2023年以來，東營發(fā)電公司深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)持事在人為、路在人走、業(yè)在人創(chuàng)，以增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力為著力點(diǎn)，探索實(shí)施了一系列改革措施，全力推動(dòng)經(jīng)營管理和盈利水平快速提升。今年一季度，該公司實(shí)現(xiàn)盈利6052.48萬元。
思想破冰 為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障
東營發(fā)電公司黨委把深化改革作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，第一時(shí)間成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，召開深化改革專題會(huì)議，研究制定深化改革、提升盈利能力工作方案，明確改革攻堅(jiān)目標(biāo)，強(qiáng)化改革全過程管控。領(lǐng)導(dǎo)班子成員細(xì)化分工，連續(xù)7天，以進(jìn)支部、進(jìn)部門、進(jìn)班組等方式，開展交流談心200余人次，厘清外包外委、降本增效、燃料降本控價(jià)三大核心領(lǐng)域具體實(shí)施路徑。該公司通過開展職工滿意度調(diào)查、設(shè)立職工意見箱等多種方式，充分聽取職工群眾意見，帶動(dòng)職工思想破冰、深度參與，積極踐行“幸福是奮斗出來的”理念，“深化改革”在職工中產(chǎn)生共鳴。廣大干部職工達(dá)成了“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”的共識(shí)。
打破藩籬 推動(dòng)治理體系能力現(xiàn)代化
該公司結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合部門職能，厘清職責(zé)邊界，壓減管理部室人員，調(diào)整風(fēng)控、合規(guī)、服務(wù)類項(xiàng)目采購業(yè)務(wù)歸屬部門，同步調(diào)整相關(guān)崗位職責(zé)，形成更加專業(yè)、精細(xì)、扁平的架構(gòu)模式；完善現(xiàn)代公司治理體系，突出“賽馬”勝于“相馬”選人理念，通過公開競聘提拔科級(jí)干部13人，一般崗位競聘提升100余人，干部人才年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；建立“一審議一評(píng)定二級(jí)公示”績效考評(píng)機(jī)制，搭建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制平臺(tái)，推動(dòng)待遇向一線、向人才、向有貢獻(xiàn)的人傾斜，目前已兌現(xiàn)揭榜掛帥等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)20余萬元，同崗位收入差距達(dá)到1.5倍，樹立了“業(yè)績論英雄、收入憑貢獻(xiàn)”的導(dǎo)向鮮明。該公司建立安全監(jiān)督人員委派制管理模式，遵循雙重管理、主體責(zé)任不轉(zhuǎn)移原則，取消民主評(píng)議環(huán)節(jié)，實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)打分制，根治“不想管、不敢管”惡疾，強(qiáng)化“規(guī)矩束人、制度管人”剛性執(zhí)行，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升。
激發(fā)活力 推動(dòng)市場化經(jīng)營機(jī)制長效化
該公司深入實(shí)施“雙優(yōu)”“兩變”獎(jiǎng)懲機(jī)制，常態(tài)化推行“揭榜掛帥”“能干不包、修舊利廢”“減人不減資”三項(xiàng)方案，倡導(dǎo)“工資是掙出來的、效益是拼出來的”價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。全面梳理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和人員數(shù)量，設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)政策，職工主觀能動(dòng)性進(jìn)一步激發(fā)，每萬千瓦勞動(dòng)用工實(shí)現(xiàn)1.9人。建立設(shè)備可靠性提升、粉煤灰銷售、節(jié)能降耗、兩個(gè)細(xì)則、新能源建設(shè)指標(biāo)爭取5項(xiàng)重點(diǎn)榜單，明確55項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。其中，熱工專業(yè)通過揭榜攻關(guān)“能干不包 修舊利廢” 項(xiàng)目，節(jié)約生產(chǎn)成本150余萬元，完成修舊利廢12項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用14萬元，職工收入得到大幅提升。班組人員表示：“主動(dòng)找活干，既能彰顯價(jià)值，又能多掙錢！”
創(chuàng)新引領(lǐng) 推動(dòng)數(shù)字化智能化優(yōu)化升級(jí)
該公司聚焦“少人化、集約化、智能化”，全力推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，該公司在全廠主輔一體化分散控制系統(tǒng)、先進(jìn)現(xiàn)場總線設(shè)備基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)有先進(jìn)集成裝備系統(tǒng)，應(yīng)用總線型DCS及電氣一體化監(jiān)控、機(jī)組智能啟停（APS）、鍋爐智慧化燃燒等多項(xiàng)智慧化系統(tǒng)，通過動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、偏差控制、約束運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程智能優(yōu)化控制?！皵?shù)字燃料”賦能外委瘦身，實(shí)施皮帶采樣機(jī)無人值守，物資衡、軌道衡、發(fā)卡室少人值守，壓減外委員工12人，企業(yè)瘦身健體取得積極成效。
下一步，東營發(fā)電公司將在推進(jìn)改革常態(tài)長效上持續(xù)發(fā)力，以效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)為抓手，貫穿安全性、經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)新性、持續(xù)性四維度評(píng)價(jià)要素，著力推動(dòng)體制機(jī)制更為順暢、市場化機(jī)制更為完善、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型更為成功，推動(dòng)經(jīng)營實(shí)力和盈利能力顯著提升，全力實(shí)現(xiàn)由扭虧增盈到全年盈利的華彩蝶變。
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