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“他們不但在工程建設(shè)期間給予幫助支持，還在設(shè)備調(diào)試期間‘傳經(jīng)送寶’。真的太感謝了！”

5月，承德新能源事業(yè)部1名企業(yè)副總工程師帶領(lǐng)1名集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手、1名技術(shù)工作組最高水平數(shù)據(jù)分析師、5名日常檢修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富班組長，組成托克托新能源事業(yè)部風(fēng)電生產(chǎn)調(diào)試管理支援小組，千里馳援托克托風(fēng)電光伏大基地項(xiàng)目的項(xiàng)目調(diào)試工作，與托克托新能源事業(yè)部奮戰(zhàn)項(xiàng)目現(xiàn)場、合力攻堅(jiān)克難，以過硬技術(shù)和務(wù)實(shí)作風(fēng)獲得了廣泛認(rèn)可和好評。

千里馳援?見全局意識

2023年12月28日，蒙西托克托200萬千瓦新能源外送項(xiàng)目首批機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電。該項(xiàng)目是我國首批大型風(fēng)電光伏基地項(xiàng)目之一，也是首個(gè)利用既有火電通道打捆外送新能源多能互補(bǔ)項(xiàng)目。

隨著風(fēng)機(jī)設(shè)備吊裝有序開展和并網(wǎng)條件不斷完善，該項(xiàng)目迎來大量接連并網(wǎng)風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行的新挑戰(zhàn)。如何安全高效開展生產(chǎn)前調(diào)試排查、切實(shí)提升機(jī)組可靠性，成了全容量安全投產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻考題。

承德新能源事業(yè)部樹牢“自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局”的全局意識，在大唐國際發(fā)電公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，積極與托克托新能源事業(yè)部溝通對接，牽頭組織動員青年技術(shù)骨干成立支援小組，從本崗位“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”托克托風(fēng)電光伏大基地設(shè)備調(diào)試現(xiàn)場。到達(dá)工程現(xiàn)場之前，支援小組著手熟悉風(fēng)機(jī)參數(shù)、調(diào)試數(shù)據(jù)等情況，并及時(shí)掌握風(fēng)機(jī)設(shè)備調(diào)試進(jìn)展，為入場后第一時(shí)間進(jìn)入高效工作備足了“功課”。

只爭朝夕?見攻堅(jiān)精神

5月11日，支援小組抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場，在了解到新投產(chǎn)設(shè)備數(shù)量大、運(yùn)維力量不足等現(xiàn)狀后，與現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)人員迅速組成6個(gè)工作小組。爬風(fēng)機(jī)、鉆基礎(chǔ)、分組交流、學(xué)規(guī)程、看圖紙、研讀用戶手冊和部件系統(tǒng)說明書……工作小組圍繞建設(shè)實(shí)際制定詳細(xì)計(jì)劃，科學(xué)開展隱患排查工作，僅用時(shí)9天就完成第一輪共76臺風(fēng)機(jī)的現(xiàn)場檢查、研究分析與整改方案定制工作。

早出晚歸是現(xiàn)場人員的常態(tài)。有時(shí)遇到設(shè)備故障，110米高的塔筒需要手腳并用爬上幾個(gè)來回。為提升有效作業(yè)時(shí)間，支援小組充分發(fā)揮“頭拱地、兩腿泥”的攻堅(jiān)精神，便攜“口糧”上陣，將省下來的分分秒秒全部用于現(xiàn)場工作。經(jīng)過有序高效地協(xié)作，他們迅速熟悉了新型風(fēng)機(jī)設(shè)備的檢查及操作技能，工作效率和質(zhì)量得到顯著提高。

人才強(qiáng)企?搭奮斗舞臺

在碳達(dá)峰、碳中和的時(shí)代背景下，電力行業(yè)行至綠色低碳轉(zhuǎn)型新路口。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，承德新能源事業(yè)部聚焦主責(zé)主業(yè)，大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”，在人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)、職工業(yè)務(wù)技能提升、多通道職業(yè)發(fā)展等方面持續(xù)升級，不斷涵養(yǎng)新能源人才“蓄水池”，讓更多職工在廣闊天地“大顯身手”，為綠色發(fā)展蓄勢賦能。

“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩?！痹撌聵I(yè)部持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)舉措，探索“私人定制”教育培訓(xùn)模式，通過深化管理人員專業(yè)培訓(xùn)、系統(tǒng)內(nèi)教育機(jī)構(gòu)聯(lián)培，系統(tǒng)內(nèi)新能源學(xué)習(xí)交流及協(xié)同互助等機(jī)制，培養(yǎng)管理人才和技術(shù)人才，樹牢素質(zhì)提升“充電樁”。該事業(yè)部建立健全公開、公平、公正的人才競聘和競爭上崗機(jī)制，優(yōu)化多通道職級，暢通行政職務(wù)與專家通道的橫向選聘，搭設(shè)人才選拔“賽車道”，并深入開展大調(diào)研，建立動態(tài)管理“人才庫”，引導(dǎo)職工建立職業(yè)規(guī)劃，搭建多崗位鍛煉平臺，構(gòu)建人才“蓄水池”。同時(shí)，該事業(yè)部建立“以考代練、以賽促學(xué)、全員提升”的競賽激勵(lì)機(jī)制，一批優(yōu)秀技能人才通過競賽脫穎而出，激勵(lì)帶動一線職工鉆研技術(shù)、崗位成才的積極性，激活干事創(chuàng)業(yè)“新動能”。