提前10天完成年度發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)，所屬11個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位全部盈利，獲得集團(tuán)公司2023年度提質(zhì)增效先進(jìn)單位……2023年，時(shí)間印刻了前行的坐標(biāo)，大唐廣東分公司用汗水寫滿答卷，用奮斗鐫刻一流。
“小基點(diǎn)”鞏固“大安全”
“‘不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開工’是一條鐵律，決不能突破！沒有安全，何來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展？”
2023年年初，一場(chǎng)精彩深刻的“安全進(jìn)行時(shí)”專題學(xué)習(xí)在廣東分公司舉行。該公司所屬企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員相繼開展交流分享，一輪接一輪地?cái)Q緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，一次又一次地敲響安全警鐘。
該公司從強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、作風(fēng)建設(shè)、安全管控、機(jī)組可靠性水平這些“小基點(diǎn)”出發(fā)，以點(diǎn)帶面，鞏固深化“大安全”格局。該公司嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，深化事故隱患專項(xiàng)排查整治，著力從根本上消除問題隱患。同時(shí)，該公司組織開展了5輪次的安全生產(chǎn)作風(fēng)專項(xiàng)監(jiān)督和全覆蓋安全督查，推動(dòng)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)發(fā)展。
“機(jī)組在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)得出、頂?shù)蒙希侥苷蔑@機(jī)組可靠性經(jīng)濟(jì)性水平?！痹摴旧钊腴_展“除隱患、降缺陷、控非停、保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽，細(xì)化“達(dá)設(shè)計(jì)值、創(chuàng)標(biāo)桿機(jī)組”行動(dòng)，7臺(tái)機(jī)組獲評(píng)“能效對(duì)標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào)，供電煤耗同比下降，風(fēng)電可控應(yīng)發(fā)電量完成率同比提升4%，光伏綜合系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率同比提升9%。
在迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，該公司單日發(fā)電量5次創(chuàng)新高。從粵東的潮州煤機(jī)、粵西的雷州煤機(jī)發(fā)電量屢創(chuàng)新高，到大灣區(qū)電力負(fù)荷中心區(qū)域的佛山、肇慶、寶昌燃機(jī)穩(wěn)扎穩(wěn)打、向上突圍，再到南海海域南澳海上風(fēng)場(chǎng)35臺(tái)風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)首次滿發(fā)……放眼南粵大地，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、超發(fā)優(yōu)發(fā)催生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的活力，處處都有新變化、處處展現(xiàn)新氣象。
“細(xì)管理”促進(jìn)“大提升”
“上半年發(fā)電量同比增長(zhǎng)42.51%，經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，我們打了一個(gè)漂亮的翻身仗，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)入集團(tuán)一檔序列！”廣東分公司2023年年中工作會(huì)奏響了“雙過半”的凱歌，擂響了乘勢(shì)而上再出發(fā)的催征金鼓。
廣東地處改革開放前沿陣地，憑著“敢為天下先”的勇氣不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新天地。在這片充滿活力的熱土上，該公司秉承“拼”的勁頭抓經(jīng)營(yíng)，全力攻堅(jiān)電煤價(jià)格高位運(yùn)行、天然氣市場(chǎng)“量緊價(jià)高”、保供任務(wù)艱巨等挑戰(zhàn)，充分把握經(jīng)濟(jì)回暖政策落地、電價(jià)上漲等有利機(jī)遇，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)€飄紅。
該公司堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從細(xì)微處入手，明確日、月、季、年重點(diǎn)行動(dòng)，全面提升經(jīng)營(yíng)能力水平。該公司強(qiáng)化“一盤棋”意識(shí)，不斷完善日利潤(rùn)管控機(jī)制，實(shí)施88項(xiàng)攻堅(jiān)課題、攻堅(jiān)項(xiàng)目和專項(xiàng)工作，形成人人肩上扛指標(biāo)、個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)思維。該公司強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效聯(lián)動(dòng)，科學(xué)優(yōu)化、靈活調(diào)整煤機(jī)、燃機(jī)的運(yùn)行方式及發(fā)電策略，精益報(bào)價(jià)管理，年度中長(zhǎng)期交易電價(jià)較標(biāo)桿電價(jià)實(shí)現(xiàn)了頂格上浮，為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)注入了“強(qiáng)心針”。
該公司緊盯一克煤、一方氣這點(diǎn)“小事”，狠抓電煤長(zhǎng)協(xié)提質(zhì)和天然氣量?jī)r(jià)攻堅(jiān)，科學(xué)把控電煤采購(gòu)節(jié)奏，通過煤場(chǎng)擴(kuò)容、開辟第二儲(chǔ)煤場(chǎng)等方式，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存與煤質(zhì)“雙提升”，入廠含稅標(biāo)單同比降低；全力攻堅(jiān)天然氣長(zhǎng)協(xié)，搶抓低價(jià)現(xiàn)貨市場(chǎng)氣源，有效降控非采暖季氣價(jià)，有效節(jié)約了燃料成本。
該公司堅(jiān)持精打細(xì)算、錙銖必較，推動(dòng)燃機(jī)變動(dòng)成本補(bǔ)償、市級(jí)補(bǔ)貼和調(diào)試電價(jià)落地，并合理利用碳資產(chǎn)履約政策創(chuàng)效，積極爭(zhēng)取財(cái)稅優(yōu)惠；全力壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，堅(jiān)持負(fù)債規(guī)模、融資利率“雙降”導(dǎo)向，資產(chǎn)負(fù)債率優(yōu)于目標(biāo)值，綜合融資成本同比下降，“小資金”撬動(dòng)了“大收益”。
實(shí)干凝成數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)見證擔(dān)當(dāng)。飄紅的業(yè)績(jī)展現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，更是廣東分公司有實(shí)力、有底氣的名片。
“深改革”激蕩“大活力”
“鄒磊董事長(zhǎng)對(duì)我們提出了‘兩地一區(qū)’的使命任務(wù)，這是對(duì)公司組建以來(lái)取得各項(xiàng)工作成效的切切肯定，更是對(duì)我們寄予的殷殷囑托?！痹趶V東分公司系統(tǒng)企業(yè)干部職工大會(huì)上，該公司動(dòng)員系統(tǒng)上下以咬定青山不放松的韌勁深挖管理效能，推動(dòng)改革深化有力有效。
該公司以改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，以“兩地一區(qū)”創(chuàng)建為抓手，聚焦項(xiàng)目、物資、人才、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵要素深化機(jī)制改革，精心打造“廣東商城”，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)周期同比減少。該公司優(yōu)化企業(yè)治理體系，制定《建設(shè)世界一流區(qū)域公司行動(dòng)方案》《價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》，綱舉目張促進(jìn)管理水平不斷提升。同時(shí)，該公司進(jìn)一步健全制度體系，完善了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)考核、政策創(chuàng)效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等管理辦法，逐步建立起營(yíng)銷、燃料、發(fā)展等以效益為中心的激勵(lì)機(jī)制，激活了干部人才隊(duì)伍“一池春水”，實(shí)現(xiàn)惟實(shí)惟新、共創(chuàng)共享。
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