南澳海上風(fēng)電提前79天完成年度發(fā)電目標(biāo)任務(wù)，擴建項目35.2萬千瓦獲得核準(zhǔn)；佛山熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目1號機組順利通過168小時滿負荷試運行，為粵港澳大灣區(qū)提供堅強電力支撐……
一個個躍動的數(shù)字、一項項可喜的成果，印證著廣東分公司的保供成色和轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心。今年以來，該公司錨定能源保供目標(biāo)，克服電煤供應(yīng)緊缺、燃料價格高企等嚴峻形勢，以守正創(chuàng)新、守牢底線的工作質(zhì)效慶祝黨的二十大勝利召開，遞交了大唐廣東保供答卷。
壓實責(zé)任 切實織密織牢“安全網(wǎng)”
“要深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，高標(biāo)準(zhǔn)完成政治保電任務(wù)！”在干部大會上，該公司號召廣大黨員干部職工始終站在堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度扎實做好能源安全保供工作。
該公司聚焦壓實主體責(zé)任，以科學(xué)嚴密的制度體系控風(fēng)險、管流程，制定印發(fā)《保二十大安全穩(wěn)定工作方案》，明確安全生產(chǎn)、燃料資金、基建后勤等11個方面的62項具體行動措施，織好“保電網(wǎng)”；修訂印發(fā)《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)工作獎懲實施細則》等制度，進一步完善權(quán)責(zé)界面；以一家基層企業(yè)風(fēng)評外審成果運用為抓手，舉一反三輻射帶動系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)開展管理和人員單元的全要素查評，整治深層次問題，推動安全保障、監(jiān)督、技術(shù)支撐三個體系有效運轉(zhuǎn)。
該公司聚焦現(xiàn)場安全管理，持續(xù)深化“五個突出整治”，結(jié)合春檢、秋檢、政治保電、應(yīng)急建設(shè)等專項檢查，狠抓問題閉環(huán)整改，整治安全隱患1553項，對重大隱患進行掛牌督辦；開展應(yīng)急演練79次，有效應(yīng)對臺風(fēng)和百年一遇汛情“大考”，全面提升了應(yīng)急保障能力。
該公司聚焦設(shè)備隱患治理，注重檢修技改質(zhì)量管控，完成4臺火電機組等級檢修和2座新能源場站預(yù)試；狠抓機組能耗指標(biāo)管理，機組發(fā)電油耗、水耗、煤耗均低于計劃值；強化設(shè)備隱患排查和故障分析，以可靠性排查和熱工繼保專業(yè)管理提升為重點，“一對一”制定整改防范措施，為機組大負荷期間穩(wěn)發(fā)滿發(fā)奠定了堅實基礎(chǔ)。當(dāng)前，該公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，電力供應(yīng)安全可靠。
干好干精 做足保供增效“大文章”
10月14日，汕頭新能源公司南澳勒門海風(fēng)場的35臺風(fēng)機迎風(fēng)列陣，提前79天完成了年度發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)，大風(fēng)“刮”來了新機遇。
面對嚴峻的經(jīng)營形勢，該公司把握階段特征，科學(xué)制定多項保供增效措施，梯次推進、循序漸進，成立區(qū)域集中報價中心、燃料調(diào)運中心“兩個中心”，專項負責(zé)區(qū)域內(nèi)電力市場和燃料資源優(yōu)化調(diào)配，科學(xué)統(tǒng)籌機組啟停、交易策略等事項，不斷提高精益化管理水平。
該公司精心謀劃制定“一機一策”發(fā)電策略，召開31次生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動周會，分解落實經(jīng)營計劃，精準(zhǔn)安排機組運行方式，聯(lián)動創(chuàng)效保障能源可靠供應(yīng)、經(jīng)營業(yè)績最優(yōu)。潮州發(fā)電公司、肇慶熱電公司機組保供有力，分別獲得地方能源局表揚。該公司突出政策爭取，加強政策研究分析和市場應(yīng)對，通過爭取各項補貼補償實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)效。
該公司高度重視“口糧”儲備，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率隊深入“三西”煤源地全力爭取長協(xié)煤落地，持續(xù)優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，煤價對標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先；強化與地方政府、“三桶油”及地方供氣企業(yè)的對接溝通，促成肇慶、佛山公司與中石油簽訂長協(xié)合同，有效保障了生產(chǎn)調(diào)試用氣；有效發(fā)揮燃料調(diào)度中心作用，首次實現(xiàn)了所屬企業(yè)的氣量調(diào)劑，推動綜合效益最大化。
