一季度，大唐安徽發(fā)電有限公司累計發(fā)電量同比增長22.8%，利潤目標超額完成預算進度，新能源新業(yè)態(tài)快速推進，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、良性發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)首季“開門紅”。
近些年，煤機多、煤量少、煤耗高、人員多等是安徽公司經(jīng)營發(fā)展面臨的突出問題?！敖^不能因為眼前的要素制約，放棄長遠目標和追求”，這是安徽公司黨委在2024年工作會上布局綠色低碳轉型戰(zhàn)略時的號召。
今年以來，安徽公司緊緊圍繞集團公司2024年工作會議精神，牢牢把握發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大機遇，集中力量打好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)，以一種倔強的不服輸?shù)膽?zhàn)斗者姿態(tài)，立志長遠“闖與創(chuàng)”。
擇一事鐘情，奮力加快綠色低碳轉型
今年年初，安徽公司在經(jīng)營情況剛剛企穩(wěn)后，便向系統(tǒng)干部職工提出新能源新業(yè)態(tài)“翻兩番”目標。
“2021、2022年巨虧，2023年剛緩點勁，就敢提‘翻兩番’，這是非常大膽非常有魄力的自我挑戰(zhàn)，這份豪邁深深地觸動了我。安徽公司的希望就在不遠的前方?！币晃焕下毠ぴ诼牭健胺瓋煞蹦繕撕蟾锌卣f道。
其實，安徽公司發(fā)展新能源新業(yè)態(tài)、開辟新賽道的想法早在2022年已有，建成國內最大的生物耦合發(fā)電項目，探索“生物農(nóng)場”“竹光互補”等，都是當年的大膽實踐。2023年，安徽公司搶抓國家煤電聯(lián)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策機遇期，用所屬洛能公司5%的股權與安徽省最大的煤炭企業(yè)實現(xiàn)煤電聯(lián)營，資產(chǎn)結構得到明顯優(yōu)化，經(jīng)營狀況開始好轉。
“翻兩番”目標提出前，該公司便對相關要素先行安排部署。2023年底，該公司通過公開競聘、揭榜掛帥基層單位補充發(fā)展人員，史無前例地公開選拔提任了5名三級企業(yè)班子發(fā)展副職。這5位同志專門負責跑發(fā)展，采取任期制和契約化管理，并實行剛性退出，將“翻兩番”目標與干部的“帽子”和“票子”強掛鉤。隨后，該公司新能源發(fā)展倍增攻堅行動方案、新能源項目發(fā)展建設專項獎勵管理辦法、新能源項目發(fā)展建設獎懲管理辦法等也紛紛出臺。
與此同時，圍繞新型儲能、抽水蓄能、制氫、售電+、綜合智慧能源等主題，該公司相繼成立12個專班，組織30多位專業(yè)人才，多方位布局攻堅，多路徑尋求突破。專班從各專業(yè)抽調精兵強將，實施彈性組織，重點攻堅行業(yè)前沿，不受編制、機制限制，任一路人馬尋得突破，都可能給企業(yè)帶來巨大收益，甚至創(chuàng)造公司新的歷史。
匠一心永鑄，穩(wěn)住經(jīng)營業(yè)績向好基本面
2023年，該公司采用“引入省屬煤企開展煤電聯(lián)營”“提升煤企合作粘性”“‘一企一策’開展虧損企業(yè)治理”等手段，三年來首次實現(xiàn)利潤由負轉正：利潤總額同比減虧11.78億，企業(yè)資產(chǎn)負債率下降17個百分點，經(jīng)營業(yè)績打了個漂亮的“翻身仗”。
2024年，如何穩(wěn)住來之不易的經(jīng)營業(yè)績向好基本面，如何為未來轉型發(fā)展贏取更多時間和空間，至關重要。為此，該公司重點從電量、煤炭、外部市場、提質增效等方面多管齊下，穩(wěn)住經(jīng)營業(yè)績向好基本面。
今年一季度，該公司緊緊扭住發(fā)電量，以區(qū)域領先機組為目標，開展負荷率、入廠標單、利用小時實時對標，嚴格執(zhí)行日跟蹤、周對標、月評價機制，壓實各火電企業(yè)發(fā)電任務，提高機組開機率和負荷率，成功延續(xù)了去年發(fā)電的良好勢頭，煤機發(fā)電量同比增長22.3%。
該公司搶抓國內煤炭市場價格下行有利時機，深入開展“服務國之大者、提升保供能力”專項整治，深化與省內外煤企合作，新增省外長協(xié)煤炭供應，優(yōu)化燃料結構，精益煤炭采購。1至3月，實現(xiàn)入廠標單同比下降205元/噸，為火電機組利潤整體出零米貢獻了重要力量。
為將富余人力轉化為人才資源，該公司積極拓展外部電力檢運維市場，自我加壓錨定3億元年度外部市場目標。1至3月，該公司搶攤布點，海外的孟加拉以及國內的福建、山東、江蘇、貴州、湖南、湖北、江西等地，活躍著企業(yè)900多名干部職工，外部市場步履穩(wěn)健。
?“為了讓轉型夢想照進現(xiàn)實，我們可以勒緊自己的褲腰帶?！痹谠摴军h委的號召下，全員繼續(xù)壓縮2024年成本開支，消減管理費用，強化資金管理，防范債務風險，盤活閑置、存量資產(chǎn)，全力以赴為綠色低碳轉型換取更多時間和空間。
黨建賦能，在推動做強做優(yōu)中強化引領保障
該公司堅持將黨建工作融入業(yè)務、融入一線、融入人心，推動黨群關系、干群關系、職工與企業(yè)的關系更加和諧同向的理念和思路，用大約兩年的時間打造了“三融入、三促進”黨建工作品牌，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展為目標，以領航工程、鑄魂工程、賦能工程、提素工程、聚力工程、暖心工程等“六大工程”為支撐，以“五個體系”“九個清單”為保障，形成了“1659”黨建工作體系。
2024年，該公司深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，以集團公司“紅帆領航·卓越大唐”黨建品牌為引領，實施“黨建引領+”重點項目攻關，加強形勢任務教育。黨委層面，抓好第一議題學習和理論中心組學習，推進黨建融入業(yè)務；黨支部層面，抓好“黨建引領+”重點項目項目、每月“大唐皖電黨員活動日”，推進黨建融入一線；黨員層面，抓好組織生活制度的落實，讓黨員經(jīng)常性受教育，推進黨建融入人心，引導黨員在學思用貫通中牢記黨的宗旨、堅定理想信念，統(tǒng)一思想行動，勇?lián)氊熓姑?/p>
今年以來，該公司堅持以“卓越文化”賦能管理提升，圍繞卓越文化的內涵定義、深刻闡釋、基本架構三個方面，向系統(tǒng)干部職工深入宣貫，進一步提振干部職工追求卓越的精神氣質。該公司將卓越文化落地生根和企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等中心工作相結合，以文化“軟實力”構筑高質量發(fā)展“硬支撐”；建立“周調度、月督促、專題會”工作機制，持續(xù)推進中央巡視、集團巡視、企業(yè)內部巡察整改以及“3+13”專項整治，整改完成率93.4%，完善制度34個。
心中有夢想，腳下有力量。首季“開門紅”只是起點，安徽公司綠色低碳轉型發(fā)展的夢想之旅，路長且艱。“干工作就是同矛盾、困難作斗爭，把挑戰(zhàn)當機遇，困難就是一道坎、是一道分水嶺，跳過去就是新天地，進入一種新境界”，這是安徽公司對挑戰(zhàn)的清醒認識和樂觀態(tài)度。?
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條