今年以來，鄆城發(fā)電公司通過集團公司系統(tǒng)內(nèi)招聘、校園招聘以及山東發(fā)電公司援派的方式，職工人數(shù)由開工時116人增加至218人，職工隊伍力量逐步壯大。
面對職工數(shù)量激增，如何讓人才金字塔“塔基更實、塔身更強、塔尖更高”？如何讓人才促進鄆城630℃國家電力示范項目發(fā)揮更大的優(yōu)勢？如何讓人才推進支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？成為該公司面臨的重要課題。
“鄆城公司作為基建項目，要堅持新廠新制，主動求變，秉持‘以奮斗者為本、讓奮斗者出彩’的人才理念，大力實施人才提升工程，統(tǒng)籌構(gòu)建制度保障體系，從‘火車跑得快、全憑車頭帶’的傳統(tǒng)綠皮車前進模式，向‘每節(jié)車廂都自帶動力’的動車組模式轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)筑基礎(chǔ)穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、頂層強的‘人才金字塔’”。在2024年鄆城公司工作會議上，該公司明確了人才發(fā)展方向。
“淬火選才”優(yōu)機制?打通全員“發(fā)展通道”
鄆城發(fā)電公司堅持黨管人才，以體制機制改革之“新”，提升人才培養(yǎng)發(fā)展之“質(zhì)”，破立并舉，創(chuàng)新人才發(fā)展機制，搭建職工“多通道”成長平臺，構(gòu)建“兩類三級”專業(yè)序列通道體系，建立健全全員績效管理考核體系，打破傳統(tǒng)思維、突破崗級薪點限制，為專業(yè)技術(shù)、技能人員增設(shè)專業(yè)職務通道，拓寬職工成長成才通道和職業(yè)發(fā)展空間，讓有才者盡展其能，讓有能者擎旗奮進，暢通人才職業(yè)“上升通道”。
該公司以“人崗相適”“能崗匹配”為準繩，建立“逢崗必競、擇優(yōu)錄用”的選人用人機制，推行內(nèi)部崗位競聘，堅持“公開公平、競爭擇優(yōu)”的選拔原則，把程序規(guī)范作為崗位競聘工作的生命線。通過筆試、面試、民主測評等綜合考察方式，該公司全方位、多維度審視職工綜合能力與素質(zhì)水平，選拔能力突出、素質(zhì)過硬的綜合性人才，把“相馬”變“賽馬”，真正做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，精準打造人才“雁陣”。今年以來，該公司通過公開競聘，中層干部由去年年底8人增加至19人，平均年齡41歲，90后占比15.8%，干部梯隊得到優(yōu)化。
“菁英育才”強培訓?拓寬職工“成長渠道”
鄆城發(fā)電公司認真落實集團公司人才計劃實施方案，牢牢把握人才供需的匹配性、準確性。該公司結(jié)合工作實際和培訓需求進行調(diào)研分析，編制年度教育培訓計劃，科學設(shè)置“培訓菜單”，分層次、分類別開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，提高培訓的針對性、實用性、有效性，構(gòu)建專業(yè)全面覆蓋、方式創(chuàng)新多樣、實施精準有效的立體培訓格局。
該公司依托國家電力示范項目的先進性，以“送出去”“請進來”的方式，打通“人才雙向培養(yǎng)通道”。把專業(yè)技術(shù)人才“送出去”，該公司委托同類型百萬機組對技能人才進行跟班培訓，采用系統(tǒng)性、科學化、有針對性的培養(yǎng)模式，從理論知識、現(xiàn)場實操、仿真機培訓等方面強化培訓效果，切實提升技能水平，為公司后續(xù)機組調(diào)試培養(yǎng)關(guān)鍵人才和積累寶貴經(jīng)驗。把知名專家“請進來”，該公司定期邀請設(shè)備廠家“技能大師”開展專題大講堂，結(jié)合行業(yè)前沿科技、新技術(shù)、新設(shè)備的應用等內(nèi)容進行授課，將理論研究和工作實踐相結(jié)合，加強技術(shù)技能交流與協(xié)作，讓職工端穩(wěn)“技能碗”。
該公司實施“青苗”助長計劃，扎實做好青年人才培養(yǎng)工作，針對青年職工制定詳細的基礎(chǔ)業(yè)務培訓計劃、設(shè)定培訓目標，做好做實“導師帶徒”工作。通過設(shè)備理論講解、現(xiàn)場實際操作、隱患排查等內(nèi)容開展“一對一”幫扶教學，該公司確保崗位技能培訓目標化、實際化，并采取“項目式”精準培養(yǎng)，聚焦“我為重點工程獻青春”，引導青年職工積極投身科技攻關(guān)、工程建設(shè)、新能源開發(fā)等重點工作中。同時，該公司創(chuàng)建青創(chuàng)先鋒工作室1個、青年智慧聯(lián)盟1個，成立青年突擊隊3個，青年安全生產(chǎn)示范崗21個，廣大青年主動承擔起急難險重任務，以實干實績助力青年職工成長為“多面手”。
“多維用才”提效能?搭建技能人才“星光大道”
鄆城發(fā)電公司聚焦“業(yè)務專、能力強”人才培養(yǎng)目標，為技能人才“架梯搭臺”，制定全年技能競賽計劃，將技能競賽融入示范項目。該公司聯(lián)合參建單位常態(tài)化舉辦背畫系統(tǒng)圖、檔案管理、仿真機操作等技術(shù)比武，并建立周考試、月評價機制，建立健全有效激勵機制，明確考試成績在績效分配、競聘上崗、評先選優(yōu)等方面的掛鉤應用，切實將各類能工巧匠由“幕后”推向“前臺”，助力技能人才“破圈出彩”，集聚培育一批有能力、重實干、善創(chuàng)新的百萬機組高技能人才。
該公司實施“人才+載體”模式，實施重點難點項目“揭榜掛帥”攻堅工作，以創(chuàng)新大賽、QC活動、專利研究和科技項目攻關(guān)為載體，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，引導廣大職工深入探索解決工程一線痛點、難點問題的“特效藥”。同時，該公司挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗的“金點子”，切實解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中遇到的“疑難雜癥”，做到常態(tài)化創(chuàng)新創(chuàng)效，打造全員創(chuàng)新創(chuàng)效“大舞臺”。今年以來，“630℃國產(chǎn)自主化高溫材料G115首次工程應用”項目獲得“開來杯”2024年山東省第九屆智能制造（工業(yè)4.0）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎，4項“五小”創(chuàng)新成果榮獲中國電力技術(shù)協(xié)會一等獎。
十年之計，莫如樹木；百年之計，莫如樹人。鄆城發(fā)電公司將持續(xù)深化人才強企建設(shè)，打造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，不斷激活人才發(fā)展“一池春水”，讓更多的“千里馬”在打造新一代煤電示范項目的征途上競相奔騰。
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