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國源龍王溝煤礦:深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效 助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
來源:大唐國源礦業(yè)公司
作者:蔡傳菊
日期:2024-06-07

1.智慧聯(lián)盟授牌儀式:2020年7月,全國首個(gè)智慧礦山建設(shè)創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)“智慧聯(lián)盟”組建成立.jpg

大唐國源礦業(yè)公司龍王溝煤礦位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗西南,是集團(tuán)公司自主開發(fā)建設(shè)的第一座千萬噸級(jí)煤礦,被譽(yù)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色礦山”,是全國首批智能化示范煤礦。伴隨新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命,數(shù)字技術(shù)成為新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)核,不僅解開了龍王溝煤礦智慧聯(lián)盟備受關(guān)注的密碼,對(duì)智慧聯(lián)盟體系建設(shè)的探索實(shí)踐,也揭開了集團(tuán)公司工會(huì)系統(tǒng)深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效、助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的探尋之路。今年 5月,中國能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)副主席、分黨組成員賈海濤在龍王溝工作情況匯報(bào)上批示:大唐國源龍王溝煤礦聚焦推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力,探索構(gòu)建智慧聯(lián)盟“54321”工作體系,為職工創(chuàng)新創(chuàng)效、建功立業(yè)搭建有效平臺(tái),提供有力支撐的做法具有很強(qiáng)的借鑒意義。

2.智慧聯(lián)盟人工智能機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室:攜手科研院所、頭部企業(yè),建立“產(chǎn)學(xué)研用新型攻關(guān)”模式.jpg

緣起:企業(yè)需求??催生智慧聯(lián)盟職工創(chuàng)新創(chuàng)效載體

龍王溝作為集團(tuán)公司首個(gè)特大型井工礦,建礦之初,百業(yè)待興,人員短缺,且無經(jīng)驗(yàn)可循,一度面臨軟件采購時(shí)招標(biāo)書上沒有人“會(huì)”提采購需求,買來后功能不匹配,增加功能需加價(jià),不會(huì)用、不會(huì)修,日常維護(hù)過度依賴廠家,給現(xiàn)場使用帶來極大被動(dòng)。

2020年3月,國家八部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》,龍王溝煤礦積極響應(yīng)黨和國家號(hào)召,結(jié)合“數(shù)字大唐”整體規(guī)劃,加快推進(jìn)智慧礦山建設(shè)。針對(duì)一直以來創(chuàng)新型、技能型人才不足問題,國源礦業(yè)公司工會(huì)聚焦智慧礦山建設(shè)需求,全力打造職工創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟矩陣,2020年7月,全國首個(gè)智慧礦山建設(shè)創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)“智慧聯(lián)盟”組建成立。

智慧聯(lián)盟針對(duì)青年職工特性特點(diǎn),承襲中國傳統(tǒng)文化特色,以“武林風(fēng)”為主,通過海選、優(yōu)選、競選“三選”模式招募“各路英豪”;借鑒阿里巴巴花名文化,“楊過”“黃蓉”等正面?zhèn)b客角色設(shè)定,有效激發(fā)職工主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新責(zé)任;武林風(fēng)的辦公環(huán)境,每周“武術(shù)交流”碰撞“金點(diǎn)子”,每月“武林大會(huì)”制定工作計(jì)劃,每年“比武大賽”競選正副盟主,身著國風(fēng)服裝參加智慧聯(lián)盟科技成果發(fā)布會(huì),新穎形式增強(qiáng)了創(chuàng)造動(dòng)力和活動(dòng)吸引力。

團(tuán)隊(duì)成立之初的任務(wù)是跟著廠家學(xué)技術(shù),成員互為A、B角;通過智慧礦山大講堂、師帶徒,輻射帶動(dòng)更多職工學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)?!叭缃刭|(zhì)體創(chuàng)新建模法”是以揭榜攻關(guān)的90后職工名字命名的操作法,高額獎(jiǎng)勵(lì)、操作法命名雙重激勵(lì)加持,這名職工又主動(dòng)請(qǐng)纓設(shè)計(jì)開發(fā)了智慧勞保系統(tǒng)。該公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果得到企業(yè)關(guān)注和職工認(rèn)可,聯(lián)盟專、兼職成員超過百人,2022年5月,智慧聯(lián)盟機(jī)構(gòu)正式成立,為建章立制、壯大發(fā)展、助力智慧礦山建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.智慧聯(lián)盟科技成果發(fā)布會(huì):身著國風(fēng)服裝參加智慧聯(lián)盟科技成果發(fā)布會(huì),“武林風(fēng)”與科技感強(qiáng)烈碰撞,新穎的形式增強(qiáng)了創(chuàng)造動(dòng)力和活動(dòng)吸引力.jpg

探路:管理創(chuàng)新??構(gòu)建智慧聯(lián)盟“54321”工作體系

煤炭與電力需求不同,職工創(chuàng)新創(chuàng)效體系建設(shè)“沒有捷徑可走、只有不斷創(chuàng)新”,經(jīng)過4年實(shí)踐探索,構(gòu)建了智慧聯(lián)盟“54321”職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系。