該公司突出新業(yè)態(tài)創(chuàng)新創(chuàng)效，成立虛擬電廠、碳交易等“售電+”業(yè)務(wù)攻關(guān)小組，超前預(yù)判電力供應(yīng)缺口，積極參與廣東省需求側(cè)響應(yīng)申報，為企業(yè)帶來新收益；開展虛擬電廠業(yè)務(wù)，完成廣州市虛擬電廠注冊和平臺基本功能搭建，為提質(zhì)增效增添新動能。
該公司持續(xù)攻關(guān)先進儲能技術(shù)，肇慶熱電公司兩臺機組儲能“黑啟動”試驗一次成功，成為集團公司系統(tǒng)首家具備儲能“黑啟動”能力的電廠，進一步提高了機組的經(jīng)濟效益和安全水平。
蹄疾步穩(wěn) 走好轉(zhuǎn)型發(fā)展“低碳路”
“調(diào)結(jié)構(gòu)是解決長久發(fā)展的問題，必須要打贏新能源提速攻堅戰(zhàn)、火電發(fā)展攻堅戰(zhàn)、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)！”圍繞綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)，該公司轉(zhuǎn)變思路，堅定不移加快清潔低碳發(fā)展，一把手帶頭抓資源、解難題，把優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展扛在肩上、抓在手中。
該公司緊扣拓寬發(fā)展空間，積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)論證，推動11個項目納入廣東省能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃，發(fā)展勢頭持續(xù)向好；成立一把手為組長的“海嘯行動”組織機構(gòu)，積極研究競配政策，“一市一策”全力爭取重點區(qū)域海上風(fēng)電資源；緊扣海風(fēng)變綠電，以南澳海上風(fēng)電項目建成為契機，乘勢而上、奮力攻堅，推動35.2萬千瓦南澳擴建項目獲得核準(zhǔn)，擴大了“海風(fēng)綠電”戰(zhàn)果；緊扣新能源提速攻堅戰(zhàn)，制定周密詳盡的攻堅方案，5個項目獲得立項、4個項目完成核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐持續(xù)加快；緊扣燃機項目系統(tǒng)發(fā)展節(jié)奏，作為廣東省電力保供骨干電源項目的佛山熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目1號機組順利投產(chǎn)，先后完成廠用受電、余熱鍋爐水壓試驗等八個“一次成功”，為推進能源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型再添新動能。
釋放效能 激活人才隊伍“內(nèi)驅(qū)力”
抓人才就是抓發(fā)展，興人才就是興企業(yè)。該公司持續(xù)在完善企業(yè)治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，更好地推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
該公司深入落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制改革要求，實現(xiàn)9家基層企業(yè)黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）一肩挑；加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選拔16名優(yōu)秀干部，年輕干部比例由16.3%提高至20%；全面推進崗位合同管理，實施全員績效考核，針對“人崗相適”及班子隊伍配備出臺有力舉措；開展“強素質(zhì)、增能力、管流程、提效率”主題活動，明確114項“小目標(biāo)”、199項“小措施”，引育并重，全方位提升本部能力素質(zhì)，釋放高質(zhì)量發(fā)展人才動能。
真抓實干，方顯擔(dān)當(dāng)作為。廣東分公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，保持定力、堅定信心、夯實基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展成效，實現(xiàn)能源保供提質(zhì)增效、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動創(chuàng)效、綠色發(fā)展賦能提效，奏響決戰(zhàn)決勝四季度最強音。
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