上半年，唐山熱電公司發(fā)電量同比增長16%，利潤同比增長49%；廠辦大集體順利完成改制......今年以來，該公司堅持問題導(dǎo)向，用好改革關(guān)鍵一招，向最關(guān)鍵處發(fā)力、向最核心處突破，闖關(guān)奪隘、勇毅篤行，改革深化提升工作從夯基壘臺、立柱架梁，到全面推進、積厚成勢。
把脈定向，謀劃“大棋局”
唐山熱電公司從1940年誕生起，櫛風(fēng)沐雨84載，有過輝煌，也積累了許多歷史遺留問題。改革深化提升是該公司高質(zhì)量發(fā)展的突圍之路，更是一場刀刃向內(nèi)的自我革命。
該公司以“四能”機制為突破口，統(tǒng)籌謀劃，理順唐山熱電公司、遷安熱電公司一體化發(fā)展以及新能源項目布局、機構(gòu)配置等各方面關(guān)系，不斷健全職工流動機制，嚴格執(zhí)行量才標準，明確效益導(dǎo)向作用，最大限度降成本、增效益，穩(wěn)住火電“基本盤”，做強新能源“增長極”， 努力探索一條符合企業(yè)實際、能切實推動高質(zhì)量發(fā)展的改革之路。
該公司定期召開改革深化提升領(lǐng)導(dǎo)小組會議，班子成員人人扛任務(wù)。該公司每周召開推進會，改革專班具體抓好改革策劃協(xié)調(diào)和督辦工作，小步快跑推動改革任務(wù)層層落實。今年上半年，該公司較預(yù)算進度增利5000萬余元。
強身瘦體，下好“先手棋”
當(dāng)前，唐山熱電公司改革發(fā)展步入 “深水區(qū)”。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，如何在既有改革成果基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化機構(gòu)、整合業(yè)務(wù)等，讓各部門能適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，是擺在該公司面前的關(guān)鍵課題。
面對廠辦大集體改制這一“老大難”問題，該公司痛定思痛，前后召開18次動員會、協(xié)調(diào)會、推進會，廣泛征求意見，確保滿足每位職工需求。今年6月底，該公司兩家廠辦大集體公司，其中一家公司關(guān)閉注銷，一家公司人員順利安置完畢。該公司與廠辦大集體徹底分離邁出了關(guān)鍵一步。
順應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展和工作的需求，該公司對唐山熱電公司和遷安熱電公司統(tǒng)籌規(guī)劃，先后對管理部室、生產(chǎn)崗位進行 “瘦身健體”，管理部室實行“兩塊牌子一套人馬”，實現(xiàn)“小管理大服務(wù)”；生產(chǎn)崗位人員根據(jù)崗位需求統(tǒng)一調(diào)配，確?！叭巳思缟峡肛?zé)任”。目前，唐山熱電公司和遷安熱電公司一體化管理實現(xiàn)了同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，明確了責(zé)任、優(yōu)化了流程、梳理了制度，實現(xiàn)了標準統(tǒng)一、流程清晰、對接高效，打造了一體化辦事流程。
提擋加速，激活“新棋眼”
改革是一項系統(tǒng)工程，不單單是“加減法”，更重要的是通過體制機制的革新推動高質(zhì)量發(fā)展。
競逐新賽道，煥發(fā)新活力。該公司在整合原有機構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立新能源管理部，承接天津、秦皇島、曹妃甸、遷安等地新能源運維項目，順應(yīng)綠色發(fā)展需求。同時，積極培育新能源運維管理人才。目前，生產(chǎn)部門持火電、新能源項目雙證比例達80%，已向新能源項目管理輸出50余人，既解決了新能源缺員，又解決了老廠人員冗余問題。
發(fā)揮自身優(yōu)勢，重塑支撐格局?；谧陨頇z修優(yōu)勢，該公司梳理出“自主檢修隊伍建設(shè)”的新思路，加強核心技能人才培養(yǎng)，讓青年職工在關(guān)鍵崗位挑擔(dān)子；加強“大集控全能型人才建設(shè)”，提高一專多能人才儲備，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大支撐。上半年，該公司自主檢修節(jié)約人工費用70萬余元。
行之力則知愈進，知之深則行愈達。唐山熱電公司的深化改革之路雖難必進，下一步，該公司將集中力量攻克遷安煤電項目，開發(fā)風(fēng)電、光伏等新能源項目，逐步完善人員結(jié)構(gòu)，輕裝上陣，以改革活力奏響強企樂章。
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