泰州熱電公司“智聯(lián)未來”青創(chuàng)先鋒工作室將創(chuàng)新與技術(shù)培訓、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作相結(jié)合，探索和實踐不斷深化，創(chuàng)新創(chuàng)效活動蓬勃開展，激活企業(yè)綠色、安全、高質(zhì)量發(fā)展新動能。截至10月，累積完成攻關(guān)項目68項，其中獲得省級、集團公司、中電聯(lián)科技創(chuàng)新成果25項，每年為企業(yè)提質(zhì)增效數(shù)百萬元，培養(yǎng)了技術(shù)骨干和勞模先進，一批青年才俊從基層一線走上中層管理及生產(chǎn)重要技術(shù)崗位。
以機制為依托，人才強企催生勞模工匠
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，而創(chuàng)新工作室則是推動和實現(xiàn)創(chuàng)新的有效載體?！爸锹?lián)未來”青創(chuàng)先鋒工作室建立了一支以中國大唐十佳創(chuàng)新能手劉晨、中國大唐勞動模范、江蘇省五一創(chuàng)新能手賀宇豪、江蘇公司科技領(lǐng)航人才許舒鵬為代表的青年技術(shù)骨干，以及公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)一線技術(shù)骨干為成員的導師團。在日益發(fā)展壯大的過程中，該公司持續(xù)加強對工作室的管理，建立健全人才強企機制，促進工作室創(chuàng)建制度化、長效化、規(guī)范化。
青創(chuàng)先鋒工作室定期舉行座談交流會、思路發(fā)布會等活動，促進高技能人才和勞動模范的先進思想、先進經(jīng)驗、先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為青年職工的技術(shù)優(yōu)勢，促進工作室與企業(yè)中心工作有機結(jié)合。技術(shù)骨干從不同層面講述了機組啟停、點檢定修、熱網(wǎng)管理、提質(zhì)增效等寶貴經(jīng)驗；在思想狀況調(diào)研中，通過座談、走訪等方式，對青年職工基本信息、企業(yè)認同感、職業(yè)規(guī)劃等方面進行“把脈”，充分了解廣大青年渴望通過工作室進行業(yè)務提升、鍛煉技能、展示才華等實際訴求。著力打造以高技能人才為核心的創(chuàng)新團隊，讓成果經(jīng)驗落實長效化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚更多正能量。
以創(chuàng)新為主題，技術(shù)攻關(guān)助推轉(zhuǎn)型升級
2023年11月，在首屆“大唐杯”創(chuàng)新創(chuàng)效競賽中，“智聯(lián)未來”青創(chuàng)先鋒工作室在集團公司系統(tǒng)內(nèi)首次“出圈”，團隊成員歷時4年自主研發(fā)的“提高燃機供熱機組AGC調(diào)頻市場收益”的關(guān)鍵技術(shù)，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應用，在燃機企業(yè)中引發(fā)廣泛關(guān)注，先后15家兄弟電廠前來調(diào)研收資。而這一切都要從2017年投產(chǎn)前說起。彼時泰州熱電公司與國內(nèi)領(lǐng)先的科研院所、東南大學強強聯(lián)合、先試先行，率先把傳統(tǒng)電廠，孕育成“狀態(tài)感知、實時分析、自主決策、精準執(zhí)行、學習提升”的智慧型電廠，實現(xiàn)從“人防”到“技防”的變革、從數(shù)字化到智慧化的跨越、由經(jīng)驗控制到智慧決策的過程。由此，將創(chuàng)新的基因，刻在了泰電發(fā)展的“DNA”里。
而在智慧電廠2.0的建設(shè)中，青創(chuàng)先鋒工作室95后青年許舒鵬功不可沒，他歷時45天自主研發(fā)的創(chuàng)新成果“以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的支線管網(wǎng)壓力精準控制系統(tǒng)”，為智慧熱網(wǎng)的應用和實踐開啟新篇章。許舒鵬熟練掌握了MQTT通信技術(shù)和代碼編寫，整套系統(tǒng)的硬件部署、軟件開發(fā)、通信鏈路搭建，均由他本人帶領(lǐng)青創(chuàng)團隊獨立完成，科技含量高、涉及專業(yè)廣，軟硬件開發(fā)為企業(yè)節(jié)省成本150萬元。
