改革再提升｜重慶分公司：堅持價值導向 在改革中“向上突圍”
改革再提升系列報道，今天一起探訪大唐重慶分公司堅持價值導向，通過深化改革，實現(xiàn)“向上突圍”的經驗。
“鄒磊董事長在改革深化提升創(chuàng)建一流企業(yè)現(xiàn)場推進會議上強調，事在人為、路在人走、業(yè)在人創(chuàng)，堅定了我逢山開路、遇水架橋，努力為改革深化提升、創(chuàng)建一流企業(yè)作出新貢獻的信心和決心?！?月17日，在重慶分公司改革深化提升第二批次干部競聘面試現(xiàn)場的干部發(fā)言道。
近年來，重慶分公司貫徹落實鄒磊董事長兩次來渝調研工作要求，以更加鮮明的價值導向，走出了一條“以創(chuàng)新驅動改革、以改革推動發(fā)展”的新路子，引領企業(yè)高質量發(fā)展“向上突圍”。今年一季度，該公司發(fā)電量同比增加44.4%，利潤同比大幅增長，取得首季“開門紅”。
聚焦數(shù)字智慧轉型?發(fā)揮科技支撐作用
該公司立足系統(tǒng)內水電、風電地處偏遠，火電、燃機趨于同質化等實際，勇當科技創(chuàng)新驅動產業(yè)變革的探路先鋒，通過智慧化、數(shù)字化、信息化技術創(chuàng)新賦能安全生產，加快“數(shù)字智慧”的一流企業(yè)建設步伐。
以智慧化方式提升生產管理效能。該公司成立創(chuàng)新中心，配強科技力量，自主開發(fā)“五中心、兩平臺”智慧管控系統(tǒng)并成為首個通過集團公司技術評價的原創(chuàng)項目，推廣至所有水電站、風電場；實施以可靠性為中心的機組檢修策略RCM應用，實現(xiàn)新一代智慧化技術與生產管理深度融合。
以數(shù)字化手段推動生產模式改革。該公司建立數(shù)字化生產調度中心，實現(xiàn)大中型水電“運檢維”一體、中小型水電“關門運行”、風電場“無人值班”，建立起更加高效的生產管理模式。
以信息化技術探索拓展商業(yè)模式。該公司探索“中小水電聚合”虛擬電廠應用場景，促進中小水電管理從“小散遠”粗放式發(fā)電運行向“聚儲智”聯(lián)合優(yōu)化調度轉變。緊跟重慶市虛擬電廠調峰政策動向，以“聚合商”形式參與電網(wǎng)調峰市場，助力電網(wǎng)供需平衡，打造新的業(yè)務增長極。
優(yōu)化管理體制機制?激發(fā)企業(yè)活力動能
該公司敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，以集約化、專業(yè)化、市場化管理創(chuàng)新破除影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，激發(fā)高質量發(fā)展的內生活力。
以集約化模式提高人力資源效率。該公司成立財務管理中心，實施集約化管理，提高專業(yè)化管理水平的同時，實現(xiàn)后續(xù)增加項目公司不再增加財務人員目標。成立人力資源管理中心、水電與新能源創(chuàng)新中心、報價中心、審計中心，實施集約化管理，提高各業(yè)務板塊管理效率。
以專業(yè)化整合優(yōu)化管理單元配置。該公司實施區(qū)域內兩個水電企業(yè)專業(yè)化整合，釋放管理人員投入生產、發(fā)展等一線崗位，有效推動虧損企業(yè)減虧控虧。構建區(qū)域內兩個火電企業(yè)共享用工機制，節(jié)約人工成本千余萬元。
以市場化機制激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。該公司推進經理層成員任期制和契約化管理全面提質，健全“跳一跳、摸得著”的業(yè)績指標摸高機制和“揭榜掛帥、揭標上崗”的經理層崗位競爭擇優(yōu)機制。將任期制和契約化管理延伸至系統(tǒng)各級中層管理人員，全面壓實經營管理責任，激發(fā)發(fā)展新動能。
對標一流核心指標?加快推進高質量發(fā)展
在役裝機同比增加約6%、在建裝機同比增加約205%，職工人數(shù)同比減少4%.....該公司緊緊圍繞利潤、勞動生產率、新能源區(qū)域占比、科研投入和產出等企業(yè)核心指標，從勞動生產率、高質量發(fā)展、職工滿意度“三個維度”檢驗改革成效，勞動生產率穩(wěn)步提升，高質量發(fā)展成效顯著，職工滿意度持續(xù)提高，改革紅利不斷釋放。預計到“十四五”末，該公司將通過內部改革深化提升，做到“增容不增人”，勞動生產率較“十三五”末提高21%。
改革沒有止境，重慶分公司將按照2024年完成70%以上改革主體任務要求，統(tǒng)籌推進功能使命類與體制機制類改革，堅定不移吃定改革飯、走實創(chuàng)新路、打好發(fā)展牌，加快建成一流區(qū)域公司、集團標桿企業(yè)，為集團公司加快建設世界一流能源供應商貢獻力量。