面對海南全省新冠疫情形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，大唐萬寧天然氣發(fā)電有限責(zé)任公司立即實(shí)行“防疫泡泡”閉環(huán)管理，已有序開展9輪核酸檢測，包括外委施工單位在內(nèi)的三百余人核酸檢測結(jié)果均為陰性，職工疫苗接種率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和能源保供“兩手抓”“兩不誤”。
“防疫泡泡”的管理理念來自2022年北京冬奧會。為了限制感染傳播，冬奧會被封閉在“閉環(huán)系統(tǒng)”內(nèi)進(jìn)行，與城市其他部分完全隔離開來。在這個(gè)“閉環(huán)系統(tǒng)”里邊，由一系列體育場館、會議中心等等這些迷你“泡泡”網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。生活在隔離酒店旁邊的市民，依然可以正常出行。
通過嚴(yán)格執(zhí)行“防疫泡泡”閉環(huán)管理，萬寧公司全體職工各司其職，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一切井然有序。
志愿者合影
組織職工做核酸檢測
看好門 管好人 站好崗
自海南疫情暴發(fā)以來，萬寧公司在堅(jiān)持“嚴(yán)防死守”的總體原則下，參照北京冬奧會防疫模式，探索適應(yīng)企業(yè)的“防疫泡泡”管理模式，采取全流程、全封閉、點(diǎn)對點(diǎn)的閉環(huán)管理政策，辦公室、宿舍、班組分別作為一個(gè)個(gè)小氣泡運(yùn)行。
當(dāng)檢修人員身處班組這個(gè)“泡泡”，那么在這個(gè)泡泡里，他要在嚴(yán)守各項(xiàng)疫情防控要求的同時(shí)，按照班組紀(jì)律工作。而當(dāng)職工進(jìn)入宿舍這個(gè)“泡泡”，他必須嚴(yán)守這個(gè)宿舍“泡泡”的規(guī)章制度，不能隨意“出圈”。
在“防疫泡泡”的基礎(chǔ)上，該公司還將物業(yè)、外委施工單位、發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等不同人員的辦公、居住、用餐等區(qū)域劃分為不同的 “防疫泡泡”單元，實(shí)施分區(qū)域管理。
在食堂這個(gè)“泡泡”里邊，會進(jìn)行單元細(xì)分：工作人員依分工不同而有各自的專屬通道；用餐職工，會有劃定的用餐區(qū)域。這樣，有效避免交叉接觸，便于防控管理。其他“泡泡”單元運(yùn)作也依此開展，多個(gè)“防疫泡泡”共同組成防疫大閉環(huán)。
“防疫泡泡”沒有特定的形態(tài)和大小，而是隨著疫情防控形勢調(diào)節(jié)變化，保證駐廠人員生產(chǎn)生活健康正常。
志愿者為職工做手部清潔消毒
一手打傘 一手干活
按照疫情管控機(jī)制，除落實(shí)常態(tài)化消殺、體溫監(jiān)測等措施外，萬寧公司制定相關(guān)的應(yīng)急措施，包括人員管理、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、生活保障和物流轉(zhuǎn)運(yùn)等各個(gè)方面，建立全體職工及家屬防疫信息臺賬，有需求到醫(yī)院、菜市場、超市、商場等人員較多場所必須提前報(bào)備，做到“日統(tǒng)計(jì)、日上報(bào)”；對入廠人員嚴(yán)格把控，嚴(yán)禁廠內(nèi)人員與廠外人員的接觸，并要求門衛(wèi)嚴(yán)格登記進(jìn)廠物資明細(xì)和外來人員14天內(nèi)行程，切斷一切可能的傳染源；重點(diǎn)保電區(qū)域集控室設(shè)立“白名單”，加強(qiáng)安保準(zhǔn)入管理，對進(jìn)入人員嚴(yán)格審查。
生產(chǎn)部門實(shí)施應(yīng)急備班制度，確保崗位24小時(shí)有人值守。
運(yùn)行人員成立備用值，以應(yīng)對突發(fā)情況。同時(shí)加大生產(chǎn)現(xiàn)場檢查和監(jiān)督的力度，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整、精準(zhǔn)化操控，增加設(shè)備巡視檢查頻率。
檢修人員加強(qiáng)值班技術(shù)力量，及時(shí)消除影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的缺陷，全力保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
每個(gè)“泡泡”單元“一手打傘、一手干活” 獨(dú)立健康運(yùn)轉(zhuǎn)，全力保障防疫、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)。
截至目前，該公司今年累計(jì)完成發(fā)電量14.8億千瓦時(shí)，兩臺機(jī)組負(fù)荷率達(dá)70%以上，單日最高發(fā)電量占全省全網(wǎng)單日發(fā)電量的13.8%，用實(shí)際行動彰顯央企能源保供責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
運(yùn)行人員從專屬通道進(jìn)出集控室
“逆行”抗疫戰(zhàn)場
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。海南疫情發(fā)生以來，萬寧公司廣大黨員干部、團(tuán)員青年充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，積極投身疫情防控工作最前線，以實(shí)際行動踐行初心使命。
由于鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員有限，駐村黨員楊權(quán)，入黨積極分子符桂元、趙靜巧等主動請纓，前往抗疫第一線。經(jīng)過培訓(xùn)后，他們化身“大白”，為村民進(jìn)行核酸檢測信息錄入，每天從上午九點(diǎn)到下午五點(diǎn)，錄入近千人的信息資料。
在非常時(shí)刻，該公司還組建了黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)和志愿者服務(wù)隊(duì)。他們沖鋒在前，主動承擔(dān)起疫情防控“第一道防線”責(zé)任，大力開展網(wǎng)格化排查，精準(zhǔn)掌握每個(gè)防疫“泡泡”運(yùn)轉(zhuǎn)動態(tài)，及時(shí)了解職工身體健康狀況，積極宣傳普及疫情防護(hù)知識，為職工派發(fā)口罩、消毒劑、噴壺等防護(hù)用品，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識疫情、積極應(yīng)對，確?？箵粢咔楣ぷ饔行蜷_展。他們用無畏、堅(jiān)守和奉獻(xiàn)踐行入黨宣言，讓黨旗、團(tuán)旗在疫情防控第一線高高飄揚(yáng)。
目前，萬寧公司持續(xù)保持疫情防控“雙零”目標(biāo)，全體黨員干部職工以“繃緊弦、拉滿弓、卯足勁”的姿態(tài)，全力攻堅(jiān)項(xiàng)目發(fā)展、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、職工隊(duì)伍等各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)，努力奪取疫情防控、能源保供和防臺防汛的全面勝利。
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