安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。一直以來(lái)，內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司用行動(dòng)踐行著“始終把人民群眾的生命安全放在首位”的理念，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，層層壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，牢牢守住安全底線，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。
對(duì)于擁有10臺(tái)機(jī)組、裝機(jī)容量612萬(wàn)千瓦的特大型發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，托克托發(fā)電公司各項(xiàng)工作的管理難度與其機(jī)組數(shù)量和裝機(jī)容量是呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的，要保持長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)穩(wěn)定更是難上加難。
現(xiàn)在，就讓我們來(lái)探秘該公司堅(jiān)如磐石的安全生產(chǎn)之基是如何煉成的。
鍋爐受熱面檢查
探究：用長(zhǎng)效機(jī)制畫出安全“準(zhǔn)繩”
進(jìn)入托克托發(fā)電公司生產(chǎn)廠區(qū)，首先映入眼簾的是“多一分安全，讓家人少一分牽掛”、“安全是發(fā)展的前提、發(fā)展是安全的保障”等一條條暖心的安全標(biāo)語(yǔ)。
安全是企業(yè)最大的政治、最大的效益，是全體干部職工最大的福祉，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最根本的前提。不論是在嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，還是在外包隊(duì)伍網(wǎng)格化管理上，還是通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)齊頭并進(jìn)，該公司秉承的都是有條不紊嚴(yán)抓落實(shí)的精神?！耙浴环植渴稹⒕欧致鋵?shí)’的姿態(tài)狠抓安全生產(chǎn)工作，形成上下合力，持續(xù)鞏固齊抓共管的安全生產(chǎn)管理良好態(tài)勢(shì)?！痹摴靖笨偨?jīng)理?xiàng)钴娬f(shuō)道。
該公司高度重視安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)，積極開(kāi)展與行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作。該公司通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)展“三項(xiàng)體系”建設(shè)，重新細(xì)化“三措兩案”規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“黑名單”和停工令制度，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患禁錮在制度內(nèi)、消滅在萌芽中；從“零違章”班組評(píng)比、建立違章臺(tái)賬、班組長(zhǎng)參加企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班等方面下手，夯實(shí)安全生產(chǎn)的“根基”——班組安全——為安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，該公司圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)“抓偏差、找空間”，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)日常管理機(jī)制、提升管理標(biāo)準(zhǔn)，修正安全生產(chǎn)管理方向。以文明生產(chǎn)上臺(tái)階專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)為契機(jī)，各班組、車間對(duì)所管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行檢查與治理，機(jī)組運(yùn)行安全性和經(jīng)濟(jì)性明顯提升，并依托改革成立的熱工、繼保、汽機(jī)、鍋爐、電氣、輔控“六大車間”，進(jìn)一步優(yōu)化每年多達(dá)30多臺(tái)次的檢修、臨修計(jì)劃，在節(jié)約人力資源的前提下最大限度為機(jī)組穩(wěn)定可靠運(yùn)行和企業(yè)增發(fā)電量、效益提升提供保障。
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拼搏：以創(chuàng)新創(chuàng)效促安全發(fā)展
“五期空冷島減速機(jī)溫度高”
“今天進(jìn)煤11列1150車”
“5033刀閘準(zhǔn)備合閘”
“5A引風(fēng)機(jī)出力不足”
……
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)講機(jī)的聲音此起彼伏。
對(duì)托克托發(fā)電公司來(lái)說(shuō)，不論是從機(jī)組規(guī)模還是技術(shù)，管理的難度、跨度是絕無(wú)僅有——這是一條攻堅(jiān)克難的征途。
每年300天以上的機(jī)組檢修、環(huán)保改造、設(shè)備技改等重大工程，為安全管理增加了難度，如何實(shí)現(xiàn)以管理促安全，以安全促發(fā)展，該公司不斷摸索，并且取得實(shí)效。
為實(shí)現(xiàn)全方位安全管理，該公司壓緊壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，把“堅(jiān)持管黨建必須管安全”的要求落到實(shí)處，制定印發(fā)安全環(huán)?！?號(hào)文”，細(xì)化分解28項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、106項(xiàng)具體工作，創(chuàng)建安全教育學(xué)習(xí)室、深化安全文化建設(shè)、上線695個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全廠在線違章監(jiān)測(cè)，形成了具有企業(yè)特色的“一體化、大監(jiān)督”安全管理機(jī)制。
投產(chǎn)至今，該公司詮釋著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的深刻內(nèi)涵，不斷加大科技攻關(guān)力度，用科技護(hù)航安全。該公司利用4年的時(shí)間完成了12臺(tái)機(jī)組的超低排放改造，水廠10MW“金太陽(yáng)”光伏工程實(shí)現(xiàn)了光電互補(bǔ)；3、4號(hào)機(jī)組自2016年完成高效亞臨界機(jī)組節(jié)能提效綜合升級(jí)改造以來(lái)，連續(xù)6年在中電聯(lián)電力行業(yè)火電機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽活動(dòng)中累計(jì)獲獎(jiǎng)12臺(tái)次，廢水零排放項(xiàng)目每年減排近131.4萬(wàn)噸；國(guó)家第一批大型風(fēng)電光伏200萬(wàn)千瓦新能源項(xiàng)目成功落地……一系列扎實(shí)有效的創(chuàng)新舉措，讓機(jī)組可靠性和健康水平不斷提升，并順利通過(guò)了國(guó)家安全生產(chǎn)的一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審。
托電公司舉辦2022年度應(yīng)急技能競(jìng)賽
夯基：高素質(zhì)人才奠定安全之基
職工技術(shù)技能水平的高低是安全生產(chǎn)的最根本保障，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍至關(guān)重要。重溫系統(tǒng)內(nèi)外安全生產(chǎn)事故、開(kāi)展中層干部講典型案例警示教育活動(dòng)，干部職工共同討論分析問(wèn)題，吸取事故教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴在該公司已是人人參與的“定期工作”。通過(guò)觀看安全事故警示教育宣傳片、設(shè)計(jì)制作《安全文化宣傳畫冊(cè)》、打造“安全文化長(zhǎng)廊”等形式，該公司進(jìn)一步增強(qiáng)警示教育活動(dòng)的影響力和安全文化的滲透力。通過(guò)建立安全教育培訓(xùn)多媒體平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)安全資料檔案化管理，依托在線安全培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)課件、題庫(kù)資源共享，職工可隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)及模擬考試操作。
該公司大力推行“崇尚技術(shù)、尊重人才”理念，對(duì)中層及優(yōu)秀青年人才在“選育用管聚”上下功夫，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒等一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)營(yíng)造出“學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、提素質(zhì)、練內(nèi)功”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。一批批技術(shù)能手、專業(yè)領(lǐng)軍人、技術(shù)帶頭人脫穎而出，為安全生產(chǎn)打下牢固的基礎(chǔ)，該公司也在安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的大道上越走越遠(yuǎn)。
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