征途如虹，使命催征。大唐吉林發(fā)電有限公司將深入貫徹落實集團公司黨組決策部署，筑牢安全生產(chǎn)“穩(wěn)定盤”，鎖定創(chuàng)效攻堅“突破點”，勇?lián)母矧?qū)動“吉先鋒”，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，謀深謀實“十五五”思路舉措，以“釘釘子精神”奮力推進集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”向縱深發(fā)展。
2024年，吉林公司堅持“在守住安全底線前提下，實現(xiàn)綜合效益最大化”原則，聚焦安全、利潤、發(fā)展、工程、人才、黨建等關鍵指標，進行全部量化，結合實際動態(tài)優(yōu)化，每月評估機制運行情況，真正實現(xiàn)薪酬收入與工作業(yè)績精準匹配。同時實行“大監(jiān)督”下的充分授放權，在“以結果論英雄”的鮮明導向下，“極限激勵”對標排名結果與基層企業(yè)負責人的“收入、面子、位子”全方位掛鉤，與提拔任用和評先選優(yōu)“兩影響”，使基層領導班子工作更聚焦。吉林公司系統(tǒng)上下以“不待揚鞭自奮蹄”的奮發(fā)姿態(tài)，自發(fā)進行改革探索，建立了各具特色、成效顯著的管理機制，職工士氣徹底扭轉(zhuǎn)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍空前高漲，呈現(xiàn)出“百花齊放、百家爭鳴”的嶄新氣象。
2025年，吉林公司將緊密圍繞集團公司工作會議部署要求，結合新形勢新任務新要求，優(yōu)化實施“極限激勵”機制，保持扭虧增效良好勢頭，全力沖刺“一檔”利潤目標，切實把“有解思維、共贏理念”落實到“做優(yōu)存量、做強增量”各項工作中。更加聚焦黨建引領，以黨建激勵考評和黨員評星活動為抓手，在黨建與中心工作深度融合上持續(xù)發(fā)力。更加聚焦設備治理，大力攻堅“降非?！?，提升設備可靠性，為保供增效打好基礎。更加聚焦提質(zhì)增效，圍繞成本領先工程，提升精益管理水平，將薪酬激勵和管理創(chuàng)效作用發(fā)揮到極致，徹底讓虧損成為歷史。更加聚焦工程質(zhì)量，針對長春二熱“退城進郊”等項目，實行工程建設“抵押金”激勵考核機制，全力打造精品工程，打好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)。更加聚焦人才培養(yǎng)，建立健全“多線程”人才培養(yǎng)體系，加強資源傾斜和典型選樹，著力培養(yǎng)“高精尖”人才。更加聚焦科技創(chuàng)新，加強系統(tǒng)謀劃，完善科技創(chuàng)新激勵機制，依托重點項目多出科技創(chuàng)新成果。