大唐雙鴨山熱電有限公司以黨委會、黨支部“三會一課”等形式學習黨的二十屆三中全會精神，圍繞進一步全面深化改革、推進中國式現代化的戰(zhàn)略部署開展深入學習研討，引導干部職工深刻領會全會精神，正確認識當前面臨的嚴峻形勢、發(fā)展機遇和改革挑戰(zhàn)。該公司將學習全會精神與區(qū)域改革“后半篇文章”深度融合，在找準結合點、切入點、著力點上下功夫，實現從“物理整合”向“化學融合”的深刻轉變，切實提高企業(yè)核心競爭力；緊密結合區(qū)域企業(yè)改革發(fā)展工作抓落實，因地制宜發(fā)展新質生產力，緊盯風電、光伏等新能源項目，扎實推進綠色低碳發(fā)展；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，扛緊扛牢能源保供政治責任，內挖存量、外提增量，在深度調峰、燃料保供控價、熱費收繳等方面精準施策，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動力，謀深抓實深化改革發(fā)展各項工作。(張瑩瑩）
廣東電力營銷公司通過黨委會“第一議題”、黨支部聯學等方式，多形式、全覆蓋深入學習貫徹全會精神，特別對涉及國有企業(yè)高質量發(fā)展的部署要求加深學習認識，聚焦主責主業(yè)，把深化改革工作和公司中長期發(fā)展目標一體推進，完善市場化改革機制，強化改革創(chuàng)新引領實效。結合貫徹落實年中會精神，該公司全面深化全員營銷，迭代優(yōu)化交易策略，持續(xù)構建業(yè)財融合體系，做強做優(yōu)做大售電業(yè)務，提升市場創(chuàng)效水平，推動綜合能源項目高質量高水平落地見效，著力打造新的投資運營平臺，建設一流綜合能源公司。（營軒）
先一科技公司黨委迅速傳達學習全會精神，以“第一議題”學習了全會公報，并結合全年各項改革任務目標，研究部署貫徹落實工作，重點強調要把學習貫徹全會精神作為當前和今后一個時期重大政治任務，切實把學習貫徹成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展實效。該公司以“三個聚焦”為抓手，聚焦系統(tǒng)內外“兩個市場”開拓，做到目標更明確、措施更細化、責任再強化，深入挖掘合作機遇，持續(xù)提升市場占有率；聚焦技術研發(fā)，加大技術研發(fā)力度，打造屬于自己的“拳頭產品”，加速產品化進程；聚焦項目風險防控，加強回款計劃與過程管理，確保年度回款目標順利完成，全力打贏經營業(yè)績攻堅戰(zhàn)。（劉梓愉）
綏化熱電公司采用靈活的學習方式，分析研討當前工作所面臨的新形勢、新問題，引導全體職工邊學習邊思考，凝聚改革的共識、堅定改革的方向，結合企業(yè)實際謀劃改革發(fā)展具體措施，努力查找解決問題的新路子、好辦法，讓全會精神在基層落地落實。該公司以“支部書記講黨課”“主題黨日”等方式對黨員專題輔導，深入解讀整體脈絡、精神實質、重要部署、最新要求等內容，將學習融入能源保供、企業(yè)發(fā)展、安全管控、提質增效等重點工作中，扎實推動全會精神進部門、進班組、進一線，切實把學習成效轉化為做好企業(yè)安全生產、經營管理等工作的堅定決心，做好黨紀學習教育“后半篇文章”。（趙盼盼?趙思明）
嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司第一時間傳達學習黨的二十屆三中全會精神，以全會精神為指引，貫徹落實集團公司年中工作會議部署要求，鎖定安全生產，做好當下“七下八上”防洪度汛工作和樞紐安全運行工作；鎖定提質增效，緊抓安全度汛和增發(fā)電量主線；鎖定搶抓發(fā)展，確保實現新項目核準；鎖定掃清尾工，全力攻堅遺留問題，確保企業(yè)輕裝上陣；鎖定黨建引領，提升“公益亭子口”品牌影響力和“新時代都江堰”的美譽度。(袁玉嬌)
湘潭發(fā)電公司將學習宣傳貫徹全會精神與企業(yè)生產經營發(fā)展改革等中心工作相結合，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，嚴格落實安全生產責任，以加強設備治理、提升本質安全水平為重點，全力做好迎峰度夏、防汛抗洪等能源保供工作。該公司進一步全面深化改革，堅定不移推進“三定”改革，實現管理崗位達到定員標準；踐行綠色發(fā)展使命，嚴格做好節(jié)能環(huán)保工作，全力攻堅資源獲取，加速推進項目建設，力爭實現高質量發(fā)展目標；高效統(tǒng)籌生產經營，全力增電量提電價、保供應控煤價，不斷提升盈利能力；防范化解各類風險，確保意識形態(tài)安全，筑牢依法治企根基。健全全面從嚴治黨體系，以全面從嚴治黨新成效引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展。（胡盼）?
陜西新能源分公司通過召開年中工作會議以及支部學習、個人自學、主題黨日等多種形式，以上率下、層層覆蓋，全面掀起學習貫徹全會精神熱潮，凝聚思想共識，形成干事創(chuàng)業(yè)強大思想合力。該公司堅持目標導向、問題導向、結果導向，結合企業(yè)改革發(fā)展實際，分析研究影響企業(yè)效益提升的難點、痛點、堵點和出血點，制定措施、落實責任、狠抓落實，從協調、管理、技術、創(chuàng)新等多維度破解難題；找準風電對標落后的根本原因，制定風電專項攻堅行動方案，明確發(fā)電量、限電率、臺均故障次數、風機功率曲線、輸變電設備故障次數五項重點攻堅行動的目標、措施；主動“尋標、對標、奪標”，全方位學習先進經驗和技術，取長補短、刀刃向內、奮勇爭先，切實把學習成果轉化為推進企業(yè)高質量發(fā)展的實效。（徐菲）