6月30日，大唐四川發(fā)電有限公司年發(fā)電量完成100.23億千瓦時，同比增利2.05億元，增幅119.29%，各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，圓滿完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。
該公司首個百萬千瓦新能源項目——四川長河壩水光互補項目完成備案！
一條條喜報，在“雙過半”的關(guān)鍵節(jié)點接踵而至，奏響了四川公司認(rèn)真落實集團公司工作部署的最強“重音”。二季度以來，該公司高標(biāo)準(zhǔn)推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強化“卓越文化”引領(lǐng)，以紀(jì)律保障、文化引領(lǐng)夯實“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展根基，始終聚焦能源保供重任，筑牢安全生產(chǎn)基石、堅持效益為先不動搖，踐行發(fā)展第一要務(wù)，細化“建設(shè)千萬千瓦級清潔能源企業(yè)”路徑措施，全力實現(xiàn)“雙過半”，以“雙百”開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面。
重鑄安全生產(chǎn)新防線
汛期來臨前，該公司集眾人之智，群策群力，在全系統(tǒng)開展“大反思、大討論”活動，排查消除安全隱患。該公司班子成員紛紛下沉基層黨建聯(lián)系點，組織職工深入查找“身邊的安全隱患”，匯總整理安全責(zé)任落實不到位、職工崗位素質(zhì)能力不足、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固等反思問題61項，逐一制訂整改措施，明確整改期限，確保隱患有效治理。
在深入治理隱患的同時，該公司聚焦迎峰度夏能源保供工作，“防”字當(dāng)頭，結(jié)合“云”技術(shù)，連接各廠（場）站360度全覆蓋監(jiān)控系統(tǒng)，以“視頻巡查+現(xiàn)場督查”的方式對基層企業(yè)電力生產(chǎn)和工程建設(shè)重點作業(yè)現(xiàn)場進行安全督查，織密安全防護網(wǎng)。同時，該公司建立安全生產(chǎn)監(jiān)督舉報機制，開通安全生產(chǎn)監(jiān)督舉報渠道，讓嚴(yán)守安全成為全體職工的自覺行動。
今年上半年，在圓滿完成春季安全大檢查的基礎(chǔ)上，該公司還通過強化制度體系建設(shè)、應(yīng)急管理能力建設(shè)、防洪度汛保障建設(shè)，完善安全生產(chǎn)制度、健全安全生產(chǎn)三個體系、細化安全生產(chǎn)措施，開展多流域聯(lián)合防汛、水淹廠房、黑啟動、地震等應(yīng)急演練，修編水工防汛相關(guān)制度及應(yīng)急預(yù)案、完成水電站泄洪閘門檢修維護、建立了汛情監(jiān)測預(yù)警機制，進一步提升應(yīng)急處突能力，筑牢迎峰度夏安全防線。
蹚出經(jīng)營創(chuàng)效新路徑
“效益是企業(yè)發(fā)展的核心，我們要始終堅持四川公司‘一盤棋’思路，聯(lián)動調(diào)度系統(tǒng)各單位、廠（場）站資源，確保完成經(jīng)營目標(biāo)?！痹跊_刺“一季度”開門紅的關(guān)鍵時期，該公司主要負責(zé)人先后前往集控中心、營銷公司和各廠（場）站，逐一開展“面對面”座談?wù){(diào)研，奠定了經(jīng)營是“第一基礎(chǔ)”的工作核心，制訂出增營收、降費用、促減虧“三步走”系列措施，推動上半年“開門紅”“雙過半”各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
該公司以電量作為保障效益的重要指標(biāo)，將“增發(fā)電量”作為各單位的“一把手工程”，形成營銷、集控、廠（場）站協(xié)同作戰(zhàn)工作格局，根據(jù)“水風(fēng)光”廠（場）站的不同特性，將“日調(diào)度、周盤點、月總結(jié)”工作方式運用到極致。在5月份平水期，該公司連續(xù)5日發(fā)電量超過1億千瓦時，當(dāng)月發(fā)電量創(chuàng)下歷史新高。截至6月份，該公司年度累計電量同比增發(fā)15.85億千瓦時，增幅達18.78%。
該公司充分把握電量和電價的關(guān)系，優(yōu)化機組運行、深挖發(fā)電潛力、增發(fā)效益電量，最大化總邊際收益，實現(xiàn)同比增利2.05億元。
面對逐漸向好的發(fā)電形勢，該公司將目光轉(zhuǎn)向存量資產(chǎn)，樹立系統(tǒng)“一盤棋”的意識，在壓降成本、降低利率上下功夫，不放過任何一厘的壓降空間，通過壓降日均余額、考核電費回收周期、逐筆分析貸款并制訂財務(wù)費用壓降方案等多項措施壓降成本，提前完成集團公司下達的融資利率壓降目標(biāo)，每年可節(jié)約利息支出1.36億元。在虧損企業(yè)治理上，該公司實現(xiàn)同比減虧2900萬元，所屬金康公司一掃連續(xù)9年來的經(jīng)營頹勢，實現(xiàn)正向盈利，同比減虧2200萬元。
突破百萬光伏項目
“經(jīng)過大家的不懈努力，四川公司歷史上最大單體項目——四川長河壩水光互補項目實現(xiàn)全容量備案”。6月28日，一條來自該公司投資發(fā)展部的喜報猶如一股旋風(fēng)，迅速成為職工熱議的焦點。
該公司堅持謀劃在前、戰(zhàn)略引領(lǐng)，主動打破“干與不干一個樣”的定式思維，“一把手”牽頭跑發(fā)展，以日行數(shù)千公里的大唐速度，在全川探尋發(fā)展資源，多次深入資源富集區(qū)域，與四川省部分縣域新簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步鎖定了發(fā)展資源，在巴蜀大地構(gòu)建起高質(zhì)量發(fā)展新格局。
在搶抓能源電力結(jié)構(gòu)加速演進的關(guān)鍵期，該公司鉚足干勁、主動加壓，全力推進項目發(fā)展，走出了一條“十四五”建成投產(chǎn)一批、開工建設(shè)一批、布局儲備一批的高質(zhì)量發(fā)展新路徑，實現(xiàn)開工項目如期投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資源平穩(wěn)“落袋”。
在海拔3000至5000米的高原上，不僅有無懼風(fēng)雨的大唐探路者，還有熱火朝天的大唐建設(shè)者。他們以建設(shè)“四優(yōu)”工程為抓手，高質(zhì)量推進工項目進度。他們克服夏季飛雪、氧氣不足等極端條件，將近8萬塊光伏板、24臺風(fēng)機“頂”上云端，整齊地排列在天地間，實現(xiàn)了集團公司最高海拔光伏電站——白松一期光伏項目全容量投產(chǎn)，馬洪風(fēng)電項目并網(wǎng)發(fā)電，樂拉光伏項目、則洛日風(fēng)電項目順利通過240小時試運行，投入生產(chǎn)運營，開辟了追逐“綠能”的新航線。
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