5有標(biāo)準(zhǔn):有團(tuán)隊(duì)、有場地、有制度、有成效、有經(jīng)費(fèi)。智慧聯(lián)盟由常設(shè)機(jī)構(gòu)、動(dòng)態(tài)機(jī)構(gòu)兩部分組成,常設(shè)機(jī)構(gòu)人員通過“三選”產(chǎn)生,盟主、盟員實(shí)施“崗位競聘+積分末位淘汰”機(jī)制;動(dòng)態(tài)機(jī)構(gòu)根據(jù)智慧礦山建設(shè)項(xiàng)目隨時(shí)招募攻關(guān)小組,驗(yàn)收結(jié)題后課題組即撤銷。有獨(dú)立的辦公、活動(dòng)場所,內(nèi)有人工智能實(shí)驗(yàn)室和實(shí)踐中心、楊德忠智能技術(shù)創(chuàng)新工作室、盧新明博士工作站、深圳人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)工作站等,內(nèi)外融合形成共享共育創(chuàng)新集群。健全完善制度體系,制定《智慧聯(lián)盟實(shí)施辦法》《智慧聯(lián)盟內(nèi)部考核管理制度》等,提出“盟約40條”。建立“課題積分、考核減分、獎(jiǎng)勵(lì)加分”三軌積分制,每月兌現(xiàn),項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)則由揭榜人根據(jù)成員貢獻(xiàn)大小自主分配。

4個(gè)意識(shí):站位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)。牢牢把握習(xí)近平總書記對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革提出的目標(biāo)要求,把智慧聯(lián)盟打造成建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的有效載體,累計(jì)取得數(shù)智化技術(shù)攻關(guān)、專利、論文及成果375項(xiàng),孵化復(fù)合型技術(shù)人才近百人;主動(dòng)擔(dān)當(dāng)盡責(zé),通過“產(chǎn)學(xué)研用”新型攻關(guān)模式,攜手60多家權(quán)威科研院所、行業(yè)頭部企業(yè),成功搭建智慧礦山大數(shù)據(jù)庫,融合智能化子系統(tǒng)98個(gè),井下運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等重要場所無人值守,礦井勞動(dòng)定員人數(shù)減少50%以上,年節(jié)約人工成本1.8億元。

3實(shí)原則:實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。堅(jiān)持把項(xiàng)目建在班組上,深入一線調(diào)研,及時(shí)召開“頭腦風(fēng)暴”和創(chuàng)新項(xiàng)目征集大會(huì);班組長、一線職工遇到具體問題,聯(lián)系盟員組隊(duì),以領(lǐng)頭人或項(xiàng)目組成員身份參與其中,近90%的區(qū)隊(duì)和班組參與了創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。攻關(guān)項(xiàng)目來自一線、攻關(guān)成果用于一線。項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題,邀請(qǐng)包括職工代表在內(nèi)的專家評(píng)委進(jìn)行評(píng)審,激發(fā)職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感,構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)效“搶著來”的最優(yōu)生態(tài)。

2項(xiàng)機(jī)制:“揭榜掛帥”機(jī)制、“阿米巴”課題攻關(guān)機(jī)制。以揭榜人為核心,自行組建課題組、編制項(xiàng)目實(shí)施方案,開展項(xiàng)目研究應(yīng)用工作。課題組成員打破專業(yè)壁壘自由組合,自主制定攻關(guān)計(jì)劃、探索工作路徑、分配項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。智慧聯(lián)盟負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督管理,拓展出“讓榜”“容錯(cuò)”補(bǔ)充機(jī)制,讓職工都有機(jī)會(huì)成為“主角”,全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效。

1個(gè)方法:OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法。制定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,衡量目標(biāo)達(dá)成情況;自上而下與自下而上的特性,讓職工參與其中,根據(jù)職工反饋及時(shí)將OKR調(diào)整到適應(yīng)一線工作需要上。月初召開OKR會(huì)議,橫向確定季度奮斗目標(biāo)、關(guān)鍵要素、關(guān)鍵計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)氛圍等內(nèi)容,縱向明確各級(jí)崗位OKR關(guān)鍵指標(biāo),并通過四象限看板運(yùn)行OKR。

4.OPR績效管理:通過四象限看板運(yùn)行OKR,形成自上而下、自下而上的高效團(tuán)隊(duì)管理體系.jpg

示范:服務(wù)主業(yè)??智慧聯(lián)盟創(chuàng)新創(chuàng)效成果受多方肯定

智慧聯(lián)盟秉持“‘武’動(dòng)數(shù)據(jù)、讓采礦更加簡單”的創(chuàng)新愿景,把“爭第一、創(chuàng)唯一”作為創(chuàng)新目標(biāo),努力打造全國一流智慧礦山建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

該公司鍛造一批高素質(zhì)職工隊(duì)伍,自主孵化核心力量30多人,18人獲評(píng)國源工匠,8人獲評(píng)市級(jí)以上技術(shù)能手、最美礦工,聯(lián)盟盟主獲評(píng)全國煤礦智能化卓越工匠,聯(lián)盟成員在全國煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能示范賽上獲金獎(jiǎng)1枚、銅獎(jiǎng)5枚,智慧聯(lián)盟先后獲評(píng)大唐工人先鋒號(hào)、內(nèi)蒙古青年五四獎(jiǎng)?wù)录w、全國智能化卓越團(tuán)隊(duì);2個(gè)自主開發(fā)項(xiàng)目通過王國法、彭蘇萍院士為組長的專家團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收,2項(xiàng)建設(shè)和1項(xiàng)應(yīng)用場景分別入選國家能源局、國家兩部委典型案例匯編。職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作有力支撐和推動(dòng)了智慧礦山建設(shè),先后獲評(píng)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)礦井、全國安全文化示范企業(yè)。

走進(jìn)龍王溝煤礦,看不到一塊煤裸露在外,一座現(xiàn)代化智慧礦山躍然眼前。作為國內(nèi)首批智能化示范煤礦,“四區(qū)一中心”生產(chǎn)管理模式,實(shí)現(xiàn)調(diào)度、采掘、儲(chǔ)運(yùn)銷、風(fēng)險(xiǎn)防控、培訓(xùn)等智能化……智慧聯(lián)盟、智慧礦山建設(shè)成效受到國內(nèi)多家主流媒體關(guān)注、爭相報(bào)道。


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