蔚藍色的渤海輕拍海岸，把大唐魯北發(fā)電有限責任公司緊緊擁在臂彎里，連綿不息的海浪聲與開足馬力生產(chǎn)的轟鳴聲相互交映。順著海浪的方向，大海的對面正上演著一場從連續(xù)兩年巨額虧損到治虧脫困全年盈利的華麗蝶變……2023年，魯北公司到底經(jīng)歷了什么，發(fā)生了這般天翻地覆的轉(zhuǎn)變？
思路觀念變革，齊心破解脫困密碼
“要堅定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，推動改革工作走深走實。”集團公司黨組在研究部署2023年深化改革和創(chuàng)新工作會議上，為基層企業(yè)治虧脫困作出部署。沿著集團公司指定的治虧方向，山東發(fā)電公司迅速成立魯北脫困工作專班，深入調(diào)研、尋找病根，給出以“牢記信心比黃金更重要！”為動力、以“守住安全生產(chǎn)底線，保證燃料‘價、質(zhì)、量’，供熱增量穩(wěn)價”為藥方的脫困“密碼”。
在解鎖密碼框架下，該公司聽令即行，迅速制定落實“安全是基礎、燃料是保障、營銷是龍頭”的新發(fā)展策略，貫徹“安全管理強化年”“檢修質(zhì)量提升年”“控虧減虧盈利年”三條主線，推進“思想觀念、安全理念、經(jīng)營理念、管理理念”四項變革，實施“本質(zhì)安全水平鞏固提高、提質(zhì)增效全面深化、新能源發(fā)展突圍加速、管理創(chuàng)新穩(wěn)步提升、黨的建設示范引領”五大行動，落實責任、強化執(zhí)行、重獎重罰、全員戰(zhàn)斗、全程沖刺。通過“一個策略、三條主線、四項變革、五大行動”打響治虧脫困“突圍之戰(zhàn)”。
經(jīng)過一年的實踐與變革，魯北公司當年整體扭虧為盈，全年利潤超億元，同比增利4億多元，跑出魯北治虧脫困“加速度”，實現(xiàn)了逆勢蝶變、涅槃重生！
安全理念變革，生產(chǎn)基礎穩(wěn)如磐石
該公司始終保持清醒狀態(tài)，深知“安全是一切的基礎”，“生命至上，安全第一”安全理念變革首當其沖。
“如今在現(xiàn)場作業(yè)，時刻感覺有雙眼睛盯著，那種壓迫感讓我們不敢有半點違規(guī)操作?！痹摴窘踩|(zhì)量視頻監(jiān)控中心，為現(xiàn)場作業(yè)人員配備記錄儀，實時連續(xù)監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)。執(zhí)行違章積分和連帶機制，把違章行為量化為分值，個人違章連帶部門負責人，同考核、同追究、同教育，高額的“違章成本”讓職工時刻保持安全作業(yè)。
“日計劃”管控是該公司革新安全理念的又一“殺手锏”。該公司在生產(chǎn)一體化平臺增加“日計劃”管理模塊，按照檢修維護、運行操作、等級檢修、外委施工等四個方面提前一天填報生產(chǎn)計劃。各級安全管理人員可隨時審查作業(yè)內(nèi)容及安全措施，實現(xiàn)班組管理、外委人員管理和現(xiàn)場管理一體化跟蹤、垂直化管控。該公司作業(yè)人員把每一次當?shù)谝淮?，“無計劃不開工、不安全不開工”成為共識。
“風險即是隱患、隱患即是事故”，一場提高設備可靠性的理念之變也在悄然展開。利用機組停備機會，該公司提前實施1號機組100余項檢修項目，原來都指望機組大修處理的缺陷和隱患，通過機組狀態(tài)檢修，“化整為零”提前進行消除，安全風險大大降低。“設備‘帶病在崗’不但增加了我們安全壓力和工作負擔，甚至隱患越積越多，整天追在缺陷屁股后頭‘救火’也忙不過來，現(xiàn)在執(zhí)行狀態(tài)檢修有準備有計劃地處理，設備運行越來越健康，我們的工作壓力和強度明顯改善。”?
經(jīng)營理念變革，盈利能力全面提速
“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”。該公司以“價值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng)新致勝、合作共贏”的經(jīng)營理念為引領，通過“煤、電、熱、財務費用”四輪驅(qū)動實現(xiàn)盈利能力全面提速。
算好燃料“經(jīng)濟賬”。燃料采購費用占該公司營業(yè)成本的70%以上，是成本控制的“大頭”、扭虧的關鍵所在。該公司第一時間成立長協(xié)工作專班，多次到山西、陜西、內(nèi)蒙古、山東等地，與國有大礦、地方煤企協(xié)商，通過“一事一議定方案，一礦一策解難題”，千方百計簽訂長協(xié)合同，注重企業(yè)信譽，不打折扣履合同、保兌現(xiàn)，互信基礎更加堅實?！耙郧半y啃的‘硬骨頭’都和我們建立了‘硬關系’，我們也成了優(yōu)質(zhì)大礦座上賓?！?023年，該公司全力增庫存、提熱值、降標單，累計節(jié)省燃料成本1.2億元。
握住供熱“生命線”。該公司創(chuàng)新實施汽輪機高壓缸通流和中壓缸增設旋轉(zhuǎn)隔板供熱改造，改造完成后單機供汽能力提高75%，為扭虧增盈提供了設備保障。該公司建立“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預付”的售熱機制，每日了解供熱用戶運行方式，及時“填空補充”增加供熱量。2023年11月10日，該公司單日供汽量首次突破1萬噸大關，打破建廠以來供汽量歷史紀錄，年度供熱量同比增加97%。
下足發(fā)電“精細功”。該公司建立由經(jīng)營部牽頭，發(fā)電部、設備部、燃料物資部以及財務部等部門配合的協(xié)同機制，構建未來一周單、雙機運行、供熱盈虧數(shù)據(jù)經(jīng)濟測算模型，定期召開現(xiàn)貨交易日調(diào)度會、周復盤會、月分析會，優(yōu)化機組運行方式，制定最優(yōu)現(xiàn)貨交易方案，合力打出攻堅“硬拳頭”。
打好財務“金算盤”。該公司充分研判資金市場行情，科學制定落實融資方案，控制長短期資金風險，綜合融資成本率較年初下降0.11%，財務費用同比下降26.25%。
管理理念變革，改革機制增添活力
不打破舊的桎梏怎能“殺出一條血路”，不改革機制怎么“敢教日月?lián)Q新天”？一場“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、精益化管理、持續(xù)化提升”管理理念變革如火如荼。
薪酬分配機制是該公司重點改革方向。該公司開展“壓降燃料成本”等3項揭榜掛帥，重獎在降標單、提電價、增供熱等方面作出突出貢獻的個人和集體，逐步形成基礎工資加專項指標收入的工資模式，激勵職工由“等著發(fā)工資”向“主動掙工資”轉(zhuǎn)變。原本躲著走的難點堵點，現(xiàn)在成了職工眼中的“香餑餑”，“明知山有虎偏向虎山行”的干勁沖勁比以往更加充沛。
該公司同步開展中層干部業(yè)績考核改革和職工多通道發(fā)展改革；用好“四能機制”，中層干部全體起立、考聘坐下，充分發(fā)揮業(yè)績“指揮棒”作用，“靠成績說話”的晉升機制深入人心。把更高的鍛煉平臺、更多的發(fā)展機遇、更好的獎金收入向優(yōu)秀人才傾斜、向先進集體傾斜，該公司風清氣正的選人用人和薪酬分配蔚然成風。
實現(xiàn)黨建與中心工作的深度融合也是該公司機制改革重點內(nèi)容。該公司結(jié)合第二批主題教育，依托“儲能電站建設”“供熱開拓”等6個“黨建引領+”項目，把黨旗牢牢插在生產(chǎn)經(jīng)營第一線。
2024年，新的征程已經(jīng)開啟，大唐魯北人將堅定必勝信念，以全新的魯北速度、魯北智慧和魯北效率再創(chuàng)新佳績，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實作出新的貢獻。
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