘4名主任工程師，有50名基層員工通過競(jìng)聘上崗走上新的工作崗位，實(shí)現(xiàn)干部員工多通道發(fā)展。中層干部平均年齡下降2歲，全廠35歲以下員工占比65%，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。3名員工分別獲得中國(guó)大唐“技術(shù)能手”“優(yōu)秀選手”稱號(hào)，2名員工獲得集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模擬大賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)。建立“收入看貢獻(xiàn)”薪酬分配機(jī)制，實(shí)施“揭榜掛帥”激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)總金額達(dá)716萬(wàn)元，將薪酬向急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高和責(zé)任大的崗位傾斜，同級(jí)別“揭榜掛帥”攻堅(jiān)崗位與普通崗位收入倍差最高1.96倍。
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