大唐金華天然氣發(fā)電項(xiàng)目是浙江省首批、集團(tuán)公司首套9H級燃機(jī)項(xiàng)目。為確保項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)移交，金華清潔能源公司充分發(fā)揮兩地一體化管理優(yōu)勢，聚焦工程基建和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩條主線，倒排時間節(jié)點(diǎn)、搶抓工程進(jìn)度，推進(jìn)交流調(diào)研等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作走深走實(shí)，為決戰(zhàn)決勝“百日攻堅(jiān)”提供硬核支撐。
截至目前，該項(xiàng)目已完成兩臺機(jī)組主機(jī)底板基礎(chǔ)、兩臺余熱鍋爐筏板基礎(chǔ)等重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)。
交流調(diào)研 打破思想壁壘
“采他山之石以攻玉，納百家之長以厚己?！睘槿﹀懺旒夹g(shù)水平一流、作風(fēng)建設(shè)一流的生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)基建生產(chǎn)無縫對接積蓄青春動能，11月17日至12月4日，該公司組織第一批運(yùn)行人員到紹興江濱熱電公司開展三菱燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)理論、仿真機(jī)及現(xiàn)場培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)人員通過紹興江濱熱電公司提供的理論授課平臺和仿真機(jī)培訓(xùn)平臺，針對薄弱環(huán)節(jié)動態(tài)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，對三菱燃機(jī)結(jié)構(gòu)等重要內(nèi)容進(jìn)行深入剖析，在一次又一次的模擬“實(shí)戰(zhàn)”中積累大型燃機(jī)啟停及運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn)。同時，培訓(xùn)人員在理論學(xué)習(xí)和仿真機(jī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對各項(xiàng)重要設(shè)備和系統(tǒng)流程針對性地開展認(rèn)知學(xué)習(xí)，通過“理論+實(shí)踐”的方式逐步掌握機(jī)組啟動過程中的水位調(diào)節(jié)、數(shù)據(jù)監(jiān)控等重要內(nèi)容，全面強(qiáng)化技能操作水平。
頭腦風(fēng)暴 碰撞思想火花
“三菱9H燃機(jī)和GE 6F燃機(jī)最大的區(qū)別是什么？”金華9H燃機(jī)線上大講堂上，一場場頭腦風(fēng)暴正激烈上演。為了加深生產(chǎn)人員對9H燃機(jī)的認(rèn)識，該公司深入研究和探索“云課堂+線下宣講”的新模式，線上通過開設(shè)“云課堂”的方式，安排值長、各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中授課、答疑解惑。線下借助班前十分鐘、班組安全會的契機(jī)，邀請大家分享有關(guān)三菱9H燃機(jī)知識的學(xué)習(xí)心得，以點(diǎn)帶面，輻射帶動全體生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)熱情，提升部門整體人員的9H燃機(jī)理論水平，幫助大家不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，增加本領(lǐng)能力，讓生產(chǎn)準(zhǔn)備工作更有凝聚力和穿透力。
從化學(xué)制水到鍋爐啟動，從輔汽投入到機(jī)組并網(wǎng)，“云課堂”上，培訓(xùn)小組長結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，通過理論講解、互動問答等多種形式，深入淺出地向新職工傳授系統(tǒng)啟動要點(diǎn)，對系統(tǒng)功能、主要設(shè)備組成、工藝流程、介質(zhì)流向以及啟動前后的檢查項(xiàng)目進(jìn)行了深入地講解，取得了良好的教學(xué)效果。
繪制“藍(lán)圖”?凝聚思想共識
規(guī)程、系統(tǒng)圖是設(shè)備投運(yùn)的必要條件，是運(yùn)行工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。密封油系統(tǒng)、閉式水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)……面對紛繁復(fù)雜的各類系統(tǒng)圖，該公司提前部署制定編制計(jì)劃，明確責(zé)任人及完成期限，組織各專業(yè)認(rèn)真搜集基建現(xiàn)場技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙、說明書等相關(guān)材料，及時編制相關(guān)內(nèi)容。
同時，該公司建立月度匯報(bào)機(jī)制，設(shè)置編制完成節(jié)點(diǎn)，定期匯報(bào)編制進(jìn)度，針對編制過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集中交流討論，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)規(guī)程、系統(tǒng)圖編制責(zé)任，確保系統(tǒng)圖、規(guī)程編制工作高效、有序推進(jìn)。
系統(tǒng)圖編制工作是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要組成部分，該公司從資料收集、規(guī)章梳理等方面持續(xù)發(fā)力，步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面細(xì)化編制內(nèi)容，為確保屆時金華燃機(jī)調(diào)試、運(yùn)行安全穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
“百日攻堅(jiān)”，安全管理沖鋒在前。該公司以落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任為抓手，強(qiáng)化工程安全監(jiān)督管理，嚴(yán)把施工單位資質(zhì)和人員入場審查關(guān)。針對基坑放坡、臨邊防護(hù)、臨時用電等施工內(nèi)容，該公司定期開展施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量巡視檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題立查立改，形成閉環(huán)。
安全監(jiān)督人員以“時時放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)持每天四輪現(xiàn)場巡查，統(tǒng)籌做好工程安全日常管理、塔吊等機(jī)械設(shè)備的安全管理等方面的安全管理工作，逐項(xiàng)確認(rèn)安全措施落實(shí)情況，確保施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定。
黨建引領(lǐng)?凝聚建設(shè)合力
“黨建引領(lǐng)聚合力，工程建設(shè)添動力。”該公司錨定“黨建工作、工程建設(shè)、安全責(zé)任、進(jìn)度質(zhì)量、科技創(chuàng)新、宣傳文化”等六個共同目標(biāo)，以組織機(jī)構(gòu)聯(lián)動、爭先創(chuàng)優(yōu)聯(lián)謀等八個協(xié)同聯(lián)動為載體，堅(jiān)持將支部建在項(xiàng)目上，凝聚參建各方力量。在業(yè)主、監(jiān)理、施工三方成立“大唐金華燃機(jī)項(xiàng)目聯(lián)合黨支部”，圍繞金華項(xiàng)目開工、公司成立、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備催交、工程重大節(jié)點(diǎn)推進(jìn)等中心工作，集眾智、聚眾力，以紅色引擎賦能項(xiàng)目建設(shè)。
黨建“有為”，建設(shè)才能“有力”。該公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，組織黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)等多支隊(duì)伍奔赴現(xiàn)場，投身工程建設(shè)，對施工進(jìn)度動態(tài)管控，制定以完成安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)為第一的安全、技術(shù)、管理措施，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”。
從清晨日出到暮色低垂，從午夜月明到黎明東方，300余名工程建設(shè)人員和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員奮戰(zhàn)在各自的戰(zhàn)線上，守護(hù)著工程建設(shè)的每一項(xiàng)安全、見證著工程的每一步進(jìn)展，以實(shí)際行動推動項(xiàng)目整體工程建設(shè)水平不斷提升。
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