9月19日,湟水河水電公司全面推行“黨建引領(lǐng)+攻堅(jiān)”工作模式,落實(shí)黨建與攻堅(jiān)工作深度融合,不斷激發(fā)黨建工作新活力,確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
今年以來,該公司以“黨建引領(lǐng)強(qiáng)賦能”,組織黨員干部圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力,常態(tài)化開展“提質(zhì)增效”合理化建議征集活動。通過積極構(gòu)建黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、參與管理的平臺,該公司不斷激發(fā)廣大黨員的積極性,挖掘黨員干部潛能,不斷拓展思路,切實(shí)把智慧結(jié)晶轉(zhuǎn)化為企業(yè)提質(zhì)增效的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
同時(shí),該公司深化黨建月度“晉位升級”考評,做細(xì)做實(shí)黨建工作,力爭實(shí)現(xiàn)黨支部達(dá)標(biāo),并借助“黨員評星”上墻活動,樹立黨員政治思想先進(jìn)性、干事創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)力,將黨建+增發(fā)電量和6S管理兩個(gè)項(xiàng)目集中力量推進(jìn)落地落實(shí)。
在抓防汛防疫、保秋保供的關(guān)鍵時(shí)期,該公司成立黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì),參與清污、除冰工作。
為改善職工生活環(huán)境,該公司利用“民生六最”項(xiàng)目開展職工宿舍維修改造和美化公司區(qū)環(huán)境,打造“田園式”辦公區(qū)。該公司積極搭建職工職業(yè)發(fā)展多通道,構(gòu)建“職務(wù)晉升+人才等級+職級序列”為一體的人才成長發(fā)展通道,持續(xù)開展人才評定。該公司不斷做大人才隊(duì)伍,以教育培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、技能鑒定、職稱評審等為抓手,持續(xù)深化公司人才隊(duì)伍建設(shè),并加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)力度和梯隊(duì)建設(shè),實(shí)行動態(tài)管理,大力開展崗位競聘,把專業(yè)的人放到專業(yè)的崗位,實(shí)現(xiàn)人崗相適、人事相宜。