早春高原寒氣逼人，卻在暖陽中孕育的無限春光。
新的一年，大唐青海能源開發(fā)有限公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神，在提振精神狀態(tài)中實(shí)干爭(zhēng)先，在爭(zhēng)分奪秒中積極作為，火力全開、奮躍而上。截至2月28日，該公司年累計(jì)發(fā)電量同比增長(zhǎng)13.84%，圓滿實(shí)現(xiàn)開年即加速的良好態(tài)勢(shì)，為全面實(shí)現(xiàn)一季度“滿堂紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
人勤春來早 安全正當(dāng)時(shí)
立春剛過，新年第一場(chǎng)大雪降臨高原腹地，厚厚的春雪孕育著新一年的豐收與希望造訪這里——滿眼望去，青海能源開發(fā)公司競(jìng)價(jià)光伏場(chǎng)站被大雪覆蓋，黛藍(lán)色光伏海中與白雪皚皚里不時(shí)跳躍著星星點(diǎn)點(diǎn)的大唐紅。正月期間連續(xù)幾次的強(qiáng)降雪過后，這里拉開了應(yīng)對(duì)極端低溫天地的新春“第一場(chǎng)戰(zhàn)役”。
“那邊電纜情況如何？”
“從電纜附近的積雪融化情況來看，電纜頭沒有發(fā)生過熱情況?！?/p>
“檢查了變壓器基礎(chǔ)，也沒有積雪融化倒灌的情況。”
劉向前和郭東在大雪過后的第一時(shí)間開展光伏設(shè)備巡檢工作。他們開足馬力忙碌不停。
該公司結(jié)合高原冬春季實(shí)際情況和新能源設(shè)備特征，加強(qiáng)防寒防凍檢查和處置措施落實(shí)，重點(diǎn)聚焦本質(zhì)安全建設(shè)，以“改善設(shè)備性能、改進(jìn)運(yùn)行方式、改變現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升精益生產(chǎn)管理水平、提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力”的“三改兩提升”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，積極開展設(shè)備隱患排查治理，及時(shí)消除缺陷“萌芽”，保障電力供應(yīng)安全可靠，確保了闔家團(tuán)圓時(shí)的明亮與溫暖。
不負(fù)好春光 質(zhì)效穩(wěn)增長(zhǎng)
2023，是開局之年，更是關(guān)鍵之年。
“目前，我們短時(shí)間高質(zhì)量完成了逆變器絕緣阻抗低、OCP故障處理等設(shè)備處置工作，全面深化文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理，為設(shè)備穩(wěn)定增發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>
“2月17日，青海直崗拉卡水電公司3號(hào)機(jī)C修結(jié)束順利并網(wǎng)，成功啃下開年第一塊‘硬骨頭’！”
“2月18日，青海海南事業(yè)部日發(fā)電量完成日計(jì)劃值的173.84%，同比增長(zhǎng)41.76%，單日發(fā)電量再創(chuàng)新高！”
一項(xiàng)項(xiàng)捷報(bào)頻傳，一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)激動(dòng)人心。青海能源開發(fā)公司以“增”的意識(shí)、“爭(zhēng)”的勁頭、“拼”的銳氣，為一季度“滿堂紅”贏得了良好開局。
今年以來，該公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)，以主要指標(biāo)謀實(shí)落細(xì)、抓早抓實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，緊扣電量、電價(jià)、成本三個(gè)核心要素，抓住營(yíng)銷、設(shè)備、調(diào)度、財(cái)務(wù)四項(xiàng)重點(diǎn)，推進(jìn)全面提質(zhì)增效；聚焦設(shè)備治理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以實(shí)施提質(zhì)增效、精益生產(chǎn)為抓手，深化“一站多策”增發(fā)電量，運(yùn)用“一場(chǎng)一策”提升發(fā)電能力，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，挖掘設(shè)備潛能，保障設(shè)備穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。
特別是面對(duì)2月份平均輻照強(qiáng)度降低、限電率提升等現(xiàn)狀，該公司緊扣“電量為王”核心，運(yùn)行人員緊盯出力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備參數(shù)變化及趨勢(shì)分析，優(yōu)先調(diào)整高電價(jià)場(chǎng)站AGC策略，在增發(fā)電量和降低限電量的同時(shí)保證效益的增收，做到度電必增、度電不棄，不斷實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增收。
強(qiáng)體系機(jī)制 鳴奏春序章
“開年‘全體起立，擇優(yōu)競(jìng)聘’，就是要選優(yōu)配強(qiáng)本部人員，壓實(shí)本部部門責(zé)任，全面發(fā)揮部門職能……”目前，青海能源開發(fā)公司本部崗位優(yōu)化調(diào)整正如火如荼進(jìn)行中，重塑優(yōu)化管理體制，做優(yōu)本部、做專三級(jí)、做精場(chǎng)站的藍(lán)圖正加緊實(shí)施。
該公司在集團(tuán)公司深化體制改革中成立，因改革而生、向改革而行，改革始終是最深的印記，也是最鮮明的特色。新年伊始，該公司聚焦體制機(jī)制重塑，用人才體系“制”變、體系機(jī)制“治”變，生動(dòng)演繹打造“集團(tuán)公司清潔能源樣板典型”的“雙重奏”。
按照集團(tuán)公司“管理升級(jí)是重要基礎(chǔ)，深化改革是動(dòng)力之源”部署要求，該公司持續(xù)強(qiáng)化本部建設(shè)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置，全面推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署措施落地見效，持續(xù)實(shí)施工程項(xiàng)目“揭榜掛帥”，完善重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)、攻堅(jiān)項(xiàng)目的“揭榜掛帥”機(jī)制，讓“揭榜掛帥”的“軍令狀”推進(jìn)高質(zhì)量完成高原清潔能源供暖等工程項(xiàng)目任務(wù)。同時(shí)，該公司持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化管理，統(tǒng)籌謀劃形成了“四個(gè)全面”抓落實(shí)體系、“四合一”大監(jiān)督工作機(jī)制、“四帶頭、三提升”工作抓手、“三表三臺(tái)賬”等舉措機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成工作合力，保障推動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)。
春之序曲已然吹響，青海能源公司以“分秒必爭(zhēng)，以日倒計(jì)”的緊迫感，全力跑出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“加速度”。
?
中國(guó)大唐微信公眾號(hào)
中國(guó)大唐抖音號(hào)
中國(guó)大唐快手號(hào)
中國(guó)大唐微博號(hào)
中國(guó)大唐知乎號(hào)
中國(guó)大唐今日頭條