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2022年，在克服疫情反復(fù)、組件價格上漲、電力供需矛盾持續(xù)加劇等諸多不利因素影響后，甘肅蘭白武新能源事業(yè)部不斷深化“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項工作，取得跨越式發(fā)展。截至目前，該事業(yè)部增利793萬元，完成年度目標(biāo)95%，項目發(fā)展進入快車道，突破性解決了一大批困難問題，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

回憶來路，經(jīng)歷的那些憂與盼、苦與樂的“微表情”交織在一起，拼成的是該事業(yè)部全體職工奮勇爭先的堅毅面孔，收獲的是提質(zhì)增效奮斗路上“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?。

景泰喜集水項目吊裝現(xiàn)場

背水之戰(zhàn)，逆境突圍

翻開該事業(yè)部黨委會、月度例會、周例會會議紀要，以往頻繁出現(xiàn)的“確保、一定、保證”等詞語，更多的被“力爭、全力、努力”所代替。這既預(yù)示著行進之路的艱難，也透露出打硬仗的準(zhǔn)備。

項目開發(fā)期間，遇到新冠疫情反復(fù)、高溫暴雨等惡劣天氣侵擾的重重困難，該事業(yè)部全體干部職工解放思想，突破思維局限，想方法、找出路，破難題、攻難關(guān)。發(fā)展部的職工們顧全大局、沖鋒一線，在急難險重面前挺身而出，積極跟進“大基地”建設(shè)，全力以赴推動騰格里沙漠大基地項目取得進展。

該事業(yè)部干部職工在項目發(fā)展上拓展思路，擴大朋友圈，與上下游產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)、伙伴單位和政府簽訂合作協(xié)議11份，為參加競配和并購奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，該事業(yè)部積極與各級政府溝通對接，全力推動“以大代小”項目改造工作。

前臺子49.5兆瓦風(fēng)電場項目全容量并網(wǎng)

喜集水49.5兆瓦風(fēng)電工程并網(wǎng)發(fā)電成功

聚力奮戰(zhàn)，責(zé)無旁貸

該事業(yè)部自今年2月正式運營以來，全體干部職工克難前行、砥礪奮進，用勤勞、智慧、堅守，積淀出砥礪前行的厚實根基?！懊恳患虑?，要做就做好，要么就不做”的意識早已深深印在全體職工的骨子里。

今年，該事業(yè)部面臨著兩個風(fēng)電項目的并網(wǎng)發(fā)電工作。工程時間緊、任務(wù)重、困難多，按期實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，責(zé)任如天、使命如山。該事業(yè)部黨委增強危機意識，切實圍繞任務(wù)目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)黨員緊扣工作重點和難點，提早部署開展“黨建+工程建設(shè)+全力保障項目雙投”工作：通過明確一個目標(biāo)，目標(biāo)務(wù)期必成；突出一個服務(wù)，一切面向工程建設(shè)；力破管理瓶頸，關(guān)鍵時刻敢為先；強調(diào)一個推進，全力以赴保節(jié)點——把黨建活力轉(zhuǎn)化為攻堅動力。

全體職工嚴格按照“兩不超、三個零”的總體要求，以“高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)”為目標(biāo)，全力推進景泰前臺子、喜集水項目工程建設(shè)，不斷克服疫情反復(fù)、施工環(huán)境惡劣、極端天氣等不利因素，加強外部協(xié)調(diào)，千方百計破除施工中的堵點難點，推動項目各環(huán)節(jié)有序進行，最終實現(xiàn)了項目“一日雙投”。

黨員亮身份 發(fā)揮先鋒模范作用

黨建引領(lǐng)，勇挑使命

該事業(yè)部黨委成立以來，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，通過“黨建+”工作，打通基層黨建“神經(jīng)末梢”，建強基層黨建“根系”，搭建基層黨建“新矩陣”。

該事業(yè)部黨委要求生產(chǎn)經(jīng)營的動員、組織、實施、保障等各環(huán)節(jié)有黨組織融入并發(fā)揮積極作用，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著；大力推進黨建工作與經(jīng)營改革發(fā)展深度融合，著力深化“黨建+”工作，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通過開展“黨建+安全生產(chǎn)+疫情防控”工作，該事業(yè)部在抗疫保供雙重大考中，勇挑社會責(zé)任，全力攻堅克難，保持了“雙零”態(tài)勢。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，該事業(yè)部干部職工第一時間趕往各轄區(qū)開展工作，為全年發(fā)展規(guī)劃工作贏得主動。

在開展“黨建+搶發(fā)電量”工作中，該事業(yè)部實現(xiàn)月度累計電量完成計劃值的110%，同比增加了10.72%。

在開展“黨建+提質(zhì)增效”工作中，該事業(yè)部黨委會研究討論提質(zhì)增效、扭虧脫困各項工作，持續(xù)深化“以營銷為龍頭、市場為導(dǎo)向、效益為中心、數(shù)字化為支撐的‘訂單式’電力生產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)型思路，深度強化部門協(xié)同，激發(fā)聚合“動車效應(yīng)”，進一步建立完善適應(yīng)市場的體制機制，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。

在“黨建+安全生產(chǎn)+146臺風(fēng)機專項治理”工作中，該事業(yè)部通過全方位的設(shè)備專項治理，大幅度減少設(shè)備故障頻次和停機時間，缺陷發(fā)生率下降至臺均0.2次，缺陷發(fā)生率下降1.55%，設(shè)備可靠性得到保障，風(fēng)機可利用率逐步提高。