2024年，張家口發(fā)電公司緊握改革發(fā)展主線，在保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定、能源保供可靠的同時，成功實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績扭虧創(chuàng)盈、首個新能源項目全容量并網(wǎng)發(fā)電、改革除弊大幅“瘦身健體”三大突破，奏響了綠色發(fā)展和質(zhì)量效益雙重強音。
夯實內(nèi)功??打造安全生產(chǎn)“穩(wěn)”的氣質(zhì)
該公司錨定“雙零”目標(biāo)，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，細化分解 263 項工作任務(wù)，強化主體責(zé)任落實，執(zhí)行反違章管理實施細則，一機一策落實“零非?！惫芾砑夹g(shù)措施，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故事件，未發(fā)生機組非停事件。
該公司持續(xù)推進建設(shè)雙重預(yù)防機制，不斷完善風(fēng)險管控、隱患排查“兩個清單”，形成387項風(fēng)險管控信息臺賬，較真碰硬落實整改，形成閉環(huán)，切實筑牢了安全防線；深入貫徹“零違章”理念，構(gòu)建“不敢違、不能違、不想違”反違章管理機制，落實現(xiàn)場網(wǎng)格化監(jiān)督責(zé)任和反違章績效管理，狠抓視頻監(jiān)控系統(tǒng)+5G 對講機應(yīng)用，利用 562 個固定監(jiān)控點和 220 個移動攝像頭，確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場無死角監(jiān)控、全方位管控。2024年，該公司共開展5臺機組檢修，完成190項“冬保夏備”供熱設(shè)備治理，落地2號煙囪防腐，5、8號機DCS系統(tǒng)自主可控改造等一批重點技改項目，持續(xù)提升了能源保供能力。
敢為人先??永葆轉(zhuǎn)型發(fā)展“闖”的精神
該公司以“揭榜掛帥”激發(fā)強能，以“賽馬爭先”振奮軍心，簽訂多張“軍令狀”，逐步落實區(qū)域管理責(zé)任，成立工作專班，系統(tǒng)性重塑了企業(yè)發(fā)展工作的責(zé)任機制、組織機制、激勵機制。
宣化5萬光伏項目成功并網(wǎng)發(fā)電。該項目通過土地集約使用縮減租地面積600畝、優(yōu)化線路11基桿塔，降低建設(shè)成本約4000萬元，僅用200天完成建設(shè)，較同類山地光伏項目，提前40天并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了張電新能源項目歷史上“零”的突破?；覉?0萬光伏項目中7萬子項目正加緊施工；張電百萬新能源基地4個子項目全部完成備案；深井20萬風(fēng)電子項目取得投資決策批復(fù)……多個轉(zhuǎn)型發(fā)展項目按下了“快進鍵”，跑出了“加速度”。該公司在逐“綠”向“新”的道路上大步向前，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁推動力和支撐力。
銳意進取??鼓足提質(zhì)增效“創(chuàng)”的勁頭
該公司夯實精益化管理基礎(chǔ)，不斷自我施壓，聚焦提質(zhì)增效，積極爭取電量指標(biāo)，開展值際創(chuàng)效競賽，把增發(fā)電量措施落實到“盤前”，一機一策制定“效益電”曲線，全力以赴增發(fā)效益電量，提升“兩個細則”盈利能力，創(chuàng)近十年歷史最好水平。
該公司堅持“優(yōu)質(zhì)長協(xié)+低價市場”采購模式，以價格排序?qū)﹂L協(xié)煤進行剛性調(diào)運，合理控制來煤結(jié)構(gòu)，全力降低燃料成本；形成“過緊日子”習(xí)慣，充分發(fā)揮預(yù)算剛性管控作用，通過精準(zhǔn)預(yù)算等方式使修理費、材料費花在刀刃上，全年可控費用較預(yù)算大幅降低；進一步完善大宗物資價格定期分析對標(biāo)機制，選擇合理調(diào)價和材料儲備策略，利用存儲優(yōu)勢降低大宗材料采購成本，確保采購價格區(qū)域最優(yōu)。
2024年，該公司發(fā)電量同比增加0.56億千瓦時，入爐標(biāo)單同比降低74.3元/噸，利潤同比增加3.15億元，打贏了扭虧創(chuàng)盈翻身仗。
蓬勃向上??發(fā)揚深化改革“干”的作風(fēng)
該公司聚焦國企改革深化提升行動，落實企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案要求，結(jié)合實際，制定“兩清單一臺賬”，堅持“小切口”入手，推動改革創(chuàng)一流工作取得實績實效。
該公司穩(wěn)妥推進“三定”方案落地，實行管理人員全員競聘上崗和內(nèi)部退養(yǎng)政策，落實末等調(diào)整和不勝任退出制度，退出率達到 32.4%；健全完善與崗位價值和業(yè)績貢獻掛鉤的薪酬激勵機制，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的理念，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)活力；堅持“選育管用”全鏈條發(fā)力，落實“三個區(qū)分開來”，深化人才體制機制改革，大力培養(yǎng)實績突出、職工信任的優(yōu)秀年輕干部，以技能大賽為抓手，將技術(shù)技能水平與崗位晉升和工資收入深度融合，形成正向?qū)?。該公司以鮮明態(tài)度為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)、為干事者撐腰，多項改革措施的制定，致力將改革“新藍圖”變成“實景圖”。
改革揚帆風(fēng)正勁，擊鼓催征再出發(fā)。2025年，張家口發(fā)電公司將全面落實集團公司2025年工作會議要求，聚焦重點、狠抓落實，勇毅篤行，實干擔(dān)當(dāng)，以“滄海弄潮、舍我其誰”的銳氣，“無懼風(fēng)浪、敢于亮劍”的勇氣，“同心聚力、追求卓越”的志氣，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團公司圓滿完成“十四五”既定目標(biāo)貢獻張電力量！
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