近年來，青創(chuàng)先鋒工作室每年堅持揭榜掛帥，組建項目團隊，圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、管理提升等內(nèi)容進行技術(shù)攻關(guān)。為形成大眾創(chuàng)新的濃厚氛圍，該公司允許青年職工在日常工作中隨時申報攻關(guān)項目，不定期張榜招賢。僅2023至2024年度攻關(guān)項目申報通過有《電力監(jiān)控安全防護系統(tǒng)改造》《熱網(wǎng)智能化管理》《智能邊緣計算項目升級》等9個，均圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、提升管理進行攻關(guān)。對已簽約攻關(guān)項目，分管領(lǐng)導將協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的問題，確保項目閉環(huán)。同時在《工作室管理辦法》獎勵標準的基礎(chǔ)上提高獎勵額度，每年對職工的創(chuàng)新成果進行評選獎勵，對具有突出貢獻者額外獎勵，充分調(diào)動青年科技人才的積極性，激勵更多青年職工加入到創(chuàng)新隊伍中來，早日出成果、見成效。
以競賽為平臺，掀起比學趕超熱潮
一直以來，泰州公司致力打造管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)發(fā)展通道，“智聯(lián)未來”青創(chuàng)先鋒工作室以勞動競賽為平臺，通過考核、測評、督導為有各方面才能的青年職工提供建功立業(yè)機會，為“未來工匠”搭建廣闊的成長成才平臺。根據(jù)生產(chǎn)一線需求，舉辦技術(shù)講堂、技能比武、勞動競賽等活動，讓青年人才“精一崗、通兩崗、會三崗”。作為泰州市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，青創(chuàng)先鋒工作室持續(xù)推進職工素質(zhì)工程建設(shè)，促進職工技能提升。每年制定并印發(fā)《大唐泰州熱電有限責任公司“智泰杯”勞動競賽方案》，全年安排QC成果發(fā)布、科技論文、規(guī)章制度、現(xiàn)場找閥門表計、電機檢修、仿真機等15個競賽項目，確?！懊吭乱毁悺?。
此外，青創(chuàng)先鋒工作室聚焦發(fā)電效益，面對天然氣價格飆升的嚴峻形勢，以及調(diào)頻里程和機組調(diào)峰次數(shù)不占優(yōu)勢的情況下，以“小指標競賽”為抓手，激發(fā)生產(chǎn)人員創(chuàng)新能動性，將人員收入與收益掛鉤，大大提高積極性，實現(xiàn)收益顆粒歸倉。生產(chǎn)技術(shù)和管理方式不斷創(chuàng)新，“兩個細則”收益實現(xiàn)指數(shù)式增長，連續(xù)兩年在江蘇省40家燃機企業(yè)中排名第一，收益是第二名的兩倍，依托職工自主創(chuàng)新，在機組容量和調(diào)峰收入不及其他兄弟電廠的情況下，不到三年實現(xiàn)了在省內(nèi)由跟隨、趕超到引領(lǐng)的跨越。
自投產(chǎn)以來，青創(chuàng)先鋒工作室通過創(chuàng)新一種模式，激活一個市場，惠及多家企業(yè)，在實用好用管用的基礎(chǔ)上，真正實現(xiàn)在效率效益效能上的完美融合。先后榮獲中國電力科技進步二等獎、大唐集團智慧電廠精品工程、全國唯一“雙5A”燃機優(yōu)勝機組等重量級榮譽。正是有一個又一個開拓創(chuàng)新、追求卓越的泰電青年，才能讓“智聯(lián)未來”青創(chuàng)先鋒工作室在系統(tǒng)內(nèi)外的一次又一次閃光，不斷匯聚成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能。
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