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新年伊始，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司深入貫徹落實集團公司工作會議精神，高起點謀劃、高質量布局、高效率推進全年各項工作，實現(xiàn)首月開門紅。

去年以來，撫州發(fā)電公司劈波斬浪，勇立潮頭，經歷了一場場前所未有的博弈和挑戰(zhàn)，通過狠抓存量和減量等關鍵要素，全面打響一季度開局、二季度奠基、三季度攻堅、四季度收官“四大戰(zhàn)役”，企業(yè)安全生產持續(xù)穩(wěn)定，同比減虧1.84億元。

抓存量：電力保供顯擔當

2022年迎峰度夏期間，面對燃料供應嚴峻形勢和江西用電負荷創(chuàng)新高等多重挑戰(zhàn)，撫州發(fā)電公司充分發(fā)揮能源保供“頂梁柱”作用，保障機組健康運行與高峰時段穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，8月雙機連續(xù)14天負荷率超94%運行，當月發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，為全網及四省電力有序供應奠定了堅實的基礎，受到華中電網的表揚。

該公司緊緊扭住燃料供應“牛鼻子”，成立工作專班，細化落實專項方案，實施24小時調度協(xié)調機制。領導班子帶隊深入陜西、內蒙古、山西等長達100多天，燃料戰(zhàn)線劉仉華、趙興能等長期在外駐守達250多天，積極協(xié)調各方，跑長協(xié)、保運力、穩(wěn)供應。

該公司強化設備治理，打好安全生產“主動仗”。生產戰(zhàn)線聚焦1號機組A修，成立領導小組和11個專業(yè)小組，每天“雷打不動”召開檢修協(xié)調會，以廠為家連續(xù)奮戰(zhàn)79天，鑄就機組A修精品工程。通過持續(xù)完善應急預案，該公司開展多層次、多類型應急演練24次，有效提升安全保供能力。

該公司針對燃煤緊張的實際，直面燃料結構失衡的困境，生產和燃料戰(zhàn)線團結協(xié)作、共克時艱，對20余類復雜煤種反復開展試驗，研究制定安全效益最佳方案，精準實施“分時分策”“一磨一策”，做到爐內工況盯得緊、異常情況解決快、燃燒品種有保障，有效解決了“口糧”問題，保障了電煤供應。

抓減量：強筋壯骨輕裝行

要實現(xiàn)“逆勢上揚、進位趕超、強勁增長”的良好態(tài)勢，挺起高質量發(fā)展的“脊梁”，必須卸掉包袱、瘦身減負、挺直腰桿、強健體魄。 ??

該公司干部職工上下一條心、擰成一股繩，緊盯外部市場和企業(yè)生產經營等關鍵要素，做好減量文章，持續(xù)深化提質增效專項行動，生產經營實現(xiàn)逆勢突圍。

該公司在電煤電量上減負，向外部市場要效益。強化“營銷、燃料、財務、生產”四步協(xié)同，實時測算發(fā)電經濟性，動態(tài)調整發(fā)電策略，實現(xiàn)綜合效益最大化。通過機組停備和優(yōu)先調峰，提升電量效益；緊扣跟蹤電網供需平衡，圍繞日計劃、延遲調峰等關鍵環(huán)節(jié)，開展增發(fā)電量競賽，實現(xiàn)減虧增效；實施“一人一礦”駐點盯守，多措并舉保障運力匹配，實現(xiàn)長協(xié)“三個100%”；抓住時機采購經濟煤種，較同期市場煤節(jié)約1億多元。

該公司在主要指標上減負，向精益生產要效益。頂層設計綜合指標監(jiān)管體系，做實做細從軌道衡到上網關口表的全流程精益化管理。通過實施1號機組精品A修，修后煤耗有效降低4.2克/千瓦時，全年供電煤耗同比下降0.06克/千瓦時。探索爐內防結焦新技術應用，降低標煤單價103元/噸，綜合創(chuàng)效3億多元。該公司深入開展機組能耗診斷、治理攻關，在燃料緊張、煤質劣化的狀況下，3項重點能耗指標居集團百萬機組首位。

該公司在財務“雙降”上減負，向費用管理要效益。超前謀劃，與銀行等深入溝通，實施“一行一策、一筆一措”，貸款規(guī)模、利率“雙降”工作超額提前完成。

于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風浩蕩。新的一年，撫州發(fā)電公司起步沖刺，開局爭先，以“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”的堅強韌勁，全力打造“兩個基地”示范項目，奮力譜寫“二次創(chuàng)業(yè)”高質量發(fā)展新篇章。