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王灘發(fā)電公司在圓滿完成一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上，扎實開展“講政治、轉(zhuǎn)觀念、強作風”專題活動，聚焦電量、煤價等關(guān)鍵指標，乘勢而上，持續(xù)發(fā)力，全力沖刺“雙過半”。

強基固本?下好安全生產(chǎn)“一盤棋”

該公司深入踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，保持安全管理高壓態(tài)勢，落實“黨政同責、一崗雙責”，推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司強化措施審查、作業(yè)審批、現(xiàn)場監(jiān)護等全過程管理，聚焦安全風險研判，抓實隱患閉環(huán)治理，利用安全技能體驗室，積極開展安全思想、事故警示教育，持續(xù)深化反違章工作，強化問責力度。截至4月底，該公司累計組織安全教育培訓(xùn)923人次，以“零隱患”確?！傲泔L險”、以“零違章”保障“零事故”，匯聚起人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全的強大合力。

同時，該公司以精益化管理為抓手，提高點檢定修質(zhì)量，強化設(shè)備定期保養(yǎng)和日常維護消缺工作，注重檢修過程管理，通過開展重點難題專項攻關(guān)、降缺陷專項行動等手段，不斷提升設(shè)備治理水平，激活機組安全穩(wěn)定運行的“動力源”。

攻堅克難?凝聚生產(chǎn)經(jīng)營“一條心”

一季度，該公司發(fā)電量、供熱量均同比增長，“兩個細則”連續(xù)盈利，入廠標煤單價持續(xù)降低，交上了首季“開門紅”的良好答卷。

該公司堅持“全廠一盤棋”，健全經(jīng)營管理周例會制度，強化燃料、電量和財務(wù)間業(yè)務(wù)協(xié)同、調(diào)度聯(lián)動，有效提升搶抓機遇能力和經(jīng)營管理效能。同時，該公司積極把握新政策帶來的新機遇，進一步強化電量管理與電力交易工作，全力以赴爭取并增發(fā)效益電量，統(tǒng)籌管理“兩個細則”“輔助服務(wù)”等業(yè)務(wù)，實時優(yōu)化發(fā)電節(jié)奏，協(xié)調(diào)經(jīng)營策略，不斷提高盈利能力。

此外，該公司堅持“兩條腿”走路和“小步快跑”采購策略，密切關(guān)注煤炭市場，科學預(yù)判價格走勢，內(nèi)抓精細管理，外拓優(yōu)質(zhì)煤源，強化傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)長協(xié)調(diào)運管控，合理協(xié)調(diào)長協(xié)兌現(xiàn)率，同時做好市場煤采購，有效改善庫存結(jié)構(gòu)，為機組穩(wěn)定運行提供充足優(yōu)質(zhì)“口糧”。

卓越引領(lǐng)?擰緊黨的建設(shè)“一股繩”

該公司豐富載體、創(chuàng)新形式，高質(zhì)量策劃宣貫方案，高標準推進落地舉措，在宣貫、踐行卓越文化上打出“組合拳”。

該公司黨委將卓越文化落地生根與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等中心工作相融合，錨定黨建A級目標，扎實推進黨建“三年提升”工程，讓卓越文化真正在黨建工作中見行見效。

該公司持續(xù)加大職工關(guān)心關(guān)愛力度，把職工的期盼作為工會工作的方向，更加關(guān)注職工的“吃、穿、住、行、用”，深入推進幸福大唐建設(shè)“十件實事”和“六最”“五福”項目，著力推動“幸福王灘、藍色家園”職工服務(wù)品牌落地生根。此外，該公司積極組織開展“卓越杯”勞動競賽，引導(dǎo)職工在指標調(diào)節(jié)、機組檢修等方面比拼技能、錘煉本領(lǐng)，以實際行動踐行“共創(chuàng)共享”。

王灘發(fā)電公司將提速再出發(fā)，持續(xù)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)注重點環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新思路方法、強化舉措落實，讓“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更牢靠、“進”的動能更強勁，推動各項工作不斷提標、提速、提質(zhì)、提效，奮戰(zhàn)“雙過半”。

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