進入全年沖刺攻堅的關鍵時期，豐潤熱電公司錨定盈利攻堅、綠色發(fā)展、安全生產(chǎn)等重點工作，實干擔當、整體推進，持續(xù)刷新高質(zhì)量發(fā)展“成績單”。截至11月22日，該公司連續(xù)安全生產(chǎn)超4800天，發(fā)電量同比增加2.21%，多地優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)煤兌現(xiàn)率超100%，為企業(yè)“百日攻堅”拓寬盈利空間、奠定安全基石。
科學統(tǒng)籌盈利攻堅業(yè)績新
四季度以來，該公司緊緊圍繞盈利攻堅目標，科學統(tǒng)籌、精準施策，全力以赴刷新盈利攻堅業(yè)績。
該公司時時關注電網(wǎng)形勢、氣象環(huán)境變化，與報價小組成員合理制定輔助服務策略，為機組爭取更多的調(diào)峰收益，全力抓好區(qū)域電量統(tǒng)籌和電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略。截至目前，該公司發(fā)電量同比增加，“兩個細則”收入實現(xiàn)扭虧增盈。
面對煤價跌宕起伏的形勢，該公司成立保供專班深入煤炭產(chǎn)區(qū)，科學制定“踏浪”采購策略，從源頭上確保效益最大化；緊盯長協(xié)煤兌現(xiàn)率和兌現(xiàn)質(zhì)量，嚴格燃料全過程管控，提高燃煤接卸、儲存管理能力，全力保障供熱機組“口糧”充足。截至11月，該公司多地優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)煤兌現(xiàn)率均超100%。
該公司以“黨建引領+”深耕熱力市場攻關項目為抓手，積極溝通協(xié)調(diào)、開展成本核查，全面落實好工業(yè)熱價和煤價聯(lián)動機制，全力實現(xiàn)效益最大化。
開拓奮進綠色發(fā)展局面新
“雙碳”背景下，綠色低碳轉(zhuǎn)型成為火電企業(yè)的“必答題”。左家塢光伏項目的落地標志著豐潤熱電公司打破傳統(tǒng)火電發(fā)展的道路，以新的姿態(tài)、新的面貌應對復雜多變的環(huán)境。
該公司深入貫徹國家戰(zhàn)略部署，認真落實集團公司相關要求，成立項目發(fā)展專班，集中力量做好既有項目的施工收尾、消缺維護、增發(fā)電量等工作。左家塢光伏電站自并網(wǎng)發(fā)電以來，先后克服諸多不利因素影響，總體收益率遠超設計值，盈利數(shù)據(jù)持續(xù)攀升，利潤較同期增加43.3%。
“我們要盡快實現(xiàn)二期、三期擴容，及時跟進新項目開發(fā)，最終形成投產(chǎn)一個，建設幾個，前期一批，儲備若干的良性循環(huán)發(fā)展模式?！痹谌径冉?jīng)濟分析會上，該公司再次強調(diào)要努力形成全員抓發(fā)展的局面，鼓勵全體干部職工積極尋找新的資源。目前，該公司正以首鋼屋頂光伏項目落地為契機，分區(qū)分類梳理可建設用地，抓緊抓實資源前期勘測，及時跟進正在開發(fā)的項目，積極對接相關部門，全力推進項目拓展提速、提質(zhì)、提效。
對標提升安全生產(chǎn)風尚新
該公司堅持問題出發(fā)、源頭治理，持續(xù)強化“五個突出整治”和“五個重點抓好”，抓規(guī)矩、強基礎、提能力，搭建全鏈條聯(lián)合風險管控機制，為長周期安全穩(wěn)定運行披上堅實“鎧甲”。
該公司全面排除各類風險隱患，健全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，強化現(xiàn)場反違章管理，深入開展崗位風險辨識，并堅持抓好“人”的關鍵因素，通過創(chuàng)建“安全示范崗”“黨員安全責任區(qū)”等方式，逐級簽訂安全目標責任書，全面夯實安全“思想根基”。
該公司結(jié)合企業(yè)實際、創(chuàng)新實戰(zhàn)，從突出實戰(zhàn)出發(fā)開展“人人上講臺”活動，讓職工從幕后到講臺面對面分享工作經(jīng)驗、操作重點，有針對性地提升青年職工的技術水平；加強外來人員、外包隊伍管理和現(xiàn)場監(jiān)護，有效管控高風險作業(yè)和非必要現(xiàn)場作業(yè)，不斷強化外包工程安全、工期和質(zhì)量管理，高質(zhì)量筑牢安全“穩(wěn)定屏障”。
目前，豐潤熱電公司正錨定全年目標任務，聚力提質(zhì)增效、以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)奮戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條