“雖然我工齡還不長，但這是一次很好的鍛煉和學習的機會，競聘的過程讓我收獲了自信也看到了不足?！?/span>
“新的班組不僅讓我認識了更多新同事，還學習到了更多新的專業(yè)知識。”……
近日，張家口發(fā)電公司這座擁有三十余年歷史的“老廠”，又一次煥發(fā)出朝氣蓬勃、欣欣向榮的景象。
從根上發(fā)問 謀劃布局開好題
2024年，是張家口發(fā)電公司深化“三項制度”改革的關(guān)鍵之年，更是全面推進提質(zhì)增效的攻堅之年。今年以來，該公司把改革作為高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，以卓越文化為引領(lǐng)，以不斷提升企業(yè)核心競爭力為重點，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，堅持用好改革創(chuàng)新這把“金鑰匙”，準確把握改革工作的總體要求，清晰制定“路線圖”和“施工圖”。通過改革力爭實現(xiàn)定員標準化、配置合理化、用工差異化，有效解決“機構(gòu)編制超標”“管理效能不高”“結(jié)構(gòu)性冗員”等問題，加快向“老廠新制”轉(zhuǎn)變。
該公司就改革深化行動實施方案，深入直屬部門、基層班組開展座談，廣泛征求各層級干部職工意見建議，找準問題癥結(jié)、明確提升思路?！肮芾韻徫蝗藛T平均年齡偏大，80后干部占比偏低……”近年來，該公司管理人員隊伍活力不足，人才隊伍呈現(xiàn)“青黃不接”的趨勢。該公司以此次改革為契機，第一階段開展座談?wù)髑笠庖?、第二階段公開競聘，采用“綜合篩選+擇優(yōu)錄用”“筆試測評+面試答辯”結(jié)合的方式，各部門一般管理崗位人員全體起立，重新競聘上崗。該公司競聘秉持“公平、公正、公開”的原則，根據(jù)《員工招聘、崗位調(diào)配管理標準》相關(guān)規(guī)定，努力做到人人有為、人人有位、人人成才，全面提升勞動用工管理水平。
向目標邁進 循序漸進見真章
為構(gòu)建“大安全、大監(jiān)督、大融合”管理體系，該公司結(jié)合實際情況對各車間定員進行反復測算，將小專業(yè)融合為大專業(yè)，將工作性質(zhì)相關(guān)的班組進行合并，將原綜合車間劃撥至外圍車間，檢修車間由8個整合為7個，檢修班組由48個整合為33個，班組整合度達31.2％，切實優(yōu)化生產(chǎn)班組的布局和資源配置，將分散資源有效集中，形成規(guī)模效應，提高資源利用率。
其中，該公司鍋爐車間將原本8個班組合并為4個班組，班組平均規(guī)模擴增率達100％，班組規(guī)模的擴大使管理層次更加清晰，管理標準更為規(guī)范，顯著提高管理水平和管理效率。同時，為確保此次改革機制更完善、隊伍更精干、工作更有力，該公司原檢修分公司取消5個直屬處室，機構(gòu)壓減率達100％，將具備基本體質(zhì)和技能基礎(chǔ)的管理崗位人員充實到檢修生產(chǎn)一線，不僅擴充了檢修力量，更增強了管理與生產(chǎn)的聯(lián)系，提高生產(chǎn)效率，為一線班組標準化管理和規(guī)范化作業(yè)提供有力支撐。
以結(jié)果為綱 突出成效續(xù)新篇
“這次改革使我有機會競聘到了更適合的崗位，我們與脫硝班整合后，尿素區(qū)溶解泵、石子煤刮板機這些設(shè)備的日常維護，之前從來沒有接觸過，新的工作、新的挑戰(zhàn)，更是新的機會，技多不壓身嘛！”該公司外圍車間綜合一班專責工田成宇興奮地說。
車間、班組整合后，為青年職工提供了更多展示自我的平臺，明確了職業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)新班組新車間新崗位，重新制定檢修維護項目分工和檢修措施計劃，通過“師帶徒”、崗位培訓、技能比武等方式，實現(xiàn)技術(shù)人員一專多能，為自主檢修備戰(zhàn)練兵。崗位競聘讓“能者上、庸者下”，增強了職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，同時有效助推高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)了更多跨專業(yè)、復合型人才，實現(xiàn)企業(yè)和職工的“雙贏”?！?0月份即將開展5號機組B級檢修，改革后的檢修車間兵精將勇，我們的B級檢修將首次實現(xiàn)全過程自主檢修，預計可節(jié)約檢修費用約40萬元?！痹摴緳z修部副主任張艷紅說道。
翻過一山又一山，快馬加鞭未下鞍。站上新的起點，張家口發(fā)電公司將繼續(xù)深入貫徹落實集團公司關(guān)于改革深化提升行動的各項部署要求，勇于擔當主動改，堅持不懈深入改，攻堅碰硬較真改，為打造首都能源保供主力軍品牌不懈努力，以實干實績，書寫提質(zhì)增效新篇章。