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今年以來，大唐華銀電力股份有限公司以“雙管三變?nèi)弧狈e極弘揚廉政文化，強化企業(yè)廉潔從業(yè)意識，從源頭上構(gòu)建“不敢腐，不能腐，不想腐”的思想堤壩，認真履行全面從嚴治黨監(jiān)督責(zé)任，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展。

該公司深入貫徹落實《紀委落實全面從嚴治黨監(jiān)督責(zé)任清單》，督促黨委將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理相結(jié)合。該公司明確紀檢工作“五清”要求：目標清、任務(wù)清、思路清、要求清、措施清。在此前提下，該公司結(jié)合政治巡察、專項監(jiān)督等工作，對貫徹落實集團公司各類重要會議精神，聚焦二十大政治保電、迎峰度夏、能源保供、安全生產(chǎn)“大排查大整治”、防汛減災(zāi)等重點工作，切實開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)工作。同時，該公司注重標本兼治，深化教育引導(dǎo)，在保持高壓態(tài)勢不放松的基礎(chǔ)上，投入更多精力抓制度建設(shè)、抓教育引導(dǎo)，深化以案示警、以案為戒、以案促改，強化制度執(zhí)行監(jiān)督，教育引導(dǎo)廣大黨員干部切實增強制度意識，防止執(zhí)行制度“做選擇”“搞變通”“打折扣”。

該公司著力推進巡視巡察、審計、財務(wù)等職能監(jiān)督協(xié)調(diào)聯(lián)動，把各項監(jiān)督優(yōu)勢貫通起來。通過定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)雙月例會，該公司深入摸排分析監(jiān)督工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并進行糾正偏差，認真抓好職責(zé)落實，在貫通融合中形成同頻共振，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，實現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，以此加強組織領(lǐng)導(dǎo)，聚焦強化協(xié)同高效。同時，該公司聚焦燃料管理領(lǐng)域關(guān)鍵敏感崗位和采購監(jiān)管問題檢查清單，強化自查自糾及物資采購監(jiān)督管理工作，推動監(jiān)督工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。此外，該公司積極探索片區(qū)交流巡察實踐，全面梳理總結(jié)十九大以來的巡察工作，深化巡察成果運用，組織召開巡察交流研討會，推動問題整改工作從“治標為主”向“標本兼治”轉(zhuǎn)變。

該公司把杜絕“三零”現(xiàn)象作為硬指標，納入對基層單位的年度考評，緊盯制度執(zhí)行、年度工作任務(wù)目標和重要工作安排落實情況，舉一反三持續(xù)梳理查找廉潔風(fēng)險點、配套制定防控措施、修訂完善制度，扎緊不能腐的籠子，并組織召開系統(tǒng)警示教育大會，深化“三個以案”，對相關(guān)問題進行通報曝光，積極引導(dǎo)各級黨員干部始終做遵章守紀的明白人。除此之外，該公司積極舉辦2022年紀檢干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織系統(tǒng)紀檢干部開展理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和紀檢專業(yè)制度考試；選派系統(tǒng)各級紀檢干部參加對基層企業(yè)的政治巡察工作，在實戰(zhàn)練兵洗禮中淬煉過硬綜合素質(zhì)；按照“12+7”（12個月+7個重要節(jié)日）模式編發(fā)《廉政宣教月刊》，經(jīng)常性的對中央和地方紀委通報的典型案例進行解讀提醒，從思想源頭上筑牢拒腐防變的堅實堤壩。