自2022年篤定綠色低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路后，大唐安徽發(fā)電有限公司干部職工就把這條路當(dāng)成了“二次創(chuàng)業(yè)”的長征路。
2024年上半年，安徽公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作總體要求，把握市場機(jī)遇，壓緊壓實(shí)責(zé)任，發(fā)電量同比增長17.9%，資產(chǎn)負(fù)債率保持在70%以下。
成績背后，是奮斗者的故事，是點(diǎn)燃希望與激情的火種。
有意外，更多是驚喜
“要是在兩年前，這樣的數(shù)據(jù)，我們想都不敢想，這個巨大反轉(zhuǎn)，帶來太多驚喜”。針對安徽公司上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，該公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人尹芳十分感慨。
經(jīng)過2022年、2023年連續(xù)2年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的超常規(guī)調(diào)整，以及新能源新產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)推進(jìn)，安徽公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)負(fù)債、抗風(fēng)險能力、新能源新業(yè)態(tài)等已發(fā)生根本性改變。
如今，在轉(zhuǎn)型發(fā)展最為關(guān)鍵時期，有了經(jīng)營上的利好加持，該公司未來的轉(zhuǎn)型之路有了更多時間和空間，也有了更多可能性。此時的驚喜，自然不小，也十分珍貴。
經(jīng)營聯(lián)動體系發(fā)揮積極作用
2024年以來，安徽公司積極落實(shí)集團(tuán)公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，緊盯“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”目標(biāo)，深化價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效行動，推動生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)新提升。
管理出效益。該公司堅(jiān)持以利潤為目標(biāo)，建立了經(jīng)營聯(lián)動體系，強(qiáng)化“三量三價”關(guān)鍵要素管控，建立電量激勵考核機(jī)制，電量增發(fā)成效與職工績效實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)掛鉤”，上半年發(fā)電量超70億千瓦時，同比增長17.9%，為上半年利潤貢獻(xiàn)顯著。
精益化管理取得實(shí)效。上半年，該公司抓住區(qū)域來水好的機(jī)會，統(tǒng)籌氣象、水情和發(fā)電聯(lián)動，發(fā)揮水庫調(diào)節(jié)手段，開展兩級電站梯級調(diào)度，實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新舉措，分時段、分區(qū)間動態(tài)控制庫區(qū)水位，發(fā)電量同比增長200%，利潤貢獻(xiàn)值大幅攀升。
深耕新能源新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型之路
2024年初，安徽公司大膽實(shí)施了具有里程碑意義的倍增攻堅(jiān)行動，計劃用2年時間，實(shí)現(xiàn)新能源新業(yè)態(tài)“翻兩番”。
“我們知道‘翻兩番’對安徽公司意味著什么，雖然挑戰(zhàn)巨大，但這是公司的未來，為之付出的一切，都是值得的。”安徽公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人方利洲對此期待滿滿。
安徽公司通過“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)，并在公司范圍內(nèi)采用“揭榜掛帥”的方式，為基層單位選優(yōu)配強(qiáng)5名發(fā)展副職，同步制定專項(xiàng)獎勵管理辦法，建立“里程碑考核”激勵、剛性退出機(jī)制，將“翻兩番”目標(biāo)與干部的“帽子”和“票子”強(qiáng)掛鉤。不拘一格降人才，該公司大幅度的將資源、要素向新能源新業(yè)態(tài)傾斜，彰顯了該公司班子堅(jiān)定的信心和決心。
“堅(jiān)決打破原有熟悉的煤電思維，開辟新賽道，布局高質(zhì)量的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在融入能源行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中，走在前，快轉(zhuǎn)型?！痹缭?022年，安徽公司黨委書記、董事長段文偉帶領(lǐng)班子成員便開始布局新能源新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型之路。
2022年12月，歷時5個月，在1臺660兆瓦超臨界機(jī)組上建成了國內(nèi)最大的生物質(zhì)耦合發(fā)電項(xiàng)目。
同年12月，歷時7個月，進(jìn)行了國內(nèi)首臺套生物質(zhì)氣化——化學(xué)鏈制氫多聯(lián)產(chǎn)應(yīng)用研究。
2023年8月，歷時10個月，成功與安徽省最大的煤炭企業(yè)聯(lián)營。兩家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢互補(bǔ)，被認(rèn)為煤電聯(lián)營的典范。
2023年8月，歷時3個月，首個虛擬電廠項(xiàng)目完成平臺建設(shè)并投入運(yùn)行。2024年7月，該項(xiàng)目被安徽省評為全省第一批虛擬電廠示范項(xiàng)目，為其開辟出更為廣闊的發(fā)展空間。
2024年上半年，安徽公司創(chuàng)新開發(fā)模式，與6家頭部企業(yè)和政府平臺公司簽訂框架合作協(xié)議，鎖定資源78萬千瓦，核準(zhǔn)備案53萬千瓦，超額完成全年目標(biāo)。
2年多來，安徽公司圍繞生物質(zhì)耦合、新型儲能、抽水蓄能、制氫、售電+、綜合智慧能源等，相繼成立12個專班，組織30多位專業(yè)人才，多方位布局攻堅(jiān)，多路徑尋求突破……
安徽公司正在走的綠色低碳轉(zhuǎn)型之路，是其新時代的長征路，也是系統(tǒng)上下干部職工當(dāng)前最大的夢想。
上下同欲，讓卓越成為一種信仰
安徽公司主要由幾家比較老的電廠組成，最早的是田家庵發(fā)電分公司為1941年建廠，陳村水力發(fā)電分公司為1958年建廠，淮北分公司為1968年建廠。從所屬企業(yè)和人員年齡結(jié)構(gòu)上看，50歲左右的職工占比大多數(shù)，是比較典型的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)，積淀多，但傳統(tǒng)思維、慣性思維也多。
對此，安徽公司黨委有著清醒的認(rèn)識。
“堅(jiān)決打破原有熟悉的煤電思維?！薄霸诮夥潘枷胫薪y(tǒng)一思想，在轉(zhuǎn)變認(rèn)識中提高認(rèn)識。”“敢于直面問題；敢于求變；敢于首創(chuàng)，敢為天下先。”2022年初，安徽公司黨委通過會議、面對面宣講等形式等多種方式宣傳動員，向干部職工發(fā)出明晰且強(qiáng)烈的主動求變、追求卓越的動員令。
2023年12月19日，集團(tuán)公司正式發(fā)布中國大唐企業(yè)文化——卓越文化。
安徽公司乘著集團(tuán)卓越文化發(fā)布的春風(fēng)，圍繞卓越文化的內(nèi)涵定義、深刻闡釋、基本架構(gòu)三個方面，向系統(tǒng)干部職工深入宣貫，提振干部職工追求卓越的精神氣質(zhì)。該公司堅(jiān)持典型引路，召開“五一”勞模先進(jìn)座談會，“七一”表彰大會暨卓越文化宣講報告會，以先進(jìn)為榜樣，引領(lǐng)帶動干部職工堅(jiān)定信心、不懼挑戰(zhàn)、追求卓越、創(chuàng)造價值。該公司深入貫徹“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌，實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，常態(tài)化開展主題黨日活動，以“務(wù)實(shí)重效”的態(tài)度不斷提升黨建工作質(zhì)效，把黨建作為首要工作，持續(xù)用卓越文化賦能管理提升。
如今，安徽公司干部職工上下同欲，堅(jiān)定著奮斗者的姿態(tài)，壓力之下，無畏阻擋。
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