編者按：9月13日，集團(tuán)公司組織召開燃料工作暨燃料管理提升座談會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于燃料工作最新要求，部署燃料管理規(guī)范化和燃料采購工作，正式啟動(dòng)燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)。
專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，各分子公司圍繞“找差距、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)對(duì)標(biāo)、促提升”主題，眼睛向內(nèi)找差距、立足自身補(bǔ)短板，堵塞漏洞防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)整改強(qiáng)對(duì)標(biāo)，精細(xì)管控促提升，為做好四季度及明年燃料采購工作和助推集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績再上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也形成了一些本企業(yè)、本區(qū)域乃至對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)有推廣借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)做法。從本期開始，我們推出燃料管理提升專題報(bào)道。
大唐國際發(fā)電股份有限公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司燃料工作暨燃料管理提升座談會(huì)會(huì)議精神，圍繞“找差距、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)對(duì)標(biāo)、促提升”主題，堅(jiān)持“刀刃向內(nèi)”，強(qiáng)化自我監(jiān)督，在系統(tǒng)內(nèi)深入推進(jìn)燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，為進(jìn)一步提升燃料精益化管理水平、燃料風(fēng)險(xiǎn)防控和成本管控能力提供強(qiáng)有力的支撐。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向 認(rèn)真查找差距
大唐國際堅(jiān)持以“問題”為導(dǎo)向，第一時(shí)間印發(fā)燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)方案，根據(jù)行動(dòng)方案成立燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組、工作專班，精準(zhǔn)實(shí)施細(xì)化分工并責(zé)任到人。該公司結(jié)合存在的問題和全年工作目標(biāo)，將入爐煤價(jià)、入廠煤價(jià)與區(qū)域平均差距同比對(duì)標(biāo)進(jìn)退步情況、優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)覆蓋率和兌現(xiàn)率完成情況、庫容和庫存完成情況也作為考核指標(biāo)，進(jìn)行了梳理與細(xì)化，組織對(duì)集團(tuán)公司修訂的燃料管理制度進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)和考試。該公司針對(duì)各企業(yè)在制度建設(shè)方面、計(jì)劃采購流程薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)結(jié)算、預(yù)結(jié)算預(yù)付款執(zhí)行情況，采制化設(shè)備、流程等方面逐項(xiàng)核查，對(duì)共性問題進(jìn)行普查，并以點(diǎn)帶面展開深入檢查，仔細(xì)核查相關(guān)業(yè)務(wù)流程是否存仍在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或者管理漏洞。該公司從思想認(rèn)識(shí)、管理體系、制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、日常監(jiān)督等方面入手，認(rèn)真開展自查自糾工作，厘清關(guān)鍵事項(xiàng)審批權(quán)責(zé)清單，堵塞管理漏洞。
迅速開展行動(dòng) 補(bǔ)齊管理短板
唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。大唐國際多次組織召開專題會(huì)議，研究、部署燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)工作。燃料管理提升工作專班對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取分片包干制，積極組織開展現(xiàn)場巡回督辦，對(duì)各基層企業(yè)的燃料管理提升進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，現(xiàn)場問題立查立改，在整改中發(fā)現(xiàn)問題繼續(xù)整改，確保燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。該公司已先后對(duì)清苑、王灘、張熱、下花園、馬頭、武安、保定、陡河、北郊、蔚縣十家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場督辦，并對(duì)盤山、張電、豐潤、托電、呼鋁電、錫電、唐熱、遷安八家企業(yè)進(jìn)行了線上燃料管理提升專項(xiàng)工作抽查。
該公司每周召開專題視頻會(huì)議對(duì)燃料管理提升進(jìn)展情況進(jìn)行督辦；每周一向公司報(bào)告整改進(jìn)度；每兩周向集團(tuán)公司經(jīng)營管理部報(bào)送一次整改提升進(jìn)展；每月對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行一次銷號(hào)。該公司組織專班開展現(xiàn)場巡回督辦，對(duì)各基層企業(yè)的燃料管理提升進(jìn)展情況進(jìn)行檢查；現(xiàn)場問題立查立改，在整改中發(fā)現(xiàn)問題繼續(xù)整改，以“零容忍”的態(tài)度對(duì)違規(guī)操作人員從嚴(yán)從重懲處，確保燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
大唐國際把“規(guī)劃圖”變?yōu)椤笆┕D”，把“時(shí)間表”變?yōu)椤坝?jì)程表”，補(bǔ)齊管理短板，贏得燃料市場先機(jī)。
開展風(fēng)險(xiǎn)防范 確保合規(guī)經(jīng)營
大唐國際堅(jiān)持“一盤棋”思維，加大燃料采制化從業(yè)人員培訓(xùn)力度，先后舉辦了三次燃料采制化專業(yè)人員培訓(xùn)并組織考試，開展技能大賽，有效提高了采制化人員技能和水平。在9月份全國能源行業(yè)燃料化驗(yàn)員職業(yè)技能競賽中，該公司將團(tuán)體一、二等獎(jiǎng)收入囊中；在11月份全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽中，4人獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)，4人獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)，鍛造出一支燃料采制化專業(yè)技術(shù)的“生力軍”。
該公司修訂燃料管理制度，理順了核心業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，編制印發(fā)了《燃料管理工作手冊》，是集團(tuán)燃料業(yè)務(wù)板塊第一個(gè)編制相關(guān)手冊的單位；制定修訂了《市場煤采購實(shí)施細(xì)則》等制度性文件，修訂燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)大綱，燃料月度考核細(xì)則等。
該公司健全燃料管理體制機(jī)制，規(guī)范燃料管理流程，以“日管控周調(diào)度”為抓手，夯實(shí)燃料管理部門主體責(zé)任，加強(qiáng)采購過程管控力度；加強(qiáng)燃料驗(yàn)收全過程業(yè)務(wù)督導(dǎo)力量，明確關(guān)鍵管控點(diǎn)，有效化解燃料管理風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理 提升盈利能力
大唐國際以“咬定青山不放松”的韌勁，圍繞“降成本”核心任務(wù)，在遵循國家政策、履行合同約定的基礎(chǔ)上，緊緊抓住煤炭市場價(jià)格下行的機(jī)遇，結(jié)合2024年電煤訂貨工作，與重點(diǎn)長協(xié)煤源供應(yīng)商充分溝通洽商，在熱值兌現(xiàn)、驗(yàn)收條款等方面與多個(gè)供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，進(jìn)一步壓降了電煤成本。
該公司建立燃料管理提升量化評(píng)價(jià)細(xì)則，編制量化評(píng)分表，從自查問題整改率、自查問題整改及時(shí)率、累計(jì)煤價(jià)對(duì)標(biāo)進(jìn)退步、庫存目標(biāo)完成情況、優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)兌現(xiàn)率、入爐熱值同比變化、制度抽考情況7個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)各企業(yè)，并遴選出管理示范單位組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。
同時(shí)，該公司加大市場研判力度，結(jié)合煤炭市場走勢，及時(shí)拓展和豐富煤種煤源，在保障電煤安全穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上，不斷降低入爐煤價(jià)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展拓展降本增效空間。該公司強(qiáng)化煤價(jià)對(duì)標(biāo)管理，全力縮小與區(qū)域?qū)?biāo)單位的差距，同時(shí)統(tǒng)籌處理好保供、儲(chǔ)煤和控價(jià)的關(guān)系，全力控降燃料成本，提升盈利能力。